◎上海市職工技協(xié)課題組

上海市總工會(huì)提出了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)本市國有企業(yè)工會(huì)工作的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮國企工會(huì)在產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)上的優(yōu)勢(shì)，上海市職工技協(xié)認(rèn)真貫徹市總工會(huì)工作要求，組織課題組開展專項(xiàng)調(diào)研。作為中國目前最具競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè)，寶武集團(tuán)通過多年創(chuàng)新探索和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入有效開展，給企業(yè)和職工共同發(fā)展帶來了深刻變化，形成了一套可供本市企業(yè)學(xué)習(xí)、參考、借鑒的有益做法，今天推薦給讀者。

寶武集團(tuán)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的成功做法

職工崗位創(chuàng)新，是一線職工立足崗位，以合理化建議、自主管理活動(dòng)、技術(shù)秘密、專利等發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)為載體，以現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善為主題，以形式多樣的傳承指導(dǎo)、交流共享活動(dòng)為特色的創(chuàng)新活動(dòng)。寶武集團(tuán)開展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的成功做法，有其鮮明的自身特色、行業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特征。

做法一：形成“創(chuàng)新，人人都可以”的價(jià)值認(rèn)同

多年來，將寶鋼打造成為“全球鋼鐵引領(lǐng)者和世界級(jí)企業(yè)”是企業(yè)的發(fā)展愿景，也是企業(yè)創(chuàng)新前行的使命擔(dān)當(dāng)。寶武集團(tuán)以“誠信協(xié)同，創(chuàng)新共享”為核心的企業(yè)文化是貫穿其30多年發(fā)展歷程的核心與靈魂，也是企業(yè)始終不渝執(zhí)著追求的目標(biāo)與信念。崗位創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因得到廣大職工的價(jià)值認(rèn)同并深入人心，“創(chuàng)新，人人都可以”形成濃厚氛圍，廣大職工積極投身“爭(zhēng)當(dāng)最佳實(shí)踐者，爭(zhēng)做自主型職工”活動(dòng)。以企業(yè)愿景使命為核心的文化，引領(lǐng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)成為職工創(chuàng)新活動(dòng)的不竭動(dòng)力。

做法二：確立“集中一貫”的創(chuàng)新制度和文化

寶武集團(tuán)扁平化、全過程的集中一貫管理體制、管理制度及其管理文化，為職工創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造了精簡(jiǎn)高效的氛圍，形成并確立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)主推、團(tuán)委參與、各部門協(xié)同配合的工作機(jī)制，成立了寶武集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)企業(yè)職工創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)部門的管理職能做出了明確規(guī)定。主要體現(xiàn)于：一是政治保證。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新中心任務(wù)納入黨建工作重要內(nèi)容。二是制度健全。完善了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《工人發(fā)明家管理辦法》、《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《寶武集團(tuán)“智慧制造”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》等管理制度及操作流程。完善的制度體系創(chuàng)造出濃厚的管理文化氛圍，孕育保障了職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)。

做法三：構(gòu)建三大創(chuàng)新體系推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新

寶武集團(tuán)的企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建起了研究開發(fā)、自主集成、持續(xù)改進(jìn)三大體系。研究開發(fā)體系，主要解決新技術(shù)來源問題。自主集成體系，主要解決技術(shù)產(chǎn)線的實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)體系，主要解決現(xiàn)實(shí)技術(shù)裝備系統(tǒng)的高效工作問題。這三個(gè)體系構(gòu)建了企業(yè)整體創(chuàng)新架構(gòu)，其中持續(xù)改進(jìn)體系的核心是一線職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)。而職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)也形成了三種主要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)。其一，創(chuàng)新活動(dòng)基地。面向全體職工，開展系列化創(chuàng)新活動(dòng)，提供基礎(chǔ)性創(chuàng)新實(shí)踐手段。其二，創(chuàng)新工作室。立足現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目攻關(guān)，指導(dǎo)創(chuàng)新小組開展工作。其三，創(chuàng)新活動(dòng)小組。立足崗位，通過合理化建議、職工班組自主管理等活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)本崗位區(qū)域中的疑難問題。

