周雅慧

（崇左市江州區(qū)項目投資服務(wù)中心 廣西崇左 532200）

當(dāng)前在激烈的市場競爭情況下，對工程項目成本管理有更高的要求，結(jié)合控制管理的實(shí)際內(nèi)容和形式等可知，如何進(jìn)行造價管理成為重點(diǎn)。成本核算管理是個重要的過程，要以效益作為中心，最大限度實(shí)現(xiàn)資源配置和有序應(yīng)用。從市場管理階段入手，要逐漸提升綜合實(shí)力和增效能力，達(dá)到理想的優(yōu)勢。

1 工程項目成本管理的重要性

工程項目成本管理是個重要的過程，在整個實(shí)施階段要了解重點(diǎn)和關(guān)鍵，明確管控內(nèi)容。電力工程造價管理的核心是對工程造價合理性和有效性進(jìn)行確定，作為一個資金密集型企業(yè)，在管控的過程中要提前對工程指標(biāo)分析，在保證合理工程質(zhì)量的前提下，明確電力工程項目控制的注意事項。

如何保證項目管理的目標(biāo)是關(guān)鍵，在實(shí)施階段要從物力、人力等方面入手，提升效益最大化。近些年來資金籌借管理中影響因素比較多，在造價管理的階段，存在整體水平低的現(xiàn)象，基于影響因素的多樣化，要明確影響因素，實(shí)現(xiàn)造價合理化控制和管理。以系統(tǒng)本身作為基礎(chǔ)，在電力項目管理的階段，要從造價管控的角度入手，做好立項策劃、資金籌措、設(shè)計實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程中，強(qiáng)化項目在各個階段的管理與可控性，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，有效地控制和降低工程造價[1]。

2 當(dāng)前工程項目成本控制和造價管理現(xiàn)狀

工程項目管理階段，成本控制和管控是個重要的過程，在后續(xù)實(shí)施和調(diào)控的過程中要明確管理注意事項，按照流程要求實(shí)施。由于受到其他因素的影響，存在造價控制和管理異常等現(xiàn)象。以下對當(dāng)前工程項目成本控制和造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 項目投資管理存在漏洞

在電力工程中，造價管理涉及到很多個部門，以設(shè)計、施工建設(shè)等作為基礎(chǔ)，各個環(huán)節(jié)都和造價存在一定的聯(lián)系。在實(shí)際管理中，利益上容易存在沖突，結(jié)合實(shí)際投資管控的注意事項和要求等可知，工程造價管理的階段要進(jìn)行嚴(yán)格分析。單位利益關(guān)系不大的情況下，可以從投資管控的方面入手。在具體管理中存在造價管理不合理的現(xiàn)象，長期以來，工程項目處于實(shí)報實(shí)銷的狀態(tài)，不利于造價的有序控制。審批管理比較復(fù)雜，結(jié)合項目管控的類型和審批形式等可知，整個管理階段處于失控的狀態(tài)下，必須提前進(jìn)行造價管理，提升穩(wěn)定性[2]。

2.2 項目招投標(biāo)存在不足

招投標(biāo)活動是當(dāng)前建設(shè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，以法律制度和監(jiān)督形式作為基礎(chǔ)，如何維護(hù)市場管理秩序是重點(diǎn)，在操作階段要提升競爭的公平性和公正性。在項目管理的過程中，要求明確招投標(biāo)的類型，注意事項有很多，為了避免流于形式的現(xiàn)象，在整個管控階段明確造價類型。但是在實(shí)施過程中不良因素影響大，部分項目造價和市場正常價格存在偏離的現(xiàn)象，擾亂了市場管理秩序，導(dǎo)致工程無法順利實(shí)施。

2.3 成本控制人員的素質(zhì)有待提升

項目成本控制本身是個綜合性的過程，根據(jù)指標(biāo)形式和造價類型等可知，需要做好專業(yè)知識調(diào)整工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形式、法律指標(biāo)等進(jìn)行合理分析后，能提升穩(wěn)定性。當(dāng)前在行業(yè)實(shí)施中，很多工作人員對理論知識缺少了解，缺少現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造價處理難度提升，問題也隨之增加[3]。

2.4 成本評估不嚴(yán)謹(jǐn)

成本評估指的是結(jié)合建筑設(shè)計圖紙、理論工程量以及項目等進(jìn)行運(yùn)算和管理，以項目實(shí)施和管控為前提，提供的材料要保證造價合理性，在實(shí)際落實(shí)階段，人為因素影響比較大，部分工作人員對計價管理不仔細(xì)，經(jīng)常存在漏項和丟項的情況，預(yù)算編制難度提升。此外成本控制管理階段對工程資料理解存在偏差，在相對應(yīng)管理中，綜合實(shí)力和競爭力差，增加管理難度。

3 如何做好工程項目成本和造價管理工作

針對當(dāng)前工程項目成本控制管理階段存在的各種問題，在實(shí)施過程中要明確注意事項，發(fā)揮現(xiàn)有造價管理的最大化作用，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對如何做好工程項目成本和造價管理工作進(jìn)行分析。

