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        媒體融合下出版轉(zhuǎn)型發(fā)展模式探析

        2018-05-23 10:25:36詹歆睿
        出版廣角 2018年6期
        關(guān)鍵詞:跨界轉(zhuǎn)型受眾

        【摘 要】 在信息技術(shù)的推動(dòng)下,媒體融合為傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。在傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)中,資源的全新整合、內(nèi)容服務(wù)的轉(zhuǎn)變和資本的跨界發(fā)展,為傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來(lái)了新的盈利模式。未來(lái),在媒體融合發(fā)展的大潮中,傳統(tǒng)出版企業(yè)的產(chǎn)品將更加豐富,服務(wù)將更加人性化,改革之路也將走得更遠(yuǎn)。

        【關(guān) 鍵 詞】媒體融合;傳統(tǒng)出版企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí)

        【作者單位】詹歆睿,渭南師范學(xué)院報(bào)刊社。

        【基金項(xiàng)目】渭南師范學(xué)院人文社科類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目(17SKZD08)。

        【中圖分類(lèi)號(hào)】G230 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.06.016

        一、媒體融合給出版企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇

        隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,以微博、微信等為代表的新媒體迅速成長(zhǎng),并且在流量紅利的刺激下,新媒體影響著人們生活的方方面面,改變了傳統(tǒng)的信息和知識(shí)獲取方式,推動(dòng)了媒體的融合發(fā)展。媒體的融合發(fā)展也為出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

        1.國(guó)家高度重視傳統(tǒng)出版和新興出版融合

        2014年8月,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)上強(qiáng)調(diào),要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體,建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán),形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。為貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記的講話精神,2015年,由國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)一步明確了傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的方向、主要任務(wù)和發(fā)展路徑,同時(shí)還要求各出版行政主管部門(mén)、出版單位將出版融合發(fā)展列入行業(yè)和單位“十三五”規(guī)劃等重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立完善的責(zé)任考核機(jī)制。緊接著,國(guó)家還在財(cái)政方面通過(guò)安排中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金、國(guó)家出版基金等方式,對(duì)出版融合發(fā)展的重大項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持。在國(guó)家高度重視出版融合發(fā)展的背景下,出版企業(yè)在媒體融合上積極發(fā)力,中央文件出臺(tái)后,A股文化傳媒板塊全線大漲,其中,出版?zhèn)髅?、新華傳媒和浙報(bào)傳媒等多只股票多日漲停。

        2.出版業(yè)的閱讀受眾群體進(jìn)一步擴(kuò)大

        據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第39次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2016年12月底,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億,其中手機(jī)網(wǎng)民為6.95億人,較2015年底增加7550萬(wàn)人,增長(zhǎng)率連續(xù)三年超過(guò)10%,手機(jī)網(wǎng)民占比由2015年的90.1%提升至95.1%。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),手機(jī)網(wǎng)民不僅將繼續(xù)保持中國(guó)網(wǎng)民的主體地位,而且還將在智能手機(jī)的不斷普及下快速增長(zhǎng)。因此,手機(jī)網(wǎng)民必將是未來(lái)新媒體最大的受眾群體,任何想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展壯大的媒體都不能忽視這部分群體的需求。出版企業(yè)想要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇,就必須把包括手機(jī)網(wǎng)民在內(nèi)的網(wǎng)民群體納入出版業(yè)的閱讀受眾范圍。事實(shí)上,在媒體融合發(fā)展大潮的推動(dòng)下,出版企業(yè)要最大限度地滿足網(wǎng)絡(luò)受眾的閱讀需求,吸引他們的關(guān)注,增強(qiáng)與他們的黏合度,使他們成為出版企業(yè)忠誠(chéng)的粉絲??梢哉f(shuō),媒體的融合發(fā)展為傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景以及強(qiáng)大的改革動(dòng)力。