做法四：“職工視角”釋放創(chuàng)新能量

寶武集團(tuán)將工會(huì)定位為主推，促進(jìn)了企業(yè)和職工的“雙贏”。主要做法：一是堅(jiān)持引導(dǎo)教育，激發(fā)創(chuàng)新熱情。工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)開展職工的思想引導(dǎo)教育工作，利用各種形式增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)、文化認(rèn)同、情感融合。二是堅(jiān)持“職工視角”，助力崗位創(chuàng)新。工會(huì)以多級(jí)職代會(huì)的民主管理形式引導(dǎo)職工推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。三是堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽，深化崗位創(chuàng)新。四是堅(jiān)持維護(hù)根本權(quán)益，爭(zhēng)取共同發(fā)展。工會(huì)將職工董事監(jiān)事制度、職工代表大會(huì)制度、職工自主管理制度相互配套、有機(jī)銜接，形成開放透明、民主參與、制約監(jiān)督相統(tǒng)一的組織保障體系，以參與協(xié)商為職能責(zé)任的落實(shí)，把集體協(xié)商等工會(huì)與企業(yè)的各類協(xié)商貫穿于生產(chǎn)管理運(yùn)營全過程，通過維護(hù)和保障好職工的根本權(quán)益，釋放出職工間蘊(yùn)藏的巨大創(chuàng)新能量。

做法五：實(shí)現(xiàn)螺旋上升的創(chuàng)新成果

寶武集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐始終聚焦基層班組和職工，遵循夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、螺旋上升的客觀規(guī)律，從開放的崗位責(zé)任制、合理化建議、自主管理到職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動(dòng)基地，形成了多層次梯度化的平臺(tái)載體。堅(jiān)持立足崗位，逐步走向跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，由個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)，由低層次走向高層次，助力個(gè)人走向更大創(chuàng)新舞臺(tái)。這種鮮明的臺(tái)階螺旋層次和持續(xù)循環(huán)功能相互作用，將職工創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的發(fā)揮與提升崗位技能緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)造出最優(yōu)秀的崗位創(chuàng)新成果。

做法六：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力創(chuàng)新人才成長(zhǎng)

寶武集團(tuán)下屬寶鋼股份（寶山基地）早在10多年前就全面系統(tǒng)形成覆蓋全員的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，鋪設(shè)了職工崗位創(chuàng)新成果的“高速公路”。一是以職工合理化建議申報(bào)、自主管理課題登記、創(chuàng)新成果申報(bào)、新型發(fā)明專利管理、新技術(shù)、新工藝、新方法推廣移植等為主要內(nèi)容，激發(fā)創(chuàng)新精神，激勵(lì)創(chuàng)新成果；二是以職工合理化建議、專利、技術(shù)秘密、創(chuàng)造效益等為主要內(nèi)容，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，制定崗位創(chuàng)新積分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工崗位創(chuàng)新成效進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。

做法七：精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)主人翁價(jià)值

寶武集團(tuán)重視職工成長(zhǎng)發(fā)展，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)到精神鼓勵(lì)兩個(gè)渠道分類設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面從“合理化建議采納獎(jiǎng)”10元，到“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”10萬至100萬元；每年評(píng)選“十佳合理化建議”、“十佳個(gè)人”、“十佳創(chuàng)新工作室”、“曾樂創(chuàng)新獎(jiǎng)”；每?jī)赡暝u(píng)選一屆“寶武工人發(fā)明家”；每年挑選一線職工的崗位創(chuàng)新成果參加國內(nèi)國際發(fā)明展；工會(huì)投入一定的經(jīng)費(fèi)支持職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)。在精神鼓勵(lì)方面，充分利用企業(yè)的媒體平臺(tái)宣傳陣地，大力宣傳和弘揚(yáng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物，將他們的典型事例及合理化建議梳理成冊(cè)、出版發(fā)行，同時(shí)編制并匯集企業(yè)職工200例合理化建議。

做法八：“智慧制造”競(jìng)賽促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

寶武集團(tuán)圍繞加大推進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和人工智能技術(shù)在生產(chǎn)中的實(shí)踐運(yùn)用，梳理符合“3D原則”（即風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境臟、重復(fù)勞動(dòng)）的崗位工序，組織開展智慧制造勞動(dòng)競(jìng)賽；寶武集團(tuán)安監(jiān)部、科技部、工會(huì)等組成競(jìng)賽工作小組，對(duì)基層上報(bào)的智慧制造項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，確立了25項(xiàng)甲A類競(jìng)賽項(xiàng)目，15項(xiàng)甲B類競(jìng)賽項(xiàng)目。建立雙月簡(jiǎn)報(bào)制度，以項(xiàng)目化方式進(jìn)行大力推進(jìn)，拓展了企業(yè)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)新領(lǐng)域，使之不斷躍上新臺(tái)階，去創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，取得新成效。