陳博

摘要：就設(shè)計(jì)階段來講，這一部分存在的問題主要有一下幾個(gè)。其一，設(shè)計(jì)方案體制存在缺陷，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)之間出現(xiàn)不接洽，無法有效的施工，也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案難以得到好的改變。其二，工程施工的工作人員對于工程設(shè)計(jì)不夠了解，常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程與設(shè)計(jì)產(chǎn)生差距，造價(jià)和設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生一些差別，無法產(chǎn)生有效的溝通。這樣的話建設(shè)工程的造價(jià)成本自然也就會(huì)增加。其三，工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)時(shí)對于實(shí)地考察不到位，這樣的話會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，出現(xiàn)十分重大的問題，一旦這樣，不僅是工程造價(jià)成本會(huì)高出很多，工程進(jìn)度也會(huì)被延緩，以至于引發(fā)其他一系列的問題。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；控制方法

1.前言：

歷經(jīng)多年的政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展以及科技的進(jìn)步，我國迎來了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期。于這個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)上，建設(shè)工程能使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，加快社會(huì)進(jìn)步的步伐，所以說對于建設(shè)工程全過程的工程造價(jià)管理工作更需要受到重視。如果能做到有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制，一方面可以達(dá)到高效控制工程的成本，此外對于資源浪費(fèi)的情況也能夠做出很大的貢獻(xiàn)。本文旨在探究若何有效的對其進(jìn)行管理，進(jìn)一步地提升相關(guān)方面水平。

2.對工程造價(jià)管理中的一些問題的分析

要實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程造價(jià)有效的控制管理，首先要做的是解決其中存在的相關(guān)問題，下面筆者會(huì)對其中存在的一些問題進(jìn)行分析與探討。

2.1準(zhǔn)備階段的問題

對于準(zhǔn)備階段來說，在對于工程具體進(jìn)行方案策略都存在許多的問題，常見的有對于資源和資金預(yù)設(shè)不合理，常常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況[1]。所以說在準(zhǔn)備階段，建設(shè)主體方應(yīng)該將各方面信息資料盡可能詳細(xì)的整理，然后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)方，從而使得設(shè)計(jì)方能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目從全方位，多角度去了解以及掌握，更有效科學(xué)的設(shè)計(jì)，便于工程進(jìn)度的加快。且能夠?qū)τ趯?shí)際的情形進(jìn)行更完善更科學(xué)的分析，對資源資金能有一個(gè)更好的計(jì)劃和安排。此外，現(xiàn)在很多建設(shè)方在工程過程中都會(huì)出現(xiàn)過度依賴于經(jīng)驗(yàn)的問題，因?yàn)槭炷苌傻木壒?，也常常不?huì)出現(xiàn)什么大的過錯(cuò)，可是在工程建設(shè)中，經(jīng)驗(yàn)往往不一定是對的，不同的工程需要的工作也不一樣，不一樣的地形原因，不一樣的資金控制要求，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)之談出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以說過度依賴于經(jīng)驗(yàn)常常會(huì)導(dǎo)致工作的無效化，可謂得不償失。

2.2設(shè)計(jì)階段的問題

就設(shè)計(jì)階段來講，這一部分存在的問題主要有下列幾個(gè)。其一，設(shè)計(jì)方案體制存在缺陷，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)之間出現(xiàn)不接洽，無法有效的施工，也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案難以得到好的改變[2]。其二，工程施工的工作人員對于工程設(shè)計(jì)不夠了解，常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程與設(shè)計(jì)產(chǎn)生差距，造價(jià)和設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生一些差別，無法產(chǎn)生有效的溝通。這樣的話建設(shè)工程的造價(jià)成本自然也就會(huì)增加。其三，工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)時(shí)對于實(shí)地考察不到位，這樣的話會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，出現(xiàn)十分重大的問題，一旦這樣，不僅是工程造價(jià)成本會(huì)高出很多，工程進(jìn)度也會(huì)被延緩，以至于引發(fā)其他一系列的問題。

2.3對于實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)問題的分析

對于施工階段，這一階段也是全建設(shè)工程全過程中最重要的階段，其他階段出了問題可以更改對策，優(yōu)化方案以解決，實(shí)際施工階段出了問題，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，這都會(huì)導(dǎo)致成本的大大增加。實(shí)際施工時(shí)，一方面問題是監(jiān)管，監(jiān)管力度一旦松懈，施工人員也會(huì)變得隨意起來，導(dǎo)致工程延期，會(huì)帶來許多不便。此外，是對前期設(shè)計(jì)和造價(jià)的評估不準(zhǔn)確出現(xiàn)的一系列問題，這些都是導(dǎo)致施工成本增加的原因。

