張晶雪

根據(jù)工信部信息中心工業(yè)經(jīng)濟研究所《2018年中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》，2017年中國“泛娛樂”核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為5484億元，同比增長32%，預(yù)計占中國數(shù)字經(jīng)濟的比重將超過五分之一，成為中國數(shù)字經(jīng)濟的重要支柱和新經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎之一。

“泛娛樂”實際上也是中國互聯(lián)網(wǎng)文化的代表和縮影。從2012年嶄露頭角，到2015、2016年成為“風(fēng)口”，產(chǎn)業(yè)規(guī)模強力攀升。

然而，“中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入‘下半場，依靠人口紅利驅(qū)動發(fā)展的模式不可持續(xù)?！惫ば挪啃畔⒅行墓I(yè)經(jīng)濟研究所所長于佳寧告訴《財經(jīng)國家周刊》，隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)已由單體競爭轉(zhuǎn)向了生態(tài)性競爭，產(chǎn)業(yè)生態(tài)日趨成熟，也進(jìn)入了“下半場”。

走過單純以眼球和流量為追求的發(fā)展階段，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和文化需求的多元化升級，今天中國互聯(lián)網(wǎng)文化的生態(tài)發(fā)生了明顯的變化。除了邁向更高層次的產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的融合，讓互聯(lián)網(wǎng)文化更多回歸文化本身，也已為大企業(yè)們所思考。

正如騰訊所提出的產(chǎn)業(yè)價值、文化價值并重的“新文創(chuàng)”，站在十字路口的中國互聯(lián)網(wǎng)文化正在迎來一場蛻變。

在日前召開的全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)，要構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，更好凝聚社會共識，鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。并有針對性地指出“要壓實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主體責(zé)任”，這對當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出了更高的明確要求。

“流量文化”困局

雖然早在1994年就正式接入互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也在上世紀(jì)90年代后半期開始普及，但中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的崛起還要等到新世紀(jì)的第二個10年。

至少在“互聯(lián)網(wǎng)上半場”，流量一直是衡量互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品成敗的標(biāo)尺。而且可能還沒有任何一個領(lǐng)域，能夠像文化這樣生動而直接地體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟“流量為王”的理論并將其發(fā)揮到極致。

比如電商領(lǐng)域，流量固然重要，轉(zhuǎn)化率才是成敗關(guān)鍵。但對于絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)文化細(xì)分市場，“眼球即價值”——用戶只要觀看和使用，不用做任何購買行為，就可以使平臺通過廣告等形式獲益。

特別到最近5年，隨著內(nèi)容價值的凸顯，文化類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相轉(zhuǎn)型為內(nèi)容聚合平臺，在形成了互聯(lián)網(wǎng)文化迅猛發(fā)展的態(tài)勢的同時，將流量競爭壓力傳導(dǎo)到UGC或PGC這樣的創(chuàng)作者身上，最終形成了一個指向流量的產(chǎn)業(yè)鏈條。

同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的用戶數(shù)量增長，細(xì)分市場崛起。在大公司的主戰(zhàn)場之外，形成了若干中小企業(yè)、制作機構(gòu)（團(tuán)隊）爭奪的小戰(zhàn)場。

“有一句話是‘千軍萬馬過獨木橋。今天文化行業(yè)在各個細(xì)分領(lǐng)域都有這樣的感覺?！遍L期從事互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)投融資研究的新元文智CEO劉德良向本刊記者表示，“流量紅利消耗殆盡，頭部搶奪絕對的資源，單一內(nèi)容的成長性難以被市場和資本判斷，商業(yè)模式遲遲難以成型，內(nèi)容變現(xiàn)的渠道仍然狹窄?！?/p>

影響競爭格局的另一個重大問題就是“付費”，特別是在“免費時代”，由于行業(yè)對“無法收費”和“培育期”存在共識，衡量平臺或產(chǎn)品價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是流量。

免費有兩種情況。第一種是將本來應(yīng)該收費的產(chǎn)品，如電影、連續(xù)劇、動漫、文學(xué)乃至游戲放置在自己的網(wǎng)絡(luò)平臺或者第三方平臺上，從而獲得流量和關(guān)注。

另一種是提供免費產(chǎn)品和服務(wù)，使用戶逐漸形成消費習(xí)慣，待依賴達(dá)到一定程度后，通過收費回收全部成本并盈利。

對于中國的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)來說，由第一種情況開端，逐漸進(jìn)入第二種情況。然而無論哪種，免費都是用戶的主要消費習(xí)慣。

競爭指標(biāo)如此單一、盈利如此模糊的行業(yè)，資本卻青睞有加。根據(jù)新元文智文化產(chǎn)業(yè)投融資大數(shù)據(jù)系統(tǒng)（文融通）統(tǒng)計，2017年互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)流入資金1021.76億元。此外，如網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)共發(fā)生并購事件30起，涉及資金規(guī)模256.68億元。

從網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影到文學(xué)、漫畫，特別是短視頻、直播等領(lǐng)域，低成本獲取流量乃至盈利就成為了必然選擇。

其導(dǎo)致的結(jié)果之一，是“為了吸引眼球，制造話題，積累注意力，提升關(guān)注度和社會影響力。”文化和旅游部文化產(chǎn)業(yè)專家委員會主任委員、中國傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)部學(xué)部長兼文化發(fā)展研究院院長范周對《財經(jīng)國家周刊》剖析，內(nèi)容生產(chǎn)者利用受眾對沉迷娛樂從而逃避現(xiàn)實的“酒神精神”的向往，挖掘一切可以被娛樂的文化內(nèi)容，用娛樂的語言表達(dá)思想，迎合受眾在市場盲目性作祟下的大眾文化需求，爭奪流量是其預(yù)期達(dá)到的績效。

