【名言警句】

人，力不如牛，走不若馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。

——荀? 子

人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)。智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。

——韋? 伯

誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并使你兩腳站穩(wěn)。

——奧斯特洛夫斯基

個人之于社會等于身體的細胞。要一個人身體健全，不用說必須每個細胞都健全。

——聞一多

單人是軟弱無力的，就如同漂流的魯濱孫一樣，只有同別人一起他才能完成許多事業(yè)。

——叔本華

人不可能孤獨地生活，他需要社會。

——歌? 德

我們知道個人是微弱的，但我們也知道整體就是力量。

——馬克思

【素材示例】

1.在點評《贏在中國》真人秀比賽的一位選手時，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說道：“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！?/p>

2.諾貝爾獎并不認可集體成就。諾貝爾生理學或醫(yī)學獎組委會秘書格蘭·漢森，在對把2015年諾貝爾生理學或醫(yī)學獎授予中國藥學家屠呦呦時解釋道：“畢竟，個體才能做出發(fā)現(xiàn)，而不是組織。在組織和機構(gòu)變得愈發(fā)重要和有權(quán)力的時代，從中辨識出真正具有創(chuàng)造力并改變了世界的個體也變得愈發(fā)重要?！边@也是繼四年前拉斯克醫(yī)學獎之后，世界級大獎再次把獎項頒給了在青蒿素研究中發(fā)揮決定性作用的個人。

3.日本的“菠菜原則”

日本人飯桌上是少不了菠菜的，他們甚至把一種企業(yè)組織原則稱為“菠菜原則”。這個原則由三個基本點組成，即“報告”“聯(lián)絡(luò)”“溝通”?！安げ嗽瓌t”是日本企業(yè)的基本原則，任何一個雇員，從部長到社長，無一例外都需要執(zhí)行這條原則。所謂報告，就是把自己工作的進展狀況隨時通知同事，比如出差回到公司，一定要將所見所聞匯報;外出的收獲，一定要與全體同事分享。聯(lián)絡(luò)，就是把自己目前遇到的問題通知有關(guān)同事，如上班路上遇到堵車可能遲到，你得打電話告訴同事你何時能到公司。溝通，是工作遇到問題時，一定要找同事或上司咨詢，以集體智慧予以解決。

“菠菜原則”其實說的就是個人與組織之間的協(xié)調(diào)性原則。日本的這種原則是其教育體系與教育思想的產(chǎn)物。在日本人的觀念中，教育的目的不是培養(yǎng)精英，而是培養(yǎng)能夠適應嚴酷集體生活的有協(xié)調(diào)性的人。這種教育體現(xiàn)了一個基本點，即培養(yǎng)合格的國民。這種國民具有共同的教養(yǎng)、共同的信念。

【美文片段】

? 西方哲人曾說：“人類所面臨的最大危險不是災難、禍患，而是冷漠?！备绫竟鶗h上爭吵不休，不管世界環(huán)境惡劣，只管本國經(jīng)濟發(fā)展;而六國滅亡，非秦也，不也是因六國不管他國生死而終致滅亡嗎？魯迅作品中一個個冷漠的看客，刑臺旁喝彩的人們，在昏暗的年代中涂上一抹濃黑，將光明籠罩。自私的人性使人類擁有“事不關(guān)己，高高掛起”的冷漠，人們?nèi)轮澳芩送呱纤?，便對小悅悅熟視無睹，便對跳樓的女生冷嘲熱諷，便對跌倒的老人視而不見。

? 應管他人瓦上霜，這不是一種無聊的做法，而是對社會的負責，對他人的負責，對自己的負責。一份關(guān)懷，一份扶持，便引導著陣陣澎湃的感動。