張興軍

小米未來的道路仍然不是一片坦途，先行者華為積聚了15年才實現(xiàn)了今天在芯片研發(fā)的成就，對于跨界者小米而言，需要付出更多才能夠看到前方的光明。

2017年2月28日，對于小米而言無疑是一個具有里程碑意義的日子。這一天，小米首款自主研發(fā)手機芯片澎湃S1在北京國家會議中心隆重面世。這也意味著，小米正式成為繼三星、蘋果和華為之后的全球第四家掌握芯片研發(fā)技術(shù)的手機廠商。

澎湃SI芯片定位為“可大規(guī)模量產(chǎn)的中高端芯片”。作為小米松果芯片的處女作，這款可大規(guī)模量產(chǎn)的中高端芯片，以實現(xiàn)性能與功耗絕佳平衡為設(shè)計目標，追求通話更清晰、拍照更好和更安全用戶體驗。

在澎湃S1成功面世之前，沒有人能夠想到小米只用了不到三年時間就取得了芯片研發(fā)的階段性勝利。從2014年10月16日成立松果電子，到2015年完成芯片硬件設(shè)計、芯片樣品回片和第一次撥通電話，再到2017年2月28日正式發(fā)布，小米再度論證了其“專注口碑極致快”七字要訣實踐能力。

值得稱贊的是，小米在發(fā)布芯片的同時也發(fā)布了搭載澎湃S1的5C型號的次級旗艦手機，盡管這款機型在銷量和用戶評價上并不盡如人意，但小米的這次從0到1的突破仍然可以看做是國內(nèi)手機廠商的一次卓有意義的嘗試。

模式掣肘

復盤在芯片上擁有核心優(yōu)勢的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)在項目上馬之時幾乎都面臨過不同程度的內(nèi)部挑戰(zhàn)。包括韓國的三星，國內(nèi)的華為，在當時都遭受了來自內(nèi)部的強大質(zhì)疑。其原因，無外乎是研發(fā)成本高昂，但見效卻異常緩慢。但在今時今日的中國，自主研發(fā)的共識與氛圍已經(jīng)逐漸成型，尤其是在中興遭遇到不公的制裁之后。

芯片是手機科技的核心和競爭的制高點，如果想要成為一家生態(tài)型公司，手機廠商必然需要掌握核心科技。雖然當前中國手機廠商占據(jù)了世界出貨量的大半壁江山，但在利潤的頭部市場幾乎沒有本土廠商的身影。

“高峰時期世界前十四名的手機廠商中，有十一家來自中國。然而這并不足喜，因為蘋果、三星拿走了行業(yè)利潤的101%?！币晃皇謾C業(yè)內(nèi)人士對《中國經(jīng)濟信息》記者不無感慨地說。

作為手機廠商，小米近年來在制造領(lǐng)域頻頻發(fā)力，在新國貨的思維之下，小米憑借生態(tài)鏈的優(yōu)勢，在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等領(lǐng)域頻頻發(fā)力，其旗下產(chǎn)品涵蓋智能手表、手環(huán)、無人機、電動平衡車等幾乎所有領(lǐng)域。

眾所周知，小米通吃市場的一個核心原因就是“成本定價策略”，但其核心元器件又幾乎多半來自外部供應。而供應鏈，幾乎是包括小米在內(nèi)的所有廠商的最大難題，其中最典型的就是時下被重點聚焦的芯片。

和多數(shù)本土廠商一樣，近年來小米手機的高端機型均是來自高通，而后者的供應量與供應節(jié)奏，相當程度上決定了小米量產(chǎn)的速度。在一次發(fā)布會上，雷軍放出一張網(wǎng)友上傳的圖片予以自嘲，圖片上的配文是“社會我雷哥，人狠貨不多?！?/p>

小米作為中國名列前茅的出貨量巨頭，事實上已經(jīng)與高通達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，但這種關(guān)系并不意味著高枕無憂。

猶記去年年底，博通欲收購高通之時，后者在中國的舉行的技術(shù)與合作峰會上，小米、OPPO和vivo等主要廠商紛紛為之站臺。博通在業(yè)內(nèi)的名聲并不響亮，一旦收購成行、高通易主，勢必給“嗷嗷逮捕”的中國手機廠商們帶來巨大的不確定性，既已達成的合作關(guān)系和價格體系難免會產(chǎn)生波動。