品質(zhì)難題

雖然存在這樣那樣的挑戰(zhàn)，但互聯(lián)網(wǎng)文化的商業(yè)模式和運營模式仍然不斷演進(jìn)。例如在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，平臺積極布局視頻內(nèi)容制作上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈，以獨家原創(chuàng)內(nèi)容吸引觀眾，并且積極與文學(xué)、漫畫、電影、游戲等相關(guān)內(nèi)容行業(yè)進(jìn)行聯(lián)動，生態(tài)化平臺的整體協(xié)同能力和商業(yè)價值正在逐步凸顯。

而作為行業(yè)共識，“一個好的IP，在立項的時候就要開始思考文學(xué)、漫畫、聲音、影視、短視頻、衍生品等線上及線下在開發(fā)路徑上的取舍和節(jié)奏控制，這需要一個專業(yè)團(tuán)隊以及強大的平臺來對接?！庇诩褜幈硎尽?/p>

實際上，產(chǎn)業(yè)水平提高的方向，與“流量文化”的現(xiàn)實就此愈加產(chǎn)生沖突。

在一篇流傳甚廣的文章中，一位短視頻PGC團(tuán)隊負(fù)責(zé)人比較說，3分鐘的搞笑短視頻動畫植入LOGO或二維產(chǎn)品動畫，刊例價格僅為1萬到1.5萬元不等， 但其價格仍然缺乏競爭優(yōu)勢。

因為，那些擁有大量粉絲、內(nèi)容低俗的短視頻賬號，口播推廣、植入推廣的費用僅需幾百到一千元;超過十萬粉絲的大號，收費一般也不會超過萬元。

“他們很多內(nèi)容都是用手機拍攝，但我們做動畫的不同，植入客戶的一個LOGO，后期可能就要多花幾個小時的時間?！痹锌蛻糁苯犹裘鳎绻皇强丛谧鰟赢嬓量嗟姆萆?，他們這點粉絲量還真不值這個價錢。

在一場行業(yè)沙龍上，討論到這個話題時，同行的“建議”更是給了他當(dāng)頭一棒：“死磕內(nèi)容出效果太慢，還不如招幾個養(yǎng)眼的小網(wǎng)紅，每天拿著手機往直播間一杵，就能夠大吸一口荷爾蒙流量，賣點二三線產(chǎn)品。養(yǎng)眼小網(wǎng)紅帶貨的收入，比他這樣苦哈哈做視頻多很多?！?/p>

或者說，在產(chǎn)業(yè)成長期，單純追求產(chǎn)業(yè)價值就會逐漸顯示出與文化價值的對立。而這種對抗，也必然以產(chǎn)業(yè)價值、文化價值并重收尾。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律決定的選擇

文化和旅游部文化產(chǎn)業(yè)專家委員會委員、國家行政學(xué)院社會與文化部主任祁述裕對《財經(jīng)國家周刊》表示，“我們應(yīng)該對中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景有充分自信，支撐這一自信的底氣之一就是我國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?！?/p>

作為改革發(fā)展的成果，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)文化領(lǐng)域也已經(jīng)出現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)具有影響力和知名度的企業(yè)和產(chǎn)品。

除了已經(jīng)成為全球最大“科技+文化”企業(yè)之一的騰訊，國游出海、網(wǎng)文出海、國劇出海，都是中國文化事業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)加持之下參與全球競爭的典型案例。

“我們的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)正在逐步參與到國際中高端價值鏈的競爭、生產(chǎn)鏈的分工中。我國自主原創(chuàng)、主導(dǎo)制定的手機動漫標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為國際標(biāo)準(zhǔn)就是最好的證明?！?中央文化管理干部學(xué)院文化發(fā)展研究中心秘書長、研究員畢緒龍說。

“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的主體受眾是年輕人，形式新穎，特點鮮明?！逼钍鲈１硎尽６诮裉?，互聯(lián)網(wǎng)文化正處在向主流文化的轉(zhuǎn)進(jìn)之中，這使它必須經(jīng)歷一場脫胎換骨的蛻變。

作為一種反映公眾社會心理和走向的流行文化，它既要體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下休閑生活的碎片化、文化生成的參與性，匹配追求新奇與極端的心理、個體空前的存在感焦慮等，也必須符合社會主流人群的認(rèn)知和期望。

用祁述裕的話說，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)想要有社會公信力，要持久發(fā)展，就應(yīng)該也必須考慮社會責(zé)任，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律決定的。

在十字路口，分化已經(jīng)出現(xiàn)：如騰訊等十?dāng)?shù)年沉浸于文化產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，已觀察到從產(chǎn)業(yè)價值到“二元價值”的必然途徑。

2018年4月下旬，騰訊旗下包括游戲、動漫、影視、電競等業(yè)務(wù)的騰訊互娛事業(yè)群將其年度發(fā)布會更名為“騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會”。至此，騰訊將其自2011年提出的“泛娛樂”戰(zhàn)略升級為“新文創(chuàng)”。

而在這背后，是資本、技術(shù)、人才等一系列壓倒性優(yōu)勢所創(chuàng)造的從容空間。

另一邊，細(xì)分市場的“新貴”們和大多數(shù)資本方、成長者還困于流量與盈利構(gòu)成的傳統(tǒng)格局之中，難以自拔。

“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)還是生機勃勃的。未來發(fā)展，一是要不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品形式，強調(diào)用戶體驗;二是在內(nèi)容上不斷提高思想內(nèi)涵，樹立文化品牌?！逼钍鲈１硎荆霸谧⒅厣鐣б娣矫妫@是自然發(fā)展的過程?！?/p>