        二、媒體融合下出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型模式

        傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化不是簡(jiǎn)單地用數(shù)字化替代人工編輯,而是對(duì)整個(gè)出版領(lǐng)域運(yùn)作模式、編輯流程和盈利模式的變革重塑。當(dāng)前,各大出版企業(yè)大多依托自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),緊隨媒體融合的發(fā)展大潮,逐漸摸索出適合自身發(fā)展特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,盈利模式也變得更加豐富多樣。

        1.全媒體產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式:資源的全新整合

        信息技術(shù)的快速發(fā)展使得人們的閱讀平臺(tái)和閱讀設(shè)備更加豐富多樣,傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物不再是唯一的閱讀載體。紙質(zhì)出版物由于其單一、枯燥的特點(diǎn),又大大影響了讀者的閱讀體驗(yàn),逐漸讓很多年輕讀者喪失了閱讀興趣。當(dāng)下,我國(guó)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物的閱讀受眾群體在不斷萎縮。以自媒體為代表的新媒體迅速發(fā)展,讓受眾擺脫了單向信息接收的束縛,轉(zhuǎn)變成為信息的發(fā)布者,這在很大程度上消解了傳統(tǒng)出版物的權(quán)威性。從中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2016年中國(guó)媒體行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析》中,我們也能初見(jiàn)端倪,2015年1—11月,我國(guó)傳統(tǒng)媒體廣告刊登額下降7.2%,其中,電視廣告下降4.7%,廣播廣告下降0.7%,雜志廣告下降18.8%,報(bào)紙廣告降幅再創(chuàng)新高,降至35.6%。如何重塑傳統(tǒng)出版物的權(quán)威性,利用和發(fā)揮新媒體的資源優(yōu)勢(shì),是傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要思考的重要問(wèn)題。

        在媒體融合時(shí)代,傳統(tǒng)媒體與新媒體的邊界被打破,這為發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì)、協(xié)同發(fā)展提供了可能。在此影響下,全媒體發(fā)展成為時(shí)下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大重要趨勢(shì)。全媒體發(fā)展不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的簡(jiǎn)單相加,而是一種全新的媒體發(fā)展形式。在全媒體發(fā)展中,內(nèi)容產(chǎn)品始終圍繞閱讀受眾的個(gè)性化需求,通過(guò)整合傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源和新媒體傳播優(yōu)勢(shì),以相互融合、優(yōu)劣互補(bǔ)的全新形式提高受眾的閱讀體驗(yàn),從而增強(qiáng)媒體與受眾的黏合度,以期獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。全媒體發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)是資源的整合。傳統(tǒng)出版企業(yè)在進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展中,需要處理好原有的發(fā)展機(jī)制與新媒體引入后新的發(fā)展模式之間的關(guān)系,不僅要對(duì)出版內(nèi)容進(jìn)行整合,而且要對(duì)既有出版機(jī)構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)業(yè)人員配備和出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道等進(jìn)行多方面整合。這是對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)的一次全面、深刻的整合。

        在全面整合資源、實(shí)行全媒體發(fā)展方面,重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重報(bào)集團(tuán)”)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有代表性。重報(bào)集團(tuán)是原國(guó)家新聞出版總署確定的全國(guó)首批“數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室”試點(diǎn)單位之一。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,重報(bào)集團(tuán)抓住數(shù)字化、信息化發(fā)展機(jī)遇,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)平臺(tái),從原來(lái)的3張報(bào)紙發(fā)展成為擁有34家報(bào)刊網(wǎng)、50多個(gè)媒體終端發(fā)布平臺(tái)、30多家經(jīng)營(yíng)性公司的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán),建立了較為完善的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。重報(bào)集團(tuán)的資源整合主要分為三大方面。一是對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)資源的整合。重報(bào)集團(tuán)積極引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)公司,與北大方正電子有限公司簽訂全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議,協(xié)助其推進(jìn)全媒體發(fā)展,并根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,建立全媒體采編綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)中心等八大專(zhuān)業(yè)性平臺(tái),形成完整的全媒體發(fā)展生態(tài)鏈,以適應(yīng)全新的采編流程。二是對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)使用的整合。重報(bào)集團(tuán)以華龍網(wǎng)建設(shè)為抓手,重點(diǎn)將其打造成集新聞資訊服務(wù)、數(shù)字出版、視聽(tīng)三屏融合服務(wù)和智慧城市等業(yè)務(wù)為一體的新型產(chǎn)業(yè)集群,并嘗試中央廚房式的內(nèi)容生產(chǎn)使用方式,根據(jù)不同平臺(tái)的不同定位和傳播特點(diǎn),將原始素材進(jìn)行深加工,分別生成不同的傳播樣式,進(jìn)行有效傳播。三是對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的整合。一方面針對(duì)既有的業(yè)務(wù)人員,重報(bào)集團(tuán)開(kāi)展綜合性教育培訓(xùn),提升其綜合素質(zhì),使其成長(zhǎng)為復(fù)合型人才;另一方面,重報(bào)集團(tuán)與重慶工商大學(xué)合作建立華龍新傳媒學(xué)院,定向?yàn)槿A龍網(wǎng)培養(yǎng)新媒體人才。重報(bào)集團(tuán)的資源整合是全面、深刻的整合,為集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,也獲得了很好的市場(chǎng)回報(bào)。

