高浚博

摘要：工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要投入的人機(jī)勞動(dòng)成本和物質(zhì)成本的價(jià)值和建設(shè)時(shí)產(chǎn)生新費(fèi)用就是建筑工程造價(jià)，指在制訂的項(xiàng)目計(jì)劃中，對(duì)所需要的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)消耗的資金的最少費(fèi)用的總數(shù)。從經(jīng)濟(jì)上看，建筑市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是價(jià)格。在建設(shè)工程的時(shí)候需要保證質(zhì)量和工期的準(zhǔn)確，同時(shí)也需要注意對(duì)成本的管理，對(duì)造價(jià)也需要在合理的范圍內(nèi)加以控制。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪取主動(dòng)權(quán)就要用最小的成本來博取最大的利益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；有效控制；經(jīng)濟(jì)效益

1控制工程造價(jià)含義

以設(shè)計(jì)和建造兩方面的方案進(jìn)行優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，每個(gè)階段的造價(jià)的成本控制在一個(gè)合理范圍或者在提前制訂好的限額內(nèi)，這需要使用一定的措施和合理方法，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力以及財(cái)力的合理使用，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。建設(shè)工程是對(duì)消耗資源較大、持續(xù)周期長(zhǎng)的一種生產(chǎn)和消費(fèi)的過程，且種種條件和因素對(duì)工程有著限制和影響。隨著工程建設(shè)的逐漸深入對(duì)工程造價(jià)限額的確定從大到小的階段設(shè)置細(xì)化，逐步精確造價(jià)限額。投資控制數(shù)在投資的決策階段有著相當(dāng)重要的作用。工程造價(jià)應(yīng)該以通過批準(zhǔn)的投資控制數(shù)作為最高限額，同時(shí)計(jì)算預(yù)算時(shí)應(yīng)以投資控制數(shù)為準(zhǔn)，不得超過。在建設(shè)工程的過程中務(wù)必時(shí)刻注意控制造價(jià)，但也要注意要突出工程的重點(diǎn)。

2控制工程造價(jià)的理論

控制在控制造價(jià)的原理中就是在擬定好計(jì)劃、制訂完成標(biāo)準(zhǔn)后，在條件發(fā)生變化時(shí)可以保證主題依舊能達(dá)成目標(biāo)。且實(shí)時(shí)對(duì)比檢查計(jì)劃值和實(shí)際值的差別，并加以監(jiān)督及糾正?？刂剖怯墒轮?、事后三個(gè)部分組成的。事前控制是控制的重點(diǎn)，控制應(yīng)從建設(shè)工程開始取得事半功倍的效益，因素有人力資源、物、財(cái)、技術(shù)、周期等等。動(dòng)態(tài)控制是控制的狀態(tài)。在計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)確定工程的計(jì)劃值，同時(shí)在工程建設(shè)中收集各階段的實(shí)際值，并與計(jì)劃值比較，當(dāng)出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的偏差，就要采取應(yīng)對(duì)措施加以糾正，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，有效控制造價(jià)成本，保證預(yù)算不超支，同時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行即時(shí)修正，達(dá)到管理的目標(biāo)。合理使用各種資源，取得足夠的經(jīng)濟(jì)利益以及較好的社會(huì)效益。從多方面出發(fā)有效的控制造價(jià)，比如改進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面，其中控制造價(jià)的最有效方法就是將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。正確處理技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)條件之間的關(guān)系，通過改進(jìn)技術(shù)、分析現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件和考量效果的方法將兩者有機(jī)統(tǒng)一，在合理利用資源的條件下升級(jí)技術(shù)，在計(jì)劃和施工階段中逐漸將控制造價(jià)的理念滲透其中。而且在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重事先（主動(dòng)）控制，盡量避免實(shí)際值同計(jì)劃值產(chǎn)生偏差。即投資所做的決策，工程計(jì)劃、發(fā)包以及對(duì)施工的控制都需要在造價(jià)控制中反映出來，當(dāng)然對(duì)投資的決策更需要去主動(dòng)做出影響。

3控制工程造價(jià)的方法

3.1抓住要點(diǎn)，對(duì)施工過程中的控制進(jìn)行加強(qiáng)

增加經(jīng)濟(jì)利益、提高生產(chǎn)效率的途徑之一便是在工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理且是非常重要的一種途徑。其中，項(xiàng)目管理的核心重點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)成本的管理，降低造價(jià)，壓縮成本。方法如下：

