錢(qián)頔玥

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)處于變革的關(guān)鍵時(shí)刻，財(cái)會(huì)管理發(fā)揮的作用更為顯著。本文從大數(shù)據(jù)主要特點(diǎn)入手，分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)，以及受到的影響，并提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275

大數(shù)據(jù)指的是擁有比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具更大的獲取、存儲(chǔ)、分析及管理能力的數(shù)據(jù)集合，該數(shù)據(jù)的主要特征包含體量巨大、種類(lèi)繁多及時(shí)效性短等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理自大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)到來(lái)后，面臨了財(cái)務(wù)決策信息邊界消失、企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵由股價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)價(jià)值、治理結(jié)構(gòu)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、投資決策標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資源及前景等挑戰(zhàn)。而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要途徑便是轉(zhuǎn)型，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造理念為根據(jù)，創(chuàng)新、變革財(cái)會(huì)管理，以此為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能通常為分析財(cái)務(wù)結(jié)果、掌握不同產(chǎn)品的盈虧狀況。而在時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這類(lèi)較為后端的數(shù)據(jù)分析無(wú)法為企業(yè)管理層制定準(zhǔn)確、及時(shí)的決策提供幫助。大數(shù)據(jù)到來(lái)以后，財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)挖掘前端數(shù)據(jù)，找出將對(duì)企業(yè)績(jī)效造成影響的各類(lèi)關(guān)鍵因素，以此將決策支持提供給企業(yè)決策者，使其決策更具科學(xué)性。對(duì)此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所負(fù)責(zé)的內(nèi)容應(yīng)為各類(lèi)與企業(yè)業(yè)務(wù)存在聯(lián)系的數(shù)據(jù)的收集、處理與分析。財(cái)務(wù)人員能在短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，并提前采取應(yīng)對(duì)措施，使得企業(yè)的損失得到有效控制，同時(shí)在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）突出企業(yè)決策、管理中的重要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)可挖掘并掌握更多有用的信息，如借助大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行分析、挖掘，以此將他們的喜好掌握，進(jìn)而制定出具有針對(duì)性的決策，對(duì)消費(fèi)者行為造成影響的同時(shí)也為其提供服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)也能將信息滯后這一局限消除，原本的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每月一次，如今可實(shí)現(xiàn)每周一次，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)報(bào)告甚至能實(shí)現(xiàn)每日一次，企業(yè)決策也就更及時(shí)、迅速，能夠很好的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體績(jī)效也必然會(huì)得到相應(yīng)的提升。

（三）降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，提高數(shù)據(jù)分析效率

因各類(lèi)外界因素的影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤、丟失，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，以致于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)獲取及發(fā)展受到一定的影響。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率降低，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果提供保障。此外，財(cái)務(wù)人員借助信息管理技術(shù)可對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，而以分析結(jié)果為依據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，效率更高。

（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、深度得到了拓展，企業(yè)能對(duì)其所處行業(yè)背景有所洞悉，同時(shí)還能進(jìn)一步了解自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在尋找用戶(hù)時(shí)更為精準(zhǔn)，能在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成本降低的同時(shí)提高銷(xiāo)售量，獲得更大的利潤(rùn)?；诖?，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到一定的提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理視野

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)所提出的各類(lèi)要求已無(wú)法滿(mǎn)足，且公司決策層在進(jìn)行決策制定時(shí)，各類(lèi)關(guān)于決策的準(zhǔn)確、系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息也無(wú)法提供。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量十分巨大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理若是仍以財(cái)務(wù)等相關(guān)層面為主，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展所提供的物質(zhì)、信息資源支持也就必然會(huì)下降。對(duì)此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理者必須從大局觀、戰(zhàn)略性及系統(tǒng)性思維出發(fā)，將系統(tǒng)、有效的信息提供給企業(yè)，使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力得到提升，進(jìn)而獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)深入洞察行業(yè)背景，了解自身競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也必須在保障自身專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，具備全局觀及戰(zhàn)略、系統(tǒng)性思維，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略全局觀念、組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，借助財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)行為構(gòu)成影響。通過(guò)采集大數(shù)據(jù)，洞察數(shù)據(jù)中包含的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)而制定與市場(chǎng)更為適應(yīng)的決策，使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力得到提升，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管控內(nèi)容通常分為成本管控、資本管理、財(cái)會(huì)決策及資產(chǎn)管理等，主要是為了確保企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，為經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在一定程度上也改變了資源的范圍，企業(yè)生存、發(fā)展所需的資源中，信息資源十分重要。財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是借助大數(shù)據(jù)收集、分析和利用財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，將信息中的價(jià)值提取出來(lái)。其次，便是借助大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析企業(yè)資源配置、業(yè)務(wù)關(guān)卡及盈利模式，以此對(duì)資源配置及業(yè)務(wù)控制進(jìn)行優(yōu)化，促使各類(lèi)資源的效用得以充分發(fā)揮，為企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于數(shù)據(jù)復(fù)雜、多樣且數(shù)量十分多，故而有著更高的存儲(chǔ)、讀取、檢索及分析要求，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析平臺(tái)難以滿(mǎn)足這一需求。為了將財(cái)務(wù)管理效率及價(jià)值提高，就必須引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)將各類(lèi)數(shù)據(jù)所構(gòu)成的問(wèn)題解決。大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)不但應(yīng)具備高效采集多元異構(gòu)的海量數(shù)據(jù)的功能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)化等多類(lèi)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)高效分布式并行處理，同時(shí)也需有效集成大數(shù)據(jù)分析工具，不斷深入挖掘、分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)中所包含的價(jià)值提煉出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（五）重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，數(shù)理分析與風(fēng)險(xiǎn)大小、影響程度聯(lián)系密切，盡管對(duì)不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性之間的差異有所強(qiáng)調(diào)，然而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中仍將風(fēng)險(xiǎn)等同對(duì)待不確定性。此外，財(cái)務(wù)理論也偏向于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低，資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整及投資組合是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)思想。巴菲特認(rèn)為，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)而言，學(xué)術(shù)界在定義上有著本質(zhì)性的錯(cuò)誤存在，風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)為β值的價(jià)格波動(dòng)，而應(yīng)指向損害、損失的可能性，概率是無(wú)法將一切解決的，故而以數(shù)理技巧為根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)方案的制定中存在弊端?；诖?，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

首先，重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念?，F(xiàn)實(shí)、理性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)要素、成因及現(xiàn)象等多個(gè)層次的理解與研究為中心；其次，應(yīng)重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)匹配、組合為中心，摒棄以往的數(shù)理概率這一理念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不投資所帶來(lái)的地位喪失予以充分考慮，與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相比較，因過(guò)度投資及不投資而造成的地位優(yōu)勢(shì)的丟失會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果；最后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)這一最大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)逐漸消減對(duì)金融工具的依賴(lài)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于實(shí)用性更為注重，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行多維度、多信息層面的情景預(yù)測(cè)模型的開(kāi)發(fā)，便于在新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、并購(gòu)等多重投資風(fēng)險(xiǎn)中使用，而這也是傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價(jià)值結(jié)合的具體實(shí)現(xiàn)。

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