        2.搭建數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)盈利模式:由內(nèi)容生產(chǎn)向內(nèi)容服務(wù)轉(zhuǎn)變

        在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。據(jù)英國(guó)學(xué)者詹姆斯·馬丁統(tǒng)計(jì),20世紀(jì)80年代至21世紀(jì)初,人類(lèi)掌握知識(shí)的半衰期約為5年,半衰期僅為18世紀(jì)的十八分之一至十六分之一,這表明人類(lèi)知識(shí)的迭代更新速度在不斷加快,新知識(shí)的生產(chǎn)規(guī)模、總量不斷攀升,人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)一方面豐富了人們對(duì)世界的認(rèn)識(shí),但在另一方面也讓人們的信息接收數(shù)量嚴(yán)重超載,引發(fā)信息泛濫。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快節(jié)奏生活又將人們的閱讀時(shí)間進(jìn)行分割,人們的閱讀呈現(xiàn)碎片化特征。在閱讀內(nèi)容和方法上,傳統(tǒng)的系統(tǒng)化閱讀已難以適應(yīng)當(dāng)代人的閱讀需求,片段式、工具化的選擇性閱讀受到青睞。特別是在媒體融合發(fā)展的推動(dòng)下,人們獲取信息的渠道變得更加多樣,知識(shí)的攝取也更加方便,但同時(shí)信息量過(guò)載的問(wèn)題也進(jìn)一步加劇。信息選擇成為人們閱讀的難題。

        解決讀者的閱讀選擇問(wèn)題,滿足讀者的個(gè)性化閱讀需求為傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個(gè)重要參考方向。傳統(tǒng)出版企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于出版資源的積累,尤其是一些科技、醫(yī)療等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的出版企業(yè),其專(zhuān)業(yè)資源是其他非相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)望塵莫及的。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)是出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要命題。在以往的經(jīng)驗(yàn)中,傳統(tǒng)出版企業(yè)往往只是從自身角度出發(fā),不斷增強(qiáng)資源的專(zhuān)業(yè)性,擴(kuò)展出版內(nèi)容,使出版物以工具書(shū)的形式展現(xiàn)在受眾面前。這樣的出版產(chǎn)品看似完美,但對(duì)讀者來(lái)講并不適用,因?yàn)樽x者需要的可能僅僅是其中的一小部分。因此,在媒體融合時(shí)代,傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變出版思維,在既有資源的基礎(chǔ)上搭建強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),努力從內(nèi)容生產(chǎn)商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變,并依托大數(shù)據(jù)分析和人工智能的技術(shù)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)內(nèi)容篩選的技術(shù)和能力,滿足讀者的真實(shí)需求,并以此實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