小米總裁林斌在上述峰會上的講話也頗為直白：“高通每一代產(chǎn)品都是技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，不是1-2年就能夠做出來的，是一個非常長期的產(chǎn)品，被收購最擔心的是未來還有沒有劃時代的產(chǎn)品，我們特別擔心，所以全力支持高通。”

生態(tài)邏輯

在不確定性中尋找確定性的唯一道路，便是布局艱難的自主研發(fā)之路。與網(wǎng)絡(luò)公司的阿里巴巴和制造企業(yè)的華為相比，小米籌謀自主研發(fā)的原因更為直觀。

小米是一家以“讓所有人享受科技的樂趣”為價值觀和以性價比為主要競爭優(yōu)勢的制造企業(yè)，對于芯片的布局也更利于其在將來掌握定價優(yōu)勢，從而進一步夯實自身的生態(tài)基礎(chǔ)。而橫向比較，全球智能手機銷量的三甲都有自主研發(fā)的高端芯片，小米希望盡早躋身其中自然也是合情合理。

其次，在創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪上，小米也不希望落后于同行。目前來看，小米國內(nèi)的遠期對手只有華為一家，后者在國際化上的突圍、利潤上的可觀都非小米可比擬。尤為重要的是，華為憑借著自身積累的專利保有量，已經(jīng)具備了和高通等重要廠商平起平坐、交互授權(quán)的地位。

事實上，自主研發(fā)的長遠價值非常明顯。以芯片為例，如果經(jīng)過數(shù)年積累能夠取得一定的成功，會直接體現(xiàn)在成本、利潤的此消彼長上。小米每年上億部的手機銷量，其中絕大多數(shù)是中低端機型。從小米澎湃S1研發(fā)的階段性成就來看，未來數(shù)年實現(xiàn)這類產(chǎn)品的芯片自給并不是可望不可及的難事。與此同時，如果能夠在芯片上進一步突破，自己也就掌握了在定價方面的話語權(quán)，從而避免受制于供應商的壓制。

當然，自研芯片也有助于廠商進行軟件優(yōu)化，極大地改善用戶體驗。小米從誕生開始便是從軟件開始的，不斷優(yōu)化和迭代某種程度上已經(jīng)成為小米的核心競爭力。

此外，打破外部封鎖從而自力更生也出自于中國消費者對中國制造的情感使然。多年以來，在汽車、家電等領(lǐng)域國人所使用的高端產(chǎn)品盡皆進口抑或合資品牌，來自消費者的對中國高端制造的期盼已經(jīng)由來已久，提倡“新國貨”的小米顯然對此深以為然。

前路可期

林斌在2015年的一次采訪中坦言，要做成新國貨，光靠小米不行，因為很多元器件在找不到供應商時，只能自己設(shè)計開發(fā)。但大多數(shù)企業(yè)并不具備研發(fā)的基礎(chǔ)和能力。

林斌發(fā)出此番感慨之時，事實上正是小米受制于供應鏈難題，出貨量萎縮和銷售量下滑的前夜。在此之后，雷軍、林斌通過與高通、三星等核心供應商建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略關(guān)系，才最終解決了芯片、屏幕等的供應難題，供應鏈難題也為之緩解。

當時，澎湃S1的閃亮登場，為處于困境中的小米打了一針強心劑，為其重奪市場開了個好頭。在一個被稱為“十億起步，十年結(jié)果”的領(lǐng)域，小米用三年時間就實現(xiàn)了從0到1的突破，這已經(jīng)是一個不小的奇跡。

同樣值得期待的是，小米的商業(yè)模式已經(jīng)得到市場的論證，其在新零售領(lǐng)域的引領(lǐng)和生態(tài)鏈的布局，讓這家公司在不到十年的時間里就成就了近千億美元的估值，可以想見的是，未來小米在資本方面不會存在太大問題。當然，小米未來的道路仍然不是一片坦途，先行者華為積聚了15年才實現(xiàn)了今天在芯片研發(fā)的成就，對于跨界者小米而言，顯然要付出更多才能夠看到前方的光明。