劉靈平

（廣東省建筑設(shè)計研究院 廣東廣州 510010）

建筑工程設(shè)計是建筑工程管理中一項重要的內(nèi)容。建筑工程設(shè)計對工程能否順利完工有極大的影響，也會對工程的質(zhì)量有極大的影響，基于在當(dāng)前建筑工程設(shè)計中存在了一些風(fēng)險，因此應(yīng)該將解決該風(fēng)險當(dāng)成一項重要的工作，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑設(shè)計風(fēng)險的現(xiàn)狀提出針對性的對策。

1 建筑工程設(shè)計風(fēng)險的內(nèi)容

建筑工程項目能否順利地實施是會受到建筑工程設(shè)計的影響的。所以建筑設(shè)計人員應(yīng)該在確定了建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑物空間、結(jié)構(gòu)形式之后再進(jìn)行設(shè)計。建筑設(shè)計人員如果在設(shè)計中出現(xiàn)了一些問題是會影響整個工程的施工的，所以對工程設(shè)計進(jìn)行風(fēng)險防范是必不可少的。建筑企業(yè)可以在對建筑設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)地分析后運用科學(xué)的方法規(guī)避在施工中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，但是只能從一定程度上減少一些風(fēng)險，并不能徹底解決這些風(fēng)險。這是因為建筑設(shè)計風(fēng)險具有隨機(jī)性和突發(fā)性的特點。建筑企業(yè)只能通過采取一定的方式將風(fēng)險的危害降到最低。如果建筑設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計中出現(xiàn)了問題，往往會出現(xiàn)工程超預(yù)算的問題，從而使建筑企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時如果設(shè)計人員在設(shè)計中出現(xiàn)了一些漏洞，也會影響建筑工程的總體質(zhì)量。所以，設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計中應(yīng)該運用科學(xué)的設(shè)計方法，在對建筑工程整體情況做到系統(tǒng)的調(diào)研之后再進(jìn)行設(shè)計。從而避免建筑工程出現(xiàn)超預(yù)算的問題，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2 我國建筑工程設(shè)計風(fēng)險現(xiàn)狀

（1）建筑工程設(shè)計質(zhì)量需要提高

在現(xiàn)階段的的法律規(guī)定當(dāng)中，對于設(shè)計單位的責(zé)任沒有做出名明確的規(guī)定，因此在此種情況下會造成一系列的糾紛。這就使工程設(shè)計單位存在設(shè)計人員對設(shè)計工作重視度不足的情況。同時建筑工程任務(wù)量的不斷增加使工程設(shè)計人員的工作量也不斷增加，設(shè)計人員需要完成很多的設(shè)計圖。為了提高工作效率，部分設(shè)計人員在設(shè)計中沒有時間對設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)的研究，使設(shè)計圖紙的質(zhì)量大大下降。

（2）計劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的風(fēng)險管理意識沒有到位

在我國的計劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上，我國當(dāng)中的政策在設(shè)計單位當(dāng)中本身是不會對設(shè)計所帶來的損失進(jìn)行賠償?shù)?，因此很多的設(shè)計單位一般都為國有獨資的事業(yè)單位，因此在設(shè)計單位當(dāng)中沒有足夠的風(fēng)險意識，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制下，對于風(fēng)險意識還處于相對淡薄的階段當(dāng)中。如果在設(shè)計單位當(dāng)中，由于設(shè)計本身的失誤現(xiàn)象而影響了項目的順利進(jìn)行的話，工程設(shè)計單位對于一切的直接損失和間接損失需要進(jìn)行賠償。因此在現(xiàn)階段的工程設(shè)計當(dāng)中，需要對設(shè)計風(fēng)險做出全面的考慮。我國在加入世界貿(mào)易組織時，承諾外資局部三年后向國外開放工程設(shè)計的部分領(lǐng)域，幾年過后，則同意外商獨資的設(shè)計公司在中國承接項目。在此種情況下，隨著我國的工程設(shè)計市場日益的國際化，因此需要對風(fēng)險管理做出全面的分析。在設(shè)計部門和政府部門當(dāng)中，對于風(fēng)險設(shè)計沒有保持高度的重視，因此需要從根本上找出設(shè)計中會遇到的風(fēng)險因素，構(gòu)件風(fēng)險評價體系，提高其項目管理的水平。