        搭建數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的盈利模式一般適用于學(xué)術(shù)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)出版企業(yè)。例如,上海交通大學(xué)出版社開(kāi)發(fā)的“東京審判文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”“中國(guó)地方歷史文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”“中國(guó)商會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)”等數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品,就是依托自身優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì),以專(zhuān)業(yè)出版和主題出版的形式為特定的閱讀受眾提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。這些數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品主要有三方面的特點(diǎn):一是資源豐富。由于采用了電子信息技術(shù),這些數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品不僅儲(chǔ)存的資料更加豐富,而且呈現(xiàn)的形式也更加多樣,除了有文字材料,還包括圖片、聲音和影像等多種類(lèi)型的材料,用戶可以根據(jù)自身需要隨意選取。二是內(nèi)容專(zhuān)業(yè)。這些數(shù)據(jù)庫(kù)都是圍繞一個(gè)主題為用戶提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。例如,“東京審判文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”包括了東京審判庭審全記錄,各國(guó)法官、檢察官和工作人員帶回的本國(guó)個(gè)人記錄等原始材料,并由研究專(zhuān)家進(jìn)行了歸類(lèi)、標(biāo)引,在研究領(lǐng)域具有很大的權(quán)威性。三是查閱方便。數(shù)據(jù)庫(kù)在設(shè)計(jì)時(shí)就以用戶使用為中心,采取多維導(dǎo)航、智能關(guān)聯(lián)和多文種對(duì)照閱讀等技術(shù)方式,用戶在查閱資料時(shí)可以根據(jù)文本、圖片等多種關(guān)鍵詞進(jìn)行查閱,十分方便。

        3.資本融合盈利模式:傳統(tǒng)出版的跨界發(fā)展

        在媒體融合時(shí)代,數(shù)字教育和數(shù)據(jù)庫(kù)搭建是傳統(tǒng)出版企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品層面的轉(zhuǎn)型升級(jí),是企業(yè)的內(nèi)部革命,而資本融合式的跨界發(fā)展則涉及傳統(tǒng)出版企業(yè)與非出版企業(yè)的融合,是企業(yè)的外部革命。在資本融合式的跨界發(fā)展中,一方面,傳統(tǒng)出版企業(yè)通過(guò)關(guān)注當(dāng)下與自身業(yè)務(wù)契合、發(fā)展趨勢(shì)較好的行業(yè),不斷充實(shí)完善自身的盈利結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)發(fā)展的最大化;另一方面,非出版企業(yè)可以依托傳統(tǒng)出版企業(yè)的資本、人員以及社會(huì)影響力等優(yōu)勢(shì),豐富自身的文化內(nèi)涵,重塑社會(huì)形象,達(dá)到雙贏的目的。

        目前,傳統(tǒng)出版企業(yè)的跨界發(fā)展主要有三種形式。一是內(nèi)生式的跨界發(fā)展。傳統(tǒng)出版企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)掘與自身行業(yè)有關(guān)的發(fā)展領(lǐng)域,或者是有發(fā)展前景的領(lǐng)域,在公司內(nèi)部成立專(zhuān)攻該領(lǐng)域的子公司或者專(zhuān)業(yè)部門(mén)。這種跨界方式最大的優(yōu)勢(shì)在于小規(guī)模實(shí)驗(yàn),可以根據(jù)行情發(fā)展隨時(shí)調(diào)整,不會(huì)影響公司的整體營(yíng)收情況。二是合作式的跨界發(fā)展。即傳統(tǒng)出版企業(yè)與相關(guān)領(lǐng)域有影響力的企業(yè)進(jìn)行合作,相互倚重,共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng),互利共贏。這種跨界方式的優(yōu)點(diǎn)在于,合作雙方能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),各司其職,并形成合力,共同發(fā)展;缺點(diǎn)在于這種合作可能是橫向平行的,雙方相互獨(dú)立,很難有更加深入的合作。長(zhǎng)期來(lái)看,傳統(tǒng)出版企業(yè)在這種方式的跨界發(fā)展中很難有根本性的改變。三是資本融合式的跨界發(fā)展。這種跨界方式主要是傳統(tǒng)出版企業(yè)通過(guò)入股、資本并購(gòu)等方式深度介入合作的跨界領(lǐng)域。很顯然,資本融合式的跨界發(fā)展可以使雙方的合作更加緊密,傳統(tǒng)出版企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握跨界領(lǐng)域的核心技術(shù),從而能更快實(shí)現(xiàn)盈利。

