李永撓　楊治奇　韓君華

摘 要：在工程項目管理工作進行的過程中，為了可以讓工程管理質(zhì)量得到保證，闡述傳統(tǒng)型管理系統(tǒng)中存在的問題，人們逐步在工程管理領(lǐng)域當中使用先進的管理理念，以便于可以讓工程管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，筆者首先闡述了傳統(tǒng)型工程管理思維系統(tǒng)中存在的問題，而后提出工程項目全壽命期管理模式，希望可以在日后相關(guān)工作人員對這個問題進行分析的時候，做出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；工程；全壽命期管理；分析

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A

1 問題研究背景及意義

現(xiàn)階段工程項目管理工作進行的過程中，人們越發(fā)重視起來工程管理系統(tǒng)思維以及全壽命期管理模式，為了可以讓工程項目管理工作的質(zhì)量得到保證，人們逐漸在工程項目管理領(lǐng)域當中使用創(chuàng)新型管理理念及管理模式，以便于可以讓工程項目施工質(zhì)量、進度及成本得到有效地控制。針對目前我國工程壽命期管理的實際情況進行分析，仍然存在很多問題，因此會對工程項目控制管理效果造成一定影響，需要將工程項目實際施工情況作為依據(jù)，使用適應(yīng)性比較強的措施進行處理，以便于可以讓工程項目管理工作的質(zhì)量得到保證。

2 傳統(tǒng)型工程管理思維系統(tǒng)常見問題分析

傳統(tǒng)型工程項目管理工作進行的過程中，人們十分重視管理思維，管理思維不單單可以讓工程項目施工質(zhì)量及進度得到有效地管理，也可以讓工程項目施工成本得到應(yīng)有的控制，因此可以讓工程項目經(jīng)濟效益水平得到一定的保證，在時代發(fā)展進程向前推進的過程中，人們逐漸使用創(chuàng)新型科學技術(shù)，構(gòu)建出來一個工程管理思維系統(tǒng)，因此工程管理質(zhì)量逐步得到優(yōu)化。但是傳統(tǒng)型工程項目管理思維系統(tǒng)實際應(yīng)用的過程中，仍然存在一定的局限性，會對工程項目施工造成一定影響，主要在下文中所說的幾個方面上有所體現(xiàn)。

2.1 將效率和效益管理作為核心內(nèi)容

傳統(tǒng)型工程管理模式實際應(yīng)用的過程中，一般是對工程效益及效率進行控制管理，但是工程項目整體性質(zhì)量卻沒有得到充分的重視，因此在工程項目施工環(huán)節(jié)當中，質(zhì)量問題沒有辦法得到有效的控制，不單單會對工程項目的安全性及穩(wěn)定性造成一定影響，也會讓工程項目維護成本大幅度提升。

2.2 工程目標包容性管理力度低下

在工程項目管理工作進行的過程中，工程價值和效用管理是十分重要的構(gòu)成成分，和工程項目施工質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切。但是在我國大部分工程項目施工環(huán)節(jié)當中，在工程項目價值及效用管理工作進行的過程中，僅僅會對工程管理內(nèi)容進行控制，工程目標的包容性難以得到應(yīng)有的重視，因此在整個工程項目管理工作進行的過程當中，不會依據(jù)現(xiàn)行規(guī)章制度當中的要求開展各項工作，因此整個工程項目的價值也沒有辦法得到保證。

2.3 建設(shè)管理及思維模式僅僅面向建設(shè)階段

目前工程項目管理工作進行的過程中，應(yīng)用到的僅僅是定位管理模式，針對工程項目質(zhì)量、進度及效益進行管理。但是這種管理模式實際應(yīng)用的過程中，實際上存在一定的局限性，也容易對工程項目建設(shè)效果造成影響，從而工程項目管理環(huán)節(jié)中遇到的問題，想要解決是一件十分困難的事情。

3 工程項目全壽命期管理系統(tǒng)概述

工程項目具備十分明確的目標系統(tǒng)，和項目利益密切相關(guān)，并且在全壽命目標上達成共識，是工程項目管理獲得成功的重要前提條件之一，包容性、社會性以及整體性是工程項目全壽命期管理目標系統(tǒng)當中一項十分重要的內(nèi)容。

逐步構(gòu)建出來信息系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)共享平臺是實現(xiàn)工程吸納灌木全壽命期管理的重要前提條件，工程項目全壽命期管理模式實際應(yīng)用的過程中，會將信息系統(tǒng)平臺作為依據(jù)，讓各個工程項目參與單位之間實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，也可以在實現(xiàn)工程項目全壽命期集成化管理目標的過程中，提供一些信息數(shù)據(jù)支持。