3 對建筑工程設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行管理的作用

（1）提高建筑工程資金利用率

建筑單位在對建筑工程設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)地管理之后可以在一定程度上解決工程超預(yù)算的問題，可以減少建筑企業(yè)的資金損失。例如，管理人員在處理了設(shè)計中的一些風(fēng)險后，可以避免建筑工程超預(yù)算的問題，使工程預(yù)算處于正常的范圍之內(nèi)，從而可以為建筑企業(yè)節(jié)約大量的資金。建筑企業(yè)可以將這部分資金用于建筑工程的其它環(huán)節(jié)。由此可以看出，做好建筑工程設(shè)計風(fēng)險管理工作對于提升建筑企業(yè)的資金利用率是有著極大的幫助的。

（2）提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程設(shè)計是建筑工程的整體規(guī)劃。所以建筑工程設(shè)計質(zhì)量高低是會影響建筑工程建筑工程的質(zhì)量的。管理人員通過運用科學(xué)的管理方式解決了建筑工程設(shè)計中的一些風(fēng)險就能減少建筑工程施工中的一些漏洞，在一定程度上可以提高建筑工程的總體質(zhì)量。

（3）優(yōu)化建筑工程的施工組織設(shè)計過程

對建筑工程設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行管理可以有效合理地計劃工程的施工進(jìn)度安排，保證建筑工程可以按時進(jìn)行驗收和交付。并且通過事前的工程設(shè)計可以提前知曉在工程的具體施工環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，同時做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，只有這樣在工程的施工過程中如果發(fā)生突發(fā)情況時可以按時采取有效措施進(jìn)行處理，保證建筑工程可以按時施工和保障建筑工程質(zhì)量，從而滿足業(yè)主的需求。

4 建筑工程設(shè)計風(fēng)險分析及管理探究

通過以上分析可以看出，如果在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題是會影響建筑工程的整體質(zhì)量的，所以建筑設(shè)計人員應(yīng)該避免設(shè)計中的一些問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑工程設(shè)計的問題進(jìn)行全方位地管理。對建筑工程設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行管理，主要從以下幾個方面著手。

圖1 建筑工程設(shè)計風(fēng)險管理流程圖

（1）建筑工程設(shè)計風(fēng)險管理原則

①指標(biāo)體系的全面性把握

建筑工程設(shè)計并不是一成不變的。建筑工程設(shè)計具有復(fù)雜多變的特點。所以工作人員在評價建筑工程設(shè)計風(fēng)險的時候應(yīng)該對指標(biāo)體系進(jìn)行全面把握，從而對風(fēng)險進(jìn)行全面性地評價。這樣做才能最大限度減少建筑設(shè)計存在的各種風(fēng)險。

②指標(biāo)層次把握評價

工程設(shè)計工作是一項系統(tǒng)性的工作，如果在設(shè)計中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會影響其它環(huán)節(jié)的設(shè)計質(zhì)量。這就要求管理人員在對風(fēng)險進(jìn)行評價時應(yīng)該對風(fēng)險的不同層次進(jìn)行全面地分析，這樣才能保證整體的設(shè)計質(zhì)量。

③指標(biāo)把握性操作性原則

該原則主要是指建筑工程企業(yè)在建立好評價指標(biāo)體系后，應(yīng)該在對建筑工程自身的特點進(jìn)行系統(tǒng)地分析后再進(jìn)行設(shè)計。同時這種原則是指管理人員對建筑過程以及維護(hù)工作中出存在的風(fēng)險進(jìn)行合理地規(guī)避。

（2）建筑工程設(shè)計風(fēng)險管理的對策

①提高設(shè)計人員素質(zhì)

相關(guān)設(shè)計員工的技術(shù)素養(yǎng)直接關(guān)系到建筑工程的設(shè)計水平，從而影響建筑工程的質(zhì)量。所以，需要提升相關(guān)設(shè)計員工的技術(shù)素養(yǎng)，不定時對有關(guān)的設(shè)計員工進(jìn)行審核。在建筑工程的施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)該配備技術(shù)強(qiáng)的設(shè)計員工進(jìn)行設(shè)計工作，并且嚴(yán)格把控建筑工程施工的組織設(shè)計水準(zhǔn)，才可以合理保證建筑工程的質(zhì)量和提升施工速度。針對部分不符合設(shè)計員工標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，直至到達(dá)設(shè)計員工需求時才可以進(jìn)行設(shè)計相關(guān)工作。并且，單位應(yīng)該加大投入培訓(xùn)資金，使得相關(guān)設(shè)計員工與行業(yè)的專家進(jìn)行交流，逐步提升設(shè)計員工的技術(shù)素養(yǎng)。