        資本融合式的跨界發(fā)展是目前大型傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流形式,鳳凰傳媒集團(tuán)跨界投資游戲業(yè)務(wù)就是其中典型的成功案例之一。2012年,鳳凰傳媒集團(tuán)完成了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早的單機(jī)游戲門(mén)戶網(wǎng)站——游俠網(wǎng)的控股收購(gòu),2013—2014年,又連續(xù)兩年投資上海慕和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,完成手游業(yè)務(wù)的深度布局。鳳凰傳媒集團(tuán)跨界發(fā)展游戲業(yè)務(wù)并不是隨意的投資,而是基于自身發(fā)展前景的深度布局。首先,出版與游戲都屬于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),對(duì)從業(yè)人員的工作創(chuàng)造性要求高,因此,兩者在開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)上有著共同的基礎(chǔ)和聯(lián)系,有利于快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次,游戲產(chǎn)業(yè)對(duì)青少年具有強(qiáng)大的吸引力,而教育是鳳凰傳媒集團(tuán)中很重要的業(yè)務(wù)板塊,鳳凰傳媒集團(tuán)通過(guò)跨界游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將自身現(xiàn)有的教育資源優(yōu)勢(shì)通過(guò)游戲的方式呈現(xiàn),能夠更好地吸引青少年的關(guān)注,提升他們的學(xué)習(xí)興趣。鳳凰傳媒集團(tuán)跨界投資游戲業(yè)務(wù)既引導(dǎo)了青少年正確的學(xué)習(xí)觀,又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、媒體融合下傳統(tǒng)出版企業(yè)的發(fā)展前景

        在媒體融合的時(shí)代下,傳統(tǒng)出版企業(yè)只有緊跟時(shí)代潮流,堅(jiān)守自身的優(yōu)勢(shì)資源,利用和發(fā)揮好新媒體的傳播優(yōu)勢(shì),才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中涅槃重生。未來(lái),伴隨著媒體的深度融合,傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)。

        1.從出版企業(yè)的自身發(fā)展來(lái)看,未來(lái)的產(chǎn)品將更加豐富

        出版是人類(lèi)文化傳承的一種方式,不論時(shí)代如何改變,技術(shù)如何升級(jí),內(nèi)容為王始終是出版行業(yè)的生存法則。但在媒體融合時(shí)代,新媒體依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)給出版的內(nèi)容提供了更多、更新的展現(xiàn)方式,使其能夠更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的閱讀習(xí)慣。如今,出版產(chǎn)品不再局限于呆板的文字呈現(xiàn)方式,而是以圖片、視頻動(dòng)畫(huà),甚至是立體的、全景式的方式展現(xiàn)出來(lái)。將來(lái),在VR、AR技術(shù)的推動(dòng)下,以沉浸式、體驗(yàn)式閱讀為主的出版產(chǎn)品還將為我們帶來(lái)更多前所未有的體驗(yàn)。

        2.從出版產(chǎn)品的受眾來(lái)看,未來(lái)的服務(wù)將更加人性化

        出版產(chǎn)品最終的目的是為人服務(wù)。出版的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,出版企業(yè)只有抓住產(chǎn)品受眾的真實(shí)需求,滿足他們個(gè)性化的閱讀習(xí)慣,才能最終實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。媒體融合不僅指出版企業(yè)和非出版企業(yè)融合,而且指各自的產(chǎn)品受眾融合。在這種大融合的背景下,各種邊界被打破,使得大數(shù)據(jù)的超強(qiáng)分析優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。出版企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品受眾進(jìn)行分析,掌握第一手閱讀需求、閱讀偏好和閱讀習(xí)慣等資料,并以此開(kāi)發(fā)針對(duì)性的產(chǎn)品,不斷滿足受眾多樣化、個(gè)性化的閱讀需求。

        |參考文獻(xiàn)|

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        [3]易偉蘭. 論教育出版社的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)[J]. 社科縱橫,2015(5).

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