本刊編輯部

“最美不過(guò)四月天”。一年中最美的季節(jié)正在走過(guò)，花兒次第開放，擦身而過(guò)后，驀然回首，心中最柔軟的地方已經(jīng)被打動(dòng)。但為什么美學(xué)家會(huì)頓悟：“花，是一種競(jìng)爭(zhēng)力”？

競(jìng)爭(zhēng)力，是參與雙方或多方的力量角逐，結(jié)果則指向未來(lái)。將花兒和競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來(lái)似乎有些抵牾。但是“植物學(xué)家告訴我，花的美是在上億年的競(jìng)爭(zhēng)中形成的，不美的都被淘汰了?！保ㄊY勛《美，看不見的競(jìng)爭(zhēng)力》）

這折射出美之于存在的真實(shí)狀態(tài)：艱難。

“遙知不是雪，為有暗香來(lái)?！睘槭裁茨切┳畈黄鹧鄣男』〞?huì)散發(fā)出奇異的香氣？植物學(xué)家說(shuō)是為了吸引蜂蝶授粉，出于延續(xù)生命的本能。

要么好看，要么好聞，除此之外呢？

你看這蒲公英有著驚人的生存能力—幾乎每一個(gè)季節(jié)，腳步能到處，都能看到它美麗的影子。它有一把智慧小傘，可以“好風(fēng)憑借力”，以及不惜以命相搏的勇氣。

這便是植物的進(jìn)化智慧。

“營(yíng)銷美好”是一種價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的能力。這就是為什么任正非一再說(shuō)：“做產(chǎn)品就是磨好豆腐，磨好豆腐給爹娘吃，給孩子吃?！?/p>

作者張兵武說(shuō)他創(chuàng)業(yè)悠鮮面膜，無(wú)意去挑戰(zhàn)世界范圍內(nèi)的行業(yè)規(guī)則，而是源于美好的本心。拿掉防腐劑，只和1%的用戶（人）有關(guān)；或者說(shuō)，和功能不必然相關(guān)，卻一定和消費(fèi)價(jià)值觀有關(guān)—這便是一種進(jìn)化的營(yíng)銷觀與新動(dòng)向。

情懷最終要做出產(chǎn)品才有意義。任正非的“豆腐”如何磨？既懂得如何活在當(dāng)下，又要活著看到明天的華為執(zhí)意要做技術(shù)開發(fā)。任正非說(shuō)做消費(fèi)端手機(jī)時(shí)可以引進(jìn)世界范圍內(nèi)的成熟技術(shù)，但是一定要同時(shí)開發(fā)擁有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

在科幻小說(shuō)《三體》中，生存被描繪為文明的第一需要?！坝钪婢褪且蛔诎瞪?，每個(gè)文明都是帶槍的獵人?！痹诳萍夹畔⒈〞r(shí)代，新的物種會(huì)突然在一個(gè)你看不到的地方、以你看不到的方式崛起，順路顛覆你，卻說(shuō)和你無(wú)關(guān)。

不是嗎？就是在這個(gè)“最美不過(guò)四月天”，發(fā)生了震動(dòng)全國(guó)上下的“中興”事件，人們?cè)隗@出一身冷汗后，也再一次震驚于任正非創(chuàng)建海思半導(dǎo)體的先見。

優(yōu)秀企業(yè)的生命基因大抵相似。奧康集團(tuán)的創(chuàng)始人王振滔就這樣警告自己的員工：“打敗我們的一定不是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！痹谛碌牟乱涉溨?，每一位市場(chǎng)獵人都顯得格外的敏感、警覺(jué)。創(chuàng)新成為沉淀在骨子里的本能，他們?cè)谧杂X(jué)地完成著自己的產(chǎn)品升級(jí)與營(yíng)銷價(jià)值鏈進(jìn)化。

本期專題中的萬(wàn)華化工、博威合金、太原鍋爐集團(tuán)等，無(wú)一不是具有先見能力、持守精神、進(jìn)步價(jià)值觀的企業(yè)。

其實(shí)隨著信息不對(duì)稱的進(jìn)一步打破，共生已經(jīng)成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力。而隨著顧客自主權(quán)的激發(fā)，顧客價(jià)值被重新認(rèn)識(shí)，“真善美”的產(chǎn)品理想也被逐步打通，高技術(shù)對(duì)接高情感的高配價(jià)值正在得以實(shí)現(xiàn)，新的產(chǎn)品物種也將呈集群式出現(xiàn)。

大前研一在《專業(yè)主義》一書中說(shuō)：“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特征，就是我們看不清它發(fā)展的大體趨勢(shì)?！薄叭缃袼械男袠I(yè)、所有的組織都處于過(guò)渡期。”在他提倡的專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練中，第一課就是“心里裝著顧客”；而在他描繪的專家特征里，第一則是“先見能力”。

在營(yíng)銷進(jìn)化的至暗期，你將如何穿越？一位剛剛從知名企業(yè)高管崗位的“舒適區(qū)”走出的創(chuàng)業(yè)者的體會(huì)是：“產(chǎn)業(yè)有兩條軌道，一條是核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)框架；另外一條是用戶理解和生活方式主張。任何逃脫、脫軌，都會(huì)翻船。”

“身處變化時(shí)代，得心懷菩薩心腸，還要擁有獅子般力量，如此才能篤定前行！”作者路長(zhǎng)全在趕往博鰲論壇的延續(xù)活動(dòng)——一場(chǎng)企業(yè)家論壇途中，與編輯交流文稿時(shí)這樣說(shuō)道。

正所謂：“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”