3.充分完善建設(shè)工程造價(jià)控制中全過程造價(jià)管理運(yùn)用的措施

前文對于相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探究，可知造價(jià)控制管理是十分有必要的，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制水平，可以有效避免資源和資金的浪費(fèi)，保證工程的質(zhì)量以及效益的最大化，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1工程造價(jià)控制對于決策階段的應(yīng)用

決策階段，是整個(gè)工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)，有一個(gè)好的決策，為整個(gè)工程的方向與方案都做出明確的規(guī)劃，整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠健康的發(fā)展與順利的進(jìn)行[3]。所以說，在進(jìn)行決策時(shí)，不論是建設(shè)方還是設(shè)計(jì)方，都要進(jìn)行充分的溝通交流，要對整個(gè)工程的情況做出充分的了解。對于具體建設(shè)需求內(nèi)容，做好充分的溝通工作，雙方對于資源的利用情況以及施工人員的安排情況都要做出細(xì)化的安排處理，以達(dá)到對工程成本起到有效的控制與管理。此外，特別對于施工人員的監(jiān)督工作，要做好細(xì)化管理，對于監(jiān)督人員的安排，施工人員的安排，都需要尋找一個(gè)最優(yōu)解，做出好的決策，方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.2工程造價(jià)控制對于設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段關(guān)乎著整個(gè)工程能否有效實(shí)施，工程成果是否能達(dá)到施工要求，且是整個(gè)工程的方向標(biāo)，具有十分重要的意義。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用不占到特別大的比重，但是工程設(shè)計(jì)的方案卻占全工程極高比例的造價(jià)，所以設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作必須要妥善施行，不可有錯(cuò)漏差池出現(xiàn)[4]。首先，在設(shè)計(jì)時(shí)，要力保證其合理性，從設(shè)計(jì)流程入手，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，使得各方面都能夠相互聯(lián)系，相輔相成。對于材料和設(shè)備的選取要在成效與費(fèi)用中衡量以得出一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹担谔岣咝实耐瑫r(shí)達(dá)到降低工程成本的目的。另外，設(shè)計(jì)階段在實(shí)際進(jìn)行，要隨時(shí)做出調(diào)整與優(yōu)化，以保證出現(xiàn)一些預(yù)料之外事情時(shí)也能夠保證工程造價(jià)的合理科學(xué)性，保證工程造價(jià)的成本不至于過高。且在設(shè)計(jì)階段過后，方案形成后還需要要加強(qiáng)溝通交流，對于各方面進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，保證項(xiàng)目工程的施工過程順利進(jìn)行，從而動(dòng)態(tài)掌控施工成本，以達(dá)到有效的工程成本管理。

3.3工程造價(jià)控制對于施工階段的應(yīng)用

前文提到過，實(shí)際的施工階段，才是整個(gè)工程中最重要的階段，不僅僅是由于其實(shí)際性，也在于其不可逆性，一旦出一點(diǎn)差錯(cuò)，造成的后果可能就是巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，這也是筆者將其放在最后來講的原因。首先，對于施工過程的監(jiān)督，為了加強(qiáng)造價(jià)的控制管理，我們對于工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督必須加強(qiáng)。一方面是對于工程的進(jìn)度，我們要做到在工程各方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，能夠按時(shí)完成工程。另外，對于工程各部分多余出來的材料資源，各種零部件，邊角料都要嚴(yán)格監(jiān)管，不可以丟棄浪費(fèi)，能二次利用的一定要對其充分利用，能回收的也絕對不能置之不管，以防止資金平白無故的浪費(fèi)。另外，對于工人施工時(shí)要做到賞罰分明，不能讓付出的與偷懶的得到一樣的回報(bào)，要派專人監(jiān)督，盡量保證工人們工作強(qiáng)度的一致性，防止出現(xiàn)工人們形成偷懶的風(fēng)氣。最后，在竣工時(shí)，對于工程竣工結(jié)算的審核工作要嚴(yán)格審查，確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)賬的產(chǎn)生，確保整個(gè)工程能夠順利竣工。

4.結(jié)束語：

綜上所述，對于整個(gè)建設(shè)工程來說，不論是決策還是設(shè)計(jì)，或者是實(shí)際的工程實(shí)施過程，對于工程造價(jià)的控制工作都是十分重要且十分必要的。筆者此文針對一些問題進(jìn)行了分析和探究，也提出了一些方案，對于工程造價(jià)管理控制工作還是能夠起到一定的參考作用。但也還存在諸多不足，望能夠起到拋磚引玉的作用，提升我國工程造價(jià)管理控制工作的整體水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]戚小燕。淺談建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制管理[J].現(xiàn)代城市研究，2015（1）：66-68。

[2]李攀婷，趙強(qiáng)。論述建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（1）：28-28。

[3]曹旭雅。關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理[J].工程技術(shù)：全文版，2016（60）：317-318。

[4]李少東。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（2）：112-112。

（作者單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司）