王 雪 陽

(山東省紡織設(shè)計(jì)院,山東 濟(jì)南 250013)

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求功能進(jìn)行深層次的探討、論證、研究。相關(guān)文件的編制需要根據(jù)項(xiàng)目類別、建設(shè)環(huán)境、資金配置等相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程設(shè)計(jì)發(fā)揮著決定性作用，往往優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目更多依靠的是建筑前期方案設(shè)計(jì)、中期分項(xiàng)與施工需求配合設(shè)計(jì)、后期配套設(shè)計(jì)[1]。

隨著時(shí)代的發(fā)展，規(guī)范化、高效化、智能化、節(jié)能化是建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)的趨勢(shì)，也是新時(shí)代建設(shè)任務(wù)的要求。施工組織設(shè)計(jì)是我國(guó)各種建設(shè)項(xiàng)目中必不可少的文件[2]。建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，是整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行并提高效率的必要前提。通過工程項(xiàng)目的優(yōu)化過程和優(yōu)化參數(shù)，為項(xiàng)目施工組織和管理提供依據(jù)，逐步提高決策水平。吳耀冬[3]對(duì)施工方案、施工布置、施工進(jìn)度三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并進(jìn)行相應(yīng)的分析探討，提出一些優(yōu)化要素。謝輝[4]通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效的利用既有資源的投入和正確處理好投資、工期、進(jìn)度等三大控制目標(biāo)，優(yōu)化和設(shè)計(jì)施工組織。在實(shí)際的施工過程中，很少認(rèn)真參考、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，所以從某一程度上來說，施工組織設(shè)計(jì)并沒有有效作用[5]。孟令樹[6]優(yōu)化了工程施工組織設(shè)計(jì)，在制定工程造價(jià)上采取了有效措施，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。趙玉東[7]對(duì)施工組織的內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)、創(chuàng)新手段等方面進(jìn)行了研究，并進(jìn)一步探討和完善施工組織方案，從而為施工組織有效進(jìn)行提供有力保障。李昌友、周繼祖對(duì)鐵路項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)性能、工程特點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行了相應(yīng)的研究，并得出了施工組織設(shè)計(jì)方案選優(yōu)的算法[8]。

1 工程中建筑設(shè)計(jì)系統(tǒng)

1.1 工程背景

本工程為三里片區(qū)項(xiàng)目工程施工(二標(biāo)段：3號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)住宅樓及車庫(kù)，1號(hào)、2號(hào)商業(yè)裙房)，總建筑面積75 340.23 m2。該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，包含住宅、車庫(kù)、商業(yè)裙房等多功能建筑結(jié)構(gòu)，對(duì)施工宏觀調(diào)控和整體進(jìn)度要求較大。

1.2 建筑設(shè)計(jì)探討

建筑藝術(shù)和建筑結(jié)構(gòu)，是工程設(shè)計(jì)的靈魂和骨骼框架。任何建筑形式的筑造，都需要合理的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行輔助，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)不僅僅側(cè)重建筑的功能性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，更多的體現(xiàn)是建筑的藝術(shù)性。功能、形式的多元化建筑設(shè)計(jì)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，但是如果建筑前期的設(shè)計(jì)不能有效的考慮施工條件的限制，后期必然出現(xiàn)，優(yōu)秀的建筑理念設(shè)計(jì)也不能得到有效的實(shí)現(xiàn)。

所以在前期規(guī)劃過程中，建筑設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師相互探討，能否有效的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。在設(shè)計(jì)過程中與有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)進(jìn)行探討，高效的將建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容通過相關(guān)的建筑材料、施工技術(shù)及施工設(shè)備轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工技術(shù)配套充分結(jié)合，是成果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

1)前期設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。

在建筑工程設(shè)計(jì)前，工程管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有宏觀的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自己的工作責(zé)任以及工作內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)的依據(jù)文件、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)的內(nèi)容方案、基礎(chǔ)資料進(jìn)行熟讀、熟用。建筑設(shè)計(jì)在實(shí)施方案，與施工單位探討，落實(shí)施工技術(shù)方案，與此同時(shí)聽取并采納人防部門、消防部門、建筑設(shè)計(jì)部門、規(guī)劃部門等相關(guān)意見及提議。

2)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程管理。

過程管理方法，立足整個(gè)系統(tǒng)分析，整個(gè)體系的內(nèi)在聯(lián)系活動(dòng)有條不紊，才能使項(xiàng)目的運(yùn)行更加順暢有效。a.識(shí)別、明確客戶的導(dǎo)向過程、管理過程。b.過程的內(nèi)在聯(lián)系及過程的管理需要進(jìn)行深入剖析、了解。c.把握整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的基本原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。

3)過程對(duì)接。

項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的相互影響及相互作用被稱之為接口。保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，要明確設(shè)計(jì)流程要求及相關(guān)責(zé)任，并及時(shí)把握關(guān)鍵接口的節(jié)點(diǎn)。

4)過程績(jī)效。

績(jī)效考核是對(duì)設(shè)計(jì)人員及管理人員考察的重要環(huán)節(jié)及手段，評(píng)價(jià)、分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況是設(shè)計(jì)人員及管理人員對(duì)參與過程的客觀評(píng)判。

5)過程控制。

如果項(xiàng)目目標(biāo)確定，盡可能將復(fù)雜的過程簡(jiǎn)化。過程控制主要包含四個(gè)方面，程序、要求、方向、原則，根據(jù)項(xiàng)目整體需求及條件進(jìn)行調(diào)整，是否制定嚴(yán)格的過程程序。