3.1 完善現(xiàn)有計價定額管理體系

根據(jù)現(xiàn)有工程項目成本控制的要求，在造價管理中要明確計價方式，及時進(jìn)行更新。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況和對應(yīng)的定額管控方案可知，需要提前做好體系分析工作，對定額管理進(jìn)行分析。要注意的是在整個管控的階段，管理體系的模式有很多，如何滿足不同區(qū)域的要求是重點(diǎn)。以不同類型和不同區(qū)域的工程項目需求為前提，不僅僅針對的是某個行業(yè)和區(qū)域，要從整體角度入手，結(jié)合難易系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。此外通過定額分析后，能對系統(tǒng)進(jìn)行改善，結(jié)合數(shù)據(jù)參數(shù)和實(shí)際應(yīng)用概況，如何促進(jìn)工程項目的穩(wěn)定性是關(guān)鍵，在預(yù)設(shè)管理的前提下，要了解造價類型，實(shí)現(xiàn)有序管理，促進(jìn)整體進(jìn)步[4]。

3.2 進(jìn)行階段性管控

階段性管理以流程形式為前提，如圖1。

圖1 工程項目階段性控制流程圖

3.2.1 初期決策階段

在項目工程審核的階段，要對各種資料進(jìn)行了解，做好資料收集工作。以建筑產(chǎn)品為基礎(chǔ)，如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)來源的合理化掌握是關(guān)鍵，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和相關(guān)效益等可知，要進(jìn)行正面的評價，結(jié)合投資估算和準(zhǔn)確性等可知，考慮到項目的突發(fā)性因素和其他內(nèi)容等，從投資估算的方面入手，合理決策[5]。

3.2.2 中期分析階段

在中期分析階段要對合同內(nèi)容進(jìn)行掌握，人力資源管控是個重要的過程，成本管理中要掌握項目經(jīng)濟(jì)的影響因素，提升工作人員自身責(zé)任意識。此外機(jī)械和材料管理也是重點(diǎn)，在調(diào)查過程中要進(jìn)行充分的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)貨物最佳性價比。設(shè)備和材料的有序化應(yīng)用是重點(diǎn)，符合成本控制要求[6]。

3.2.3 后期審核階段

后期審核階段的財務(wù)管理也是重點(diǎn)，除了內(nèi)部成本核算外，要提高必要的依據(jù)，對內(nèi)部分包施工核算內(nèi)容進(jìn)行掌握，結(jié)合有效數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。重新核定工程造價，整個竣工核算后，結(jié)合合同規(guī)定了解款項支出，進(jìn)行成本分析和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)有序控制。

3.3 提升管理人員能力

成本控制階段對工作人員的綜合能力有嚴(yán)格的要求，要求工作人員具備專業(yè)技能和道德能力，以評估項目審核作為前提，在職業(yè)道德建設(shè)的過程中提升責(zé)任意識和法律意識。專業(yè)素質(zhì)提升后，做好管理人員的培訓(xùn)，完善現(xiàn)有的崗位審查制度后，提前進(jìn)行培訓(xùn)，更新理念，保證符合成本控制要求。

3.4 設(shè)定造價管理平臺

工程項目平臺建設(shè)是個重要的過程，實(shí)施階段要從立項的角度入手，明確重點(diǎn)和要點(diǎn)。結(jié)合成本和造價管理的注意事項，在進(jìn)度控制的過程中要做出詳細(xì)的解釋，根據(jù)資金控制相關(guān)情況報道，要掌握數(shù)據(jù)類型，結(jié)合建設(shè)工程的基本資料積極分析和指導(dǎo)。此外需要提供交流的機(jī)會，建立監(jiān)督管理平臺，在后續(xù)操作進(jìn)行監(jiān)督和管控，將信息反饋給設(shè)計方，對各項內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。此外要建立賞罰制度，提升員工的積極性，保證各個項目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

近些年來我國工程項目建設(shè)取得突出的進(jìn)步，結(jié)合實(shí)際預(yù)設(shè)要求和注意事項等可知，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，突出造價管理的注意事項，提升可行性。工程造價管理是個綜合性的過程，在強(qiáng)化管理的階段要明確預(yù)算類型，提前進(jìn)行核算和實(shí)施。兼顧到項目成本構(gòu)成因素和其他方面內(nèi)容等可知，要了解項目概況，尋找最佳途徑，促進(jìn)整體進(jìn)步。有效的管理后能提升穩(wěn)定性，符合控制管理的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]邵倫濤.電力工程項目造價管理與成本控制探究[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（11）.

[2]馬曉莉.淺論電力工程項目造價管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（31）.

[3]胡?；?電力工程項目造價管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，6（8）.

[4]齊加恩.電力工程項目造價管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（35）.

[5]孫鵬.新時期電力工程項目造價管理與成本控制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（35）.

[6]顏昌斌.論工程項目的成本控制和造價管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（33）.