文/朱睿然

2017年，大慶煉化公司工會圍繞建設(shè)新時代優(yōu)秀煉化企業(yè)目標開展工作，以構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系為著力點，把服務(wù)員工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在維護員工合法權(quán)益、加強民主管理、開展文體活動、加強凝心聚力、推進扶危濟困、強化自身建設(shè)等方面做了大量工作，發(fā)揮了職能作用、凝聚了隊伍士氣、提升了服務(wù)質(zhì)量，引領(lǐng)廣大員工在新時代優(yōu)秀煉化企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

圍繞黨中央對群團工作的具體要求，煉化公司工會認真落實員工代表大會的各項職責，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督能力得到有效提升。持續(xù)推進廠務(wù)公開民主管理工作，2017年落實完成員工代表提案5項，落實率100%；員工安全健康權(quán)益得到有效維護，為通勤車配備雨傘、急救小藥箱等物品，開展“關(guān)注員工健康”安全知識競賽，全年收集員工對通勤車、餐廳意見建議30余項，對員工通過信函反映的問題，認真調(diào)查，及時解決和答復，對來訪員工熱情接待，提供有效幫助。

在工會組織的引領(lǐng)帶動下，煉化公司“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)不斷加強，“五新五小”活動持續(xù)增溫，2017年，各級工會組織申報各類點子成果706項，員工創(chuàng)新創(chuàng)效思路更加活躍；各級工會把勞動競賽作為提升管理水平有效載體，組織開展各類競賽30余項，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有效保障；基層班組建設(shè)不斷夯實，首次開展優(yōu)秀班組長評選，發(fā)現(xiàn)和選樹一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀班組長作為楷模，促進了班組整體管理水平的提升。

煉化公司工會通過搭建全民健身平臺和開展各個層級類別的文體活動，充分調(diào)動起員工熱愛企業(yè)、努力工作的熱情。2017年共組織乒乓球、羽毛球、排球、撲克等員工參與廣泛的活動25個大項，參與率達到員工總數(shù)的96%；“五一”合唱比賽、“我為祖國獻石油”硬筆書法比賽、全員健身趣味運動會等大型賽事既創(chuàng)新了活動方式，又調(diào)動了員工參與熱情，取得較好效果；“中國夢·勞動美·煉化情”主題活動，共收到各類作品309部，展示了員工的精神風貌和聰明才智。

煉化公司工會切實發(fā)揮維護職能，通過一系列舉措關(guān)心員工健康和冷暖，增強員工歸屬感提高認同度。在幫扶工作方面，他們建立了分級負責、權(quán)責明晰、標準統(tǒng)一的幫扶長效工作機制，對困難員工進行動態(tài)管理，把符合條件的員工及時納入幫扶救助范圍；在提振員工士氣方面，2017年，組織有毒有害崗位員工1392人進行療養(yǎng)，組織51名一線勞動模范參加省總工會組織的勞模療休養(yǎng)活動，舉辦“金秋有約”青年聯(lián)誼會，為單身員工搭建了情感溝通交流平臺。

煉化公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞員工關(guān)切，以創(chuàng)新創(chuàng)效為著眼點，以提升員工技能為基準點，以強化服務(wù)為切入點，以合規(guī)管理和員工之家建設(shè)為落腳點，深刻領(lǐng)會新時代對工會工作的新要求，努力在凝聚團隊激勵創(chuàng)新上取得新進展，不斷在服務(wù)質(zhì)量上實現(xiàn)新提升，把工會建設(shè)成為員工群眾信賴的“員工之家”。