(江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠 江西 上饒 334600)

一、引言

煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)生安全事故主要是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷中的一種或幾種綜合作用導致的。這些事故的直接受害者與責任者均是企業(yè)的基層員工，而傳統(tǒng)的安全管理不注重基層員工，導致其工作素養(yǎng)，工作技能及思想情緒在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出來，進而發(fā)生事故，影響生產(chǎn)。精益管理則以現(xiàn)場及基層員工為中心，以現(xiàn)場事故為思維方式，以重復性活動為重點，根據(jù)一線員工在生產(chǎn)、生活中的實際情況，制定出有效的對策和措施，增強行為管控能力，降低安全隱患。因此，在當前卷煙銷量下降、成本上升、利潤透支的嚴峻形勢下，全面推進精益安全管理是煙草企業(yè)發(fā)展與轉型的方向，對優(yōu)化資源配置、提升效益與技術水平具有重要意義。

二、精益管理概述

(一)精益管理內涵。精益管理是在精益生產(chǎn)的基礎上，經(jīng)過理論研究及應用實踐，去偽存真、去粗取精、由表及里而形成的一種新的管理模式。其核心是以最少的投入，創(chuàng)造出最大的價值，要求輸出的產(chǎn)品適時、適物、適量。精益管理在企業(yè)中延伸至各項管理業(yè)務，已上升為一種戰(zhàn)略管理理念，主要包括精益安全管理、精益質量管理、精益生產(chǎn)管理、精益設備保全管理、精益環(huán)境管理、精益人事管理等。

(二)精益管理與安全的關系。安全是一個永恒的主題，是企業(yè)效益的基礎和前提?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是企業(yè)在漫長的運營過程中用教訓和鮮血總結出來的道理。因此全面推進的精益管理與安全有著重要關系，主要體現(xiàn)在以下方面：

(1)消除因發(fā)生安全事故而出現(xiàn)的等待時間是精益管理的目標。精益管理思想認為生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)不必要的等候，是一種浪費，努力消除這種浪費是精益管理的重要內容。而之所以出現(xiàn)這種等候，是因為生產(chǎn)系統(tǒng)中存在不安全的狀態(tài)，這種不安全狀態(tài)包括未遂事故和已發(fā)生事故。尤其在卷煙行業(yè)中，由于生產(chǎn)裝置復雜，自動化程度高，物料的輸入與輸出關聯(lián)密切且連續(xù)性高，工藝參數(shù)要求嚴格，系統(tǒng)中的任何一環(huán)節(jié)發(fā)生故障，可能引發(fā)一系列的生產(chǎn)事故，從而與精益管理背道而馳。

(2)安全管理必須有機地融合到精益管理中。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，一線作業(yè)人員是安全事故的高發(fā)人群，若單獨進行安全管理，員工很容易有抵觸心理，甚至對安全生產(chǎn)起到反作用。因此，安全管理必須有機地融合到精益管理中，充分調動基層員工的主動性，使員工具有價值感。

(3)精益管理方法與工具為安全管理提供借鑒。精益管理的研究已經(jīng)到了一個新階段，一些有效的精益管理方法與工具(例如6S、TWI、TNPM等)能促進安全管理效率的提升。

三、精益安全管理體系構建

精益安全管理體系是落實安全生產(chǎn)，推動安全管理朝精益化發(fā)展的重要載體。其組成如圖1所示，圖中各組成部分并非相互獨立，而是相輔相成，實現(xiàn)一個安全價值流，共同促進企業(yè)安全管理水平的提高。

圖1 精益安全管理體系

其中合理的組織結構是落實相關體系的重要保障，是推進精益安全管理的基礎；職能支持體系與技能培養(yǎng)體系是實現(xiàn)精益安全管理的重要環(huán)節(jié)和過程，前者為后者提供各種條件，后者是前者職能的體現(xiàn)；績效考核是對各個體系的監(jiān)督與評價，有利于激發(fā)整個管理架構的活力；持續(xù)改進體系是推進精益安全管理的必然要求，也是精益安全文化體系的重要組成部分；精益安全文化體系的核心就是提高員工的安全理念與價值觀，從而達到持續(xù)改善，提高組織的凝聚力的目的。

四、精益安全管理體系的推進

精益安全管理體系將隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化，因此根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中暴露出的問題，在推進過程中須不斷完善和修訂精益安全管理體系。精益安全管理體系的推進主要包括宣傳與培訓、數(shù)據(jù)反饋與統(tǒng)計、績效考核、精益安全文化四個方面。

(1)宣傳與培訓。根據(jù)精益安全管理體系規(guī)定，宣傳與培訓主要是為了持續(xù)提高員工的安全意識。具體可以有多種形式，如張貼宣傳標語和海報、召開班前會議、組織專項培訓和危險預知訓練及應用等。

(2)數(shù)據(jù)反饋與統(tǒng)計。精益安全管理提倡全員參與，對于員工上報的隱患及危險源要及時進行分類、統(tǒng)計分析。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，明確未來一段時間的安全管理重心，并將結果在看板上公示，使全體員工能共享，并積極參與，防止此類事故的發(fā)生。

(3)績效考核。在推進精安全管理體系落實過程中，加強員工績效考核，有利于增強員工的積極性，激發(fā)主人翁精神。一方面要建立安全績效考核機制，加強過程和結果的管控力度；另一方面要將考核結果進行共享與分析，從而完善績效考核機制，促進精益安全管理體系的推進。

(4)精益安全文化。精益安全文化是先進的安全理念、管理模式和行為規(guī)范的總稱。它是安全管理工作的有效推動劑，從內心深處消除員工對安全管理的敵對意識，使其積極參與日常安全管理工作。

五、結語

安全生產(chǎn)，責任重于泰山，本文將精益管理與安全有機結合，構建精益安全管理體系，能有效促進煙草企業(yè)安全管理水平的提升。精益安全管理體系主要是在精益管理的思想和方法指導下，督促全員參與，注重現(xiàn)場時效性，并持續(xù)改善，實現(xiàn)零缺陷、零隱患、零傷害的目標，使企業(yè)綜合效益達到最大化。在當前形勢下，推進精益安全管理體系的落實，并形成精益文化，對煙草企業(yè)實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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