摘 要：我國是個科技發(fā)展大國，在市場競爭如此激烈的今天，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，是企業(yè)在市場環(huán)境中取得不敗之地的必要條件，與此同時，企業(yè)的會計管理由傳統(tǒng)的管理會計模式向戰(zhàn)略管理會計模式發(fā)展已成為必然趨勢，要改變企業(yè)傳統(tǒng)的會計管理理念，就必須確定傳統(tǒng)管理型會計的缺陷及發(fā)展困難，本文就管理會計的困境與戰(zhàn)略管理會計發(fā)展做簡要分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；困境；戰(zhàn)略管理會計；發(fā)展

一、管理會計與戰(zhàn)略管理會計簡介

1.管理會計

所謂管理會計，別名分析報告會計，簡單的說，就是一個管理性名詞，是企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，設(shè)置的一項專門性的管理方法，企業(yè)財務(wù)部門通過財務(wù)會計對提報的企業(yè)運營資料及其他財務(wù)賬目資料進行加工、整理、歸納和總結(jié)報告，幫助企業(yè)各層級管理人員從管理財務(wù)報表中了解企業(yè)日常運行工作中所發(fā)生的各項費用及財務(wù)計劃，可以有效地為企業(yè)管理人員提供決策方向及管理活動。

管理會計是企業(yè)從傳統(tǒng)會計中剝離出來的，與財務(wù)會計共同運行企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營，是企業(yè)高效運行財務(wù)管理的一個重要組成部分，管理會計主要由成本會計和控制管理系統(tǒng)組成，而今我們所研究的管理會計，是社會發(fā)展的需要，縱觀整個會計管理系統(tǒng)的進程，綜合會計管理在我國發(fā)展及未來管理工作的趨勢，企業(yè)從其運行管理中尋找管理會計對企業(yè)的有助啟示，然而，在經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)的管理會計在財務(wù)系統(tǒng)管理中起到舉足輕重的作用，是財務(wù)管理的焦點，為企業(yè)帶來管理價值和財務(wù)保護兩大管理特性。由此可得，管理會計是我國企業(yè)戰(zhàn)略運營、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)經(jīng)營行之有效的管理體系。

2.戰(zhàn)略管理會計

所謂戰(zhàn)略管理會計就是幫助企業(yè)各高層級領(lǐng)導(dǎo)人員制定出一套合理的、可行性的、有競爭力的經(jīng)濟戰(zhàn)略策劃方案，達到促進企業(yè)經(jīng)濟逐步發(fā)展的目的，在經(jīng)濟發(fā)展的道路下，提高管理者的視野，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，權(quán)衡利弊，分析總結(jié)和思考局勢，為企業(yè)管理提供戰(zhàn)略性的決策，使企業(yè)在經(jīng)濟競爭激烈的大潮流中立于不敗之地，同時也為企業(yè)了解競爭對手的相關(guān)信息提供了外部消息，戰(zhàn)略會計是企業(yè)管理的另一個分支。

隨著全球經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日漸激烈，我國的企業(yè)管理不但需要先進的科學(xué)管理技術(shù)，還需要有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略部署，不斷的挑戰(zhàn)自己，不斷的創(chuàng)新管理，而今的企業(yè)管理者，正在逐步從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變，我國很多成功的管理學(xué)家開始向戰(zhàn)略管理會計這一新型管理領(lǐng)域進軍，著手研究，希望能夠為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性技術(shù)支持。

二、傳統(tǒng)管理會計的局限性

傳統(tǒng)會計起源于19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用，在企業(yè)管理中側(cè)重于具體的財務(wù)管理的方法決策，在管理中沒有形成一個條理清晰的管理理念，隨著社會科技的不斷進步，傳統(tǒng)會計管理在管理上的不足之初逐步被展現(xiàn)出來，下文將重點從三個方面進行分析。

1.管理會計目光短淺。經(jīng)濟管理學(xué)家就企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部成本經(jīng)營行為習(xí)慣研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過于看中短期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺少對企業(yè)經(jīng)營長期發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性的制定。

2.方法過于陳舊、落后，在財務(wù)管理活動中，傳統(tǒng)管理會計雖然制定了事物發(fā)展前的預(yù)測、事情進展中的決策、管理程序的計劃、執(zhí)行方法的控制等一整套方案，從而做到企業(yè)運行過程中加強成本的管理和提高企業(yè)經(jīng)營利潤，但是，因傳統(tǒng)管理會計是源于新型的古典的經(jīng)濟發(fā)展理論，而新型的古典的經(jīng)濟學(xué)則全部局限于特定的外在動力的發(fā)展模式，在沒有一個合情合理的事物發(fā)展預(yù)測環(huán)境下，僅僅為求解一個未知數(shù)而破解函數(shù)方程，導(dǎo)致函數(shù)結(jié)果變成了假設(shè)條件下的理想答案。傳統(tǒng)管理會計認為企業(yè)經(jīng)營的重點核心工作是運用諸多以往的管理經(jīng)驗來證明管理會計適用于企業(yè)的長久發(fā)展，而企業(yè)與企業(yè)間的競爭關(guān)系是有競爭規(guī)則的，對于經(jīng)驗豐富的管理人員來說，他們可以掌控競爭局勢的變化，也能勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。但是，長此以往，傳統(tǒng)管理會計的諸多問題逐一暴漏出來，實踐證明，管理者們的觀點是錯誤的，不切合實際的。行為學(xué)家則認為人類是社會進程的載體，是事物發(fā)展的推動者，對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)和體系運行系統(tǒng)都會產(chǎn)生重要的影響，所以以往的管理經(jīng)驗并不能適合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展路線，管理者們認為的理想模式不能切合實際的戰(zhàn)略管理模式。再則，管理會計是為企業(yè)管理設(shè)置的特定管理模式，具有全面性、連續(xù)性、綜合性和系統(tǒng)性的管理特點，然而，在實際管理中，只有連續(xù)性可以做到，其他三項均不能實現(xiàn)。