②工程設(shè)計風(fēng)險識別

管理人員要想做好建筑工程設(shè)計風(fēng)險管理工作，首先應(yīng)該能對工程設(shè)計中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)全面地識別。管理人員對風(fēng)險進(jìn)行識別主要包括以下三種方式：a.專家調(diào)查法，專家調(diào)查法是指管理人員結(jié)合該領(lǐng)域的相關(guān)專家的一些理論性研究和實踐經(jīng)驗探究工程設(shè)計中存在的一些風(fēng)險。b.工程分解法。工程分解法是指管理人員對整體的建筑工程進(jìn)行，將建筑工程分解為若干部分，對每一小部分進(jìn)行風(fēng)險分析。c.事件分析法，管理人員可以全面總結(jié)之前了解到的相關(guān)事件，然后將這些事件匯總在一起，同時需要逐步分解這些事件，分析設(shè)計工程中存在的風(fēng)險。

③工程設(shè)計風(fēng)險評估

管理人員在做好了工程設(shè)計風(fēng)險識別工作后，還應(yīng)該做好風(fēng)險評估工作，管理人員應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險對工程的影響程度進(jìn)行排序，然后探究解決風(fēng)險的方法。

圖2 數(shù)據(jù)中心生命周期服務(wù)圖

管理人員對風(fēng)險進(jìn)行評估包括以下三種方式：a.決策樹法，管理人員可以用樹形結(jié)構(gòu)圖來表示風(fēng)險出現(xiàn)的概率，從而對風(fēng)險的大小進(jìn)行科學(xué)地估算。b.專家評估法，管理人員可以邀請建筑領(lǐng)域的專家對設(shè)計工程中的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，了解風(fēng)險的危害程度。c.等風(fēng)險圖法，管理人員可以將工程施工過程中遇到的風(fēng)險或可能產(chǎn)生的結(jié)果作為標(biāo)桿設(shè)定為縱坐標(biāo)軸，將風(fēng)險發(fā)生的概率作為橫坐標(biāo)軸，然后將發(fā)生概率和后果相乘在一起，在坐標(biāo)軸上標(biāo)出結(jié)果相同的點，并將這些點連成曲線。

④工程設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對

在進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對的過程當(dāng)中，需要根據(jù)一定的原則來進(jìn)行風(fēng)險的構(gòu)建，首先需要進(jìn)行全面的分析和評價，建筑項目的設(shè)計是一個相當(dāng)復(fù)雜的工程，需要對其中的全部的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，從而對具體的實踐工程發(fā)揮相對較大的作用，對于其中所存在的風(fēng)險因素需要做到全面的掌握，從而確保設(shè)計可以順利的完成。其次還要進(jìn)行層次性的完成，對于項目當(dāng)中所存在的欠缺現(xiàn)象和不足現(xiàn)象，需要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的獲取，以此來對項目內(nèi)部存在的不足做出比較分析。另外，需要進(jìn)行可操作性的把握，建立在建筑工程設(shè)計和執(zhí)行的基礎(chǔ)上，做到對風(fēng)險的有效規(guī)避，從而保證其指標(biāo)體系的可操作性，保證風(fēng)險評價的順利進(jìn)行。最后，需要對其中的差距進(jìn)行分析，根據(jù)不同的建筑工程來建立出不同的目標(biāo)，根據(jù)實際情況來明確風(fēng)險評價的目標(biāo)和范圍，利用不同的風(fēng)險評價方法來進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險計算，最終實現(xiàn)對風(fēng)險的有效分析，采取對應(yīng)的措施。

5 結(jié)語

通過以上分析可以看出在建筑工程設(shè)計中存在的風(fēng)險是比較多的，這些風(fēng)險對工程質(zhì)量的影響也是比較大的。所以工程設(shè)計中存在的風(fēng)險是需要管理人員科學(xué)地處理這些風(fēng)險的。因此建筑工程企業(yè)要想有效地解決設(shè)計中存在的風(fēng)險，就應(yīng)該提升企業(yè)設(shè)計風(fēng)險和管理工作，從而從本質(zhì)上促進(jìn)工程設(shè)計工作的質(zhì)量的提升。

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