“如果我有時間，我就會寫‘阿里巴巴的一千零一個錯誤?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說。這是我人生當(dāng)中最寶貴的一些體驗，我的財富不是我取得多少成就，而是有多少的痛苦和錯誤。

“做平臺的公司往往是最后一個賺錢的?！?/p>

——PPTV創(chuàng)始人姚欣說。做平臺服務(wù)需要很強的資本實力，因為你要活得足夠久，賦能給這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的其它伙伴，讓他們都有了很好的盈利，才有你賺錢的機會。比如說阿里巴巴曾經(jīng)連續(xù)六年免費，來支持整個生態(tài)的發(fā)展，才能撐到今天的繁榮。

“華為要重視低端手機，用‘榮耀來守住‘喜馬拉雅山北坡。 ”

——華為總裁任正非說。不要認(rèn)為從事低端機業(yè)務(wù)的就是低端人才，高端機就是高端人才。雖然低端機在商業(yè)成功上賺的錢少，但是保衛(wèi)了高端機的市場。

“大屏是剛需，但全面屏還不夠”。

——中興終端CEO程立新說。消費者需要屏幕更大的手機呈現(xiàn)更多的內(nèi)容，但是，他們對大屏幕的第二個剛需，體現(xiàn)在多任務(wù)、同時性操作上，全面屏不能滿足。

“任何一個被認(rèn)為是風(fēng)口的詞匯，都不太可能持續(xù)超過一年的時間?！?/p>

——豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇說。所有的風(fēng)口也在不斷地更新和變化，有新的詞匯不斷來替代和更新。因為“風(fēng)口”去做你的創(chuàng)業(yè)或者投資的話，很可能會得不償失。

“投資人進(jìn)入的最好時機是創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)的前一兩年，但現(xiàn)在人工智能賽道還過早?！?/p>

——峰瑞資本早期項目負(fù)責(zé)人朱祎舟說。人工智能想要大規(guī)模崛起至少需要兩個條件：其一，市場用戶滲透率達(dá)到20%；其二，底層技術(shù)提供者要更深度和更全面的開放人工智能服務(wù)。人工智能公司是否具備這兩個標(biāo)準(zhǔn)，尚未可知。

“從0到1很慢，從1到N會加快探索，從N到N就很快。”

——永輝超市CEO張軒寧說。永輝超市我前面做得都很慢，做得比農(nóng)貿(mào)市場和超市更好、更便宜。讓它從0到1做成功了，成功了之后就開始“1到N”的裂變成長，做了十多年。

“無人貨架項目曝出不太美妙的聲音幾乎是必然的?！?/p>

——零號元素的的創(chuàng)始人安利英說。這些從美團(tuán)、阿里中供出來的人，基本上都特別猛。他們鋪點基本不算人數(shù)，就告訴你可以免費吃。不難想象，以這種路子去鋪點位，加之盜損率，成本其實是越碼越高的。

“線下要做線上，比較困難?！?/p>

——大潤發(fā)董事長黃明端說。我們做了飛牛網(wǎng)才知道，獲取線上流量的費用“燒錢”燒得嚇?biāo)廊?。而且不是燒了就會好，燒了以后還看能不能把顧客留下來。