3.投資過程中，沒有考慮到競爭者的反應(yīng)。傳統(tǒng)管理會計對市場競爭對手的投資模式始終存在一項通病，那就是，企業(yè)管理者在做管理決定時，沒有對競爭對手作出綜合評價，沒有觀察競爭對手的具體反應(yīng)，只是簡單的使用過往經(jīng)驗對競爭對手作出決策。這是市場存在危機時，只有企業(yè)自己做出相應(yīng)的應(yīng)對反應(yīng)，而其他企業(yè)則不作為的前提下的結(jié)論，然而實際并不這樣理想化，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模穩(wěn)定時期，面對市場危機及競爭，所有企業(yè)都會做出相應(yīng)的反應(yīng)，并制定應(yīng)對措施。那么，當(dāng)所有企業(yè)都執(zhí)行同樣的危機公關(guān)，會導(dǎo)致整個行業(yè)的發(fā)展發(fā)生偏離，企業(yè)管理者所做出的危機措施可能會出現(xiàn)失誤。

三、戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)財務(wù)管理中，使會計管理從戰(zhàn)略管理上進行革變、創(chuàng)新以此適應(yīng)企業(yè)的管理需求，在對傳統(tǒng)管理會計革新的基礎(chǔ)上，再建立新型的會計體系。該新型的會計管理體系結(jié)合了原有管理會計的管理走向，故而稱之為戰(zhàn)略管理會計，這是企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下的必然產(chǎn)物，是企業(yè)為了持久的立于經(jīng)濟發(fā)展潮流中的發(fā)展趨勢，是對管理會計全面革新后與現(xiàn)代的科學(xué)管理有機結(jié)合的化學(xué)合成物，戰(zhàn)略會計與管理會計相比較而言，具有以下現(xiàn)實意義。

1.戰(zhàn)略會計映射了會計行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，切合時代發(fā)展的實際需求。在經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的驅(qū)使下，會計發(fā)展需要恪守由簡單到復(fù)雜、由低級到高級、由無序化到有序化的發(fā)展規(guī)律。外界環(huán)境的變化會影響會計管理的走向，但是會計管理依舊要適應(yīng)環(huán)境的變化。早期企業(yè)管理中，會計使用記錄管理，分為單式薄和復(fù)式薄兩種形式，而財務(wù)會計與管理會計的剝離，是事物發(fā)展到預(yù)訂階段的定向衍生物。在科技經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，引進先進的科學(xué)技能，生產(chǎn)技術(shù)也隨之發(fā)展，各類新產(chǎn)品的涌現(xiàn)如雨后春筍般拔地而起，正所謂有利潤就會有風(fēng)險，有機遇就會有挑戰(zhàn)，企業(yè)資金的嚴重流失、國外企業(yè)搶占國內(nèi)市場、科技技術(shù)的相互爭奪、國內(nèi)產(chǎn)品的激烈競爭等，這些導(dǎo)致傳統(tǒng)管理會計面臨巨大挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略會計迅速進入會計管理系統(tǒng)中，對企業(yè)管理來講，無疑于雪中送炭，使得會計管理與新形式發(fā)展軌道相融合。

2.戰(zhàn)略管理會計幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展部署、落地執(zhí)行和有效追蹤，大幅度的提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。戰(zhàn)略管理會計可以快速適應(yīng)周圍事物環(huán)境的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供競爭對手的可靠信息，內(nèi)容完整性、全面性，這些特性均映襯了戰(zhàn)略管理會計的特點，反映出了戰(zhàn)略性管理的客觀發(fā)展要求。與此同時，戰(zhàn)略管理運用改進企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)，由以往使用高額投資換取營銷利潤的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^企業(yè)間的激烈競爭所取得的地位，同時采用“取得”、“舍棄”的方式，權(quán)衡企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的競爭地位以及因此使企業(yè)得到的利潤變化，從而對戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢綜合評價，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計提供數(shù)據(jù)支持和管控標(biāo)準(zhǔn)。

四、總結(jié)

總而言之，戰(zhàn)略管理會計的衍生，是對會計行業(yè)發(fā)展的一項重要革新，為企業(yè)會計良性發(fā)展注入鮮活力量，使得企業(yè)會計管理與經(jīng)濟發(fā)展相互融合，緊密發(fā)展。

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作者簡介：李海艷（1977.09- ），女，本科，工商管理專業(yè)，安徽財貿(mào)學(xué)院（現(xiàn)安徽財經(jīng)大學(xué)）中級會計師，研究方向：會計管理