1確定工程成本的標(biāo)準(zhǔn)限額

在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，需要以定好的建筑預(yù)算、產(chǎn)品單價(jià)的預(yù)估、所需要使用的材料成本的結(jié)算以及抽取利潤(rùn)的相關(guān)規(guī)定為定價(jià)依據(jù)。制訂標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本應(yīng)以工程圖紙、預(yù)算書、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，施工企業(yè)本身的作業(yè)能力為基礎(chǔ)。在這些基礎(chǔ)之上合理的制訂施工方案。

2.分析對(duì)比成本差異

實(shí)際成本在工程施工過程中，因?yàn)楦鞣N因素的影響會(huì)與計(jì)劃的預(yù)算成本和施工企業(yè)預(yù)想中的標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生差異，這種差異可以分為有利和不利兩種。運(yùn)用分析對(duì)比來核實(shí)差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)同時(shí)對(duì)差異的信息進(jìn)行反饋。

審計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必對(duì)整個(gè)施工過程加以審計(jì)。事后審計(jì)和竣工后的檢查是審計(jì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，但審計(jì)事前的計(jì)劃和施工階段的事中的審計(jì)更加重要。事前審計(jì)的作用是能使工程的建設(shè)方案更合理，同時(shí)也讓項(xiàng)目的管理人員可以提前熟悉，一些能夠預(yù)料的失誤也可以借此來避免或者能夠有效預(yù)防。在整個(gè)施工過程的各個(gè)階段的審計(jì)統(tǒng)稱為事中審計(jì)，事中審計(jì)在后階段上可以說是對(duì)未來加以預(yù)測(cè)，可以算是事前審計(jì)的一種，但相較于事前審計(jì)，事中審計(jì)有更強(qiáng)的針對(duì)性，可以帶來更多的效益。

3.3如何控制其他方面

3.3.1項(xiàng)目所需資金的準(zhǔn)備

建筑方進(jìn)行工程施工的必要前提是資金允許，在資金準(zhǔn)備不足的情況下切忌盲目開工，避免在資金到位前就開始施工后又因缺乏資金導(dǎo)致工程停工，影響工程的進(jìn)度，同時(shí)，切忌因?yàn)槿狈Y金而肆意涂改計(jì)劃。在需要保證工程的施工進(jìn)度而資金又暫時(shí)無法完全到位的情況下，可以在充分分析和討論后，用分割的方法對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行分期或者分段處理，按劃分的分段工程施工，這就可以在不影響工程進(jìn)度的前提下解決資金不足的問題，確保工程可以按計(jì)劃進(jìn)行。

3.3.2效益的使用

在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，一方面需要考慮造價(jià)，另一方面需要注意該項(xiàng)目落成后能夠帶來的經(jīng)濟(jì)利益和產(chǎn)生的社會(huì)影響及效益還有交付給買家之后的經(jīng)常性支出。綜合起來就是需要考慮工程項(xiàng)目的總體成本。

另外加強(qiáng)信息化管理也是控制項(xiàng)目成本的有效途徑。這需要信息網(wǎng)絡(luò)和工程造價(jià)軟件的互補(bǔ)和融合，同時(shí)也要實(shí)時(shí)更新?，F(xiàn)有的軟件大多采用人工錄入，有的整體引入，有的也是需要逐一輸入，這對(duì)效率的影響就很大。無法快速報(bào)價(jià)也就不能與市場(chǎng)即時(shí)接軌，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，需加以完善。在工程項(xiàng)目的施工過程中同樣需要透過造價(jià)把握市場(chǎng)變化。將來信息網(wǎng)絡(luò)同控制軟件進(jìn)行同步、整合是必然趨勢(shì)。

結(jié)束語

綜合上述所言不難看出，控制工程造價(jià)、管理項(xiàng)目的過程都是動(dòng)態(tài)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速，讓決策和控制對(duì)工程的投資更為困難和復(fù)雜，施工單位也就需要全面進(jìn)行造價(jià)管理但也要有側(cè)重點(diǎn)。施工時(shí)，建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮一手材料的優(yōu)勢(shì)，控制造價(jià)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，盡量避免資金的損失，分析利用施工過程中重要的信息，盡力將投資效益提升到最大限度。

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（作者單位：重慶馳久卓越工程管理有限公司）