構(gòu)成組織系統(tǒng)，在工程項目全壽命期管理模式的組織系統(tǒng)構(gòu)建工作進行的過程中需要密切關(guān)注的問題是，參建單位和業(yè)主之間的相互關(guān)系以及業(yè)主單位項目全壽命期管理組織系統(tǒng)之間的一體化問題。在這個系統(tǒng)當中，應(yīng)當密切關(guān)注的問題是，如果想要讓各自利益最大化，首先應(yīng)當讓共同目標得以實現(xiàn)，共同目標代表的是工程項目的價值，在實際工作的過程當中，應(yīng)當依據(jù)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范當中提出的要求，妥善將各項工作完成。

4 全壽命其管理模式的顯著特征

目標性特征：盡可能讓大部分用戶的需求得到滿足是全壽命期管理模式的目標，為了提升質(zhì)量并有效控制工程項目進度，可以對項目進行動態(tài)調(diào)整，以便于可以讓不同用戶的需求得到滿足。

4.1 整體性。傳統(tǒng)型項目管理模式具備比較強的針對性，一般情況下不會站在整體的角度上去對整個系統(tǒng)進行分析，僅僅會有針對性地關(guān)注某一個領(lǐng)域當中的內(nèi)容而已，全壽命期管理模式的核心內(nèi)容是，站在整體的角度上對整個管理進行監(jiān)督管理，一個工程項目的生命周期應(yīng)當從決策階段開始就進行考慮。

4.2 集成性。管理過程與信息基礎(chǔ)構(gòu)成的是全壽命期管理的集成。使用計算機收集并分析大量的信息數(shù)據(jù)，以便于可以完成不同類型的管理工作，不同類型管理工作進行的過程中，需要使用到的重要功能模塊是數(shù)據(jù)庫。

4.3 協(xié)調(diào)性，各個管理人員之間的協(xié)調(diào)與溝通是全壽命期管理模式協(xié)調(diào)性的具體體現(xiàn)，因為全壽命期管理具備集成性這種特征，因此需要在管理過程中詳細的開展監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，要求各個環(huán)節(jié)當中的管理人員提供一體化服務(wù)，因此可以對全局信息共享與交換做出一定保證。

4.4 并行性。傳統(tǒng)型管理模式實際應(yīng)用的過程中，各個階段之間緊密的相互聯(lián)系在一起，各個階段當中的工作不可以同時開展，但是全壽命期管理模式實際應(yīng)用的過程中，可以讓并行性這個目標得以實現(xiàn)，為了可以讓實施階段中的需求降低，一般都會對施工設(shè)計方案進行優(yōu)化調(diào)整，因此可以保證站在整體的角度上考慮各個階段中的實際需求。

工程全壽命期管理模式實際應(yīng)用的過程當中，涉及的很多內(nèi)容會將管理與超越當成管理目標，所以在工程全壽命管理模式實際應(yīng)用的過程中，應(yīng)當密切關(guān)注的一個問題是對復(fù)雜性較強的關(guān)系系統(tǒng)進行調(diào)節(jié)，工程系統(tǒng)是管理思想領(lǐng)域中的一項重要內(nèi)容，著重對系統(tǒng)的差異性以及關(guān)聯(lián)性進行分析，假如想要讓這個方面的需求得到滿足，才可以讓結(jié)構(gòu)一致性得到保證，也可以讓工程系統(tǒng)當中有可能涉及的協(xié)調(diào)優(yōu)化問題得到解決，首先需要針對目標一致性進行協(xié)調(diào)，因為工程系統(tǒng)的構(gòu)成成分不一樣，目標系統(tǒng)實際上是全壽命期的具體體現(xiàn)，可以在結(jié)構(gòu)和功能角度上對工程項目管理效果做出保證。總而言之工程項目全壽命其管理模式在實際應(yīng)用的過程中，可以讓工程項目管理水平及效率得到大幅度提升。

結(jié)語

在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，工程全壽命期管理模式在工程管理系統(tǒng)中，占據(jù)的地位十分重要，因為工程全壽命期管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，因此在對內(nèi)容進行控制管理的過程當中，不單單需要將工程項目實際需求以及施工現(xiàn)場實際情況作為依據(jù)，針對工程項目進行管理，也需要將人們的理性需求做出依據(jù)，針對工程系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，讓工程項目質(zhì)量及效益得到大幅度提升，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

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