張興軍

中美貿(mào)易戰(zhàn)的隱憂總有一天要過(guò)去，對(duì)于中興的制裁也不會(huì)真有七年之久，但是對(duì)于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的回溯，卻是一個(gè)永恒的課題。

管理學(xué)大師彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中說(shuō)道，創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具。企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來(lái)源，尋找預(yù)示成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的變化和征兆，他們還應(yīng)該了解成功創(chuàng)新的原理并加以應(yīng)用。

類似的理論我們也散見于英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》，他在書中提到的尋找公司10倍速變化征兆從而做出正確轉(zhuǎn)型決策的理論，同樣也是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

按照彼得·德魯克對(duì)真正企業(yè)家和企業(yè)家精神的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家精神著實(shí)稀缺，但也正因?yàn)橄∪保抛屛覀兛吹搅瞬糠只鶚I(yè)長(zhǎng)青的可能性。

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文在探討芯片研發(fā)時(shí)提到的是提到了三星創(chuàng)始人李秉哲的案例，而在國(guó)內(nèi)，華為公司創(chuàng)始人任正非何嘗不是這樣一個(gè)具有創(chuàng)新企業(yè)家精神的掌舵者。

大概在2012年的時(shí)候，任正非在華為實(shí)驗(yàn)室講話時(shí)明確地說(shuō)：“芯片暫時(shí)沒有用，也還是要繼續(xù)做下去。公司積累了這么多財(cái)富，這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋€(gè)點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉……這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動(dòng)搖。”

今天再重讀一遍任正非的原話，無(wú)疑是讓人震撼的。而對(duì)于風(fēng)暴漩渦中的中興通訊而言，這更像是一句讖語(yǔ)。當(dāng)76歲的侯為貴為中興危機(jī)而復(fù)出奔波時(shí)，才讓人意識(shí)到集冒險(xiǎn)精神和預(yù)見未來(lái)為一體的企業(yè)家精神的重要性。

深圳有一家叫做光啟理工研究院的機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人均是擁有博士學(xué)位的80后，在超材料領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)的引領(lǐng)者。本刊記者多次采訪這家公司的創(chuàng)始人劉若鵬，讓人印象深刻的是，這家企業(yè)最為看重的是“基礎(chǔ)創(chuàng)新”。在他們眼中，這些“需要長(zhǎng)時(shí)間積累，短期內(nèi)看不到效益，但對(duì)未來(lái)有價(jià)值”的創(chuàng)新，才是一種商業(yè)模式得以成型的邏輯，才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)蛻變的基石。

顯然，能夠意識(shí)到基礎(chǔ)創(chuàng)新重要性的人不在多數(shù)。從O2O到共享經(jīng)濟(jì)，再到今天方興未艾的區(qū)塊鏈，我們經(jīng)?？吹降氖遣錈狳c(diǎn)、炒概念的個(gè)體。這值得人們沉思。

中美貿(mào)易戰(zhàn)的隱憂總有一天要過(guò)去，對(duì)于中興的制裁也不會(huì)真有七年之久，但是對(duì)于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的正視，卻是一個(gè)永恒的課題。無(wú)論是要自我防御，還是要基業(yè)長(zhǎng)青，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家們都需要踏踏實(shí)實(shí)地做一些腳踏實(shí)地的事情。