1.3 建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程控制的幾點(diǎn)要求

1)前期方案規(guī)劃優(yōu)化。

建設(shè)工程前期設(shè)計(jì)階段，首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有整體的認(rèn)識(shí)并對(duì)項(xiàng)目做出相應(yīng)的初步方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員，除了對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)工況、設(shè)計(jì)原則有最基本的認(rèn)識(shí)外，還需要明確自身的責(zé)任及工作內(nèi)容。

2)設(shè)計(jì)方案選擇以及審核控制。

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性有很大的影響，因此結(jié)合結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)基準(zhǔn)等選擇合理的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格審查建筑方案顯得更為重要。

2 工程施工組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永恒的主題。牢固樹立質(zhì)量興業(yè)思想，走質(zhì)量效益型道路。在工程施工過程中，質(zhì)量意識(shí)要時(shí)時(shí)刻刻牢記，施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)每道工序驗(yàn)收的標(biāo)尺，嚴(yán)格執(zhí)行是質(zhì)量保證的有力保障。質(zhì)量管理的強(qiáng)化、質(zhì)量要點(diǎn)的合理控制、質(zhì)量責(zé)任制的確切落實(shí)是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要點(diǎn)。

2.1 確立質(zhì)量控制目標(biāo)

2.1.1施工目標(biāo)確立

明確項(xiàng)目目標(biāo)，可以有效的控制工程進(jìn)度。先對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行一級(jí)分層，確立分類，然后再進(jìn)行二級(jí)分類，環(huán)節(jié)細(xì)化(見圖1)。

2.1.2施工管理措施

1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

2)技術(shù)崗位建立責(zé)任制系統(tǒng)，從技術(shù)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總師等各個(gè)層次逐一簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，分工到位、責(zé)任到人，保證管理工作落實(shí)。

3)全面提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)建筑法律法規(guī)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要求制定有效的實(shí)施方案和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法。

4)總承包完成總體質(zhì)量計(jì)劃表的編寫，進(jìn)一步與分包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，確保工程工期及質(zhì)量。

5)總承包單位推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。

6)總承包和專業(yè)分包單位通過協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的執(zhí)行問題，進(jìn)行切實(shí)有效的整改措施，使得工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不斷健全完善，逐步有效的提高工程施工質(zhì)量。

7)業(yè)主、施工方應(yīng)對(duì)建筑工程中的主要材料、器械、質(zhì)量檢查、工序交接檢查等進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.1.3施工管理機(jī)構(gòu)

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目總工為中間控制，技術(shù)、質(zhì)檢、施工、生產(chǎn)班組等部門為基層檢查的組織，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任人。質(zhì)量管理保證機(jī)構(gòu)圖見圖2。

2.1.4管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

確定決策組成員是施工質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常保證，強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)相應(yīng)的困難進(jìn)行集中談?wù)?，并制定相?yīng)的措施。

2.1.5管理體系實(shí)施

施工質(zhì)量管理體系主要由“人、物、機(jī)、環(huán)、法”五方面構(gòu)成，這五大要素是施工質(zhì)量至關(guān)重要因素，明確有效的對(duì)五大要素落實(shí)是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。

2.1.6制定質(zhì)量管理制度

制定全面的、科學(xué)的質(zhì)量管理制度是項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本，它是質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理過程中的有效載體，我單位結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和管理程序，制定了如工程質(zhì)量責(zé)任承包制、樣板引路制等具體的質(zhì)量管理制度。

2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃與管理

2.2.1創(chuàng)優(yōu)策劃

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施之前，建立完善的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)，制定崗位責(zé)任制度。

1)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及流程計(jì)劃書的編制。

2)技術(shù)人員的培訓(xùn)及認(rèn)定。

3)物資采購(gòu)及配合單位的選擇。

2.2.2創(chuàng)優(yōu)實(shí)施管理

1)根據(jù)工程各控制環(huán)節(jié)，制定各階段、各分部分項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)。

2)創(chuàng)優(yōu)過程控制。

a.明確質(zhì)量目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)杠桿督促?gòu)?qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

b.每周定點(diǎn)組織例會(huì)，并對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行討論，制定方案，會(huì)后并進(jìn)行總結(jié)。

c.建筑方案、施工方案優(yōu)先考慮，并進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)簽字。

d.過程項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。

e.逐步提高管理人員基本技能、基本素養(yǎng)，組織人員對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行討論，各個(gè)擊破，制定方案。

f.積極開展QC小組活動(dòng)，深化項(xiàng)目全面質(zhì)量管理。

g.加強(qiáng)各期策劃工作，精心施工。

h.持續(xù)改進(jìn)。

3 結(jié)語

針對(duì)西三里片區(qū)綜合體項(xiàng)目建設(shè)過程，從前期建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選型、設(shè)計(jì)目標(biāo)、施工目標(biāo)、施工管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、管理細(xì)化等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，最終使得項(xiàng)目工期縮短，總體造價(jià)節(jié)省7.8%。工程建設(shè)過程中，堅(jiān)持把建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選型、施工組織設(shè)計(jì)作為工程指導(dǎo)根本，確立工程施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)過程不斷優(yōu)化和改進(jìn)施工組織方案，提出一些優(yōu)化要素。該方案是基于多個(gè)實(shí)際工程實(shí)踐，并在新項(xiàng)目中使用，具有較強(qiáng)的普遍適用性，提供一些參考價(jià)值。建筑工程建筑前期設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，合理的控制和優(yōu)化前期建筑設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)是發(fā)展的保障，關(guān)于建筑前期方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案選型、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化仍需結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步優(yōu)化。

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