據(jù)媒體報(bào)道，這幾年開始，新興的超大型企業(yè)——從Facebook到華為再到亞馬遜——正在創(chuàng)建充滿現(xiàn)代氣息的公司小鎮(zhèn)。

在美國(guó)加州門洛帕克，F(xiàn)acebook計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新園區(qū)，該園區(qū)擁有1500名居民、一個(gè)步行零售區(qū)、一家雜貨超市以及一家面向員工的酒店。而華為，從2013年開始在廣東東莞松山湖旁邊，耗資百億建立了12個(gè)組團(tuán)的歐洲小鎮(zhèn)，打造華為的終端總部。

與此同時(shí)，亞馬遜宣布將創(chuàng)建第二個(gè)總部。新總部將有效地把被選中的城市變成一個(gè)公司小鎮(zhèn)——非常像上個(gè)世紀(jì)90年代末這個(gè)在線零售巨頭選中西雅圖時(shí)該市所發(fā)生的一切。名為“HQ2”的新總部，將容納接近5萬名員工。

這一切似乎并不讓人陌生。自上個(gè)世紀(jì)以來，大企業(yè)在美國(guó)創(chuàng)建了很多公司小鎮(zhèn)——集住房、商店、學(xué)校、教堂、道路及公園于一身的迷你自治市。在這些小鎮(zhèn)，身為創(chuàng)建者的大企業(yè)通常也是最大雇主。

公司小鎮(zhèn)的出現(xiàn)，其實(shí)是大工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)布的數(shù)據(jù)，一個(gè)世紀(jì)前的巔峰時(shí)期，美國(guó)擁有2500多個(gè)公司小鎮(zhèn)，容納人口約為美國(guó)總?cè)丝诘?%。CityLab指出，早期的公司小鎮(zhèn)是企業(yè)用來管理勞動(dòng)關(guān)系的途徑。

在中國(guó)，這類公司小鎮(zhèn)同樣分布廣泛——曾被廣為詬病的“企業(yè)辦社會(huì)”就是典型案例——國(guó)有企業(yè)通常除了工廠，還建設(shè)了家屬區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、影院等自有設(shè)施，儼然一個(gè)個(gè)“獨(dú)立王國(guó)”。這幾年喜歡懷舊的“廠礦子弟文風(fēng)”說的就是這種現(xiàn)象。

在上個(gè)世紀(jì)初期，以推動(dòng)美國(guó)工業(yè)革命而聞名的商人弗朗西斯·卡伯特·盧維爾在馬薩諸塞州的沃爾瑟姆創(chuàng)建了自己的第一家紡織廠和波士頓制造公司。盧維爾去世幾年后，即1823年，他的一群同事以他的名字以及有了新名字（Merrimack制造公司）的公司旗下一系列紡織廠的名義，在沃爾瑟姆以北20英里的地方建立了盧維爾小鎮(zhèn)。

“企業(yè)辦社會(huì)”，是指企業(yè)建立和興辦了一些與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和設(shè)施，承擔(dān)了生產(chǎn)前、生產(chǎn)后服務(wù)和職工生活、福利、社會(huì)保障等社會(huì)職能，既包括企業(yè)的后勤部分，又包括企業(yè)的公益性事務(wù)。如企業(yè)辦醫(yī)院、辦幼兒園等。

應(yīng)該說，“企業(yè)辦社會(huì)”是中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，特別是國(guó)有企業(yè)，一個(gè)大型國(guó)企相當(dāng)于—個(gè)“小社會(huì)”。因負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)在改革中逐步將這部分功能歸還社會(huì)。分離企業(yè)的社會(huì)職能，曾是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。

這些年，很多大型企業(yè)又開始辦幼兒園、學(xué)校、宿區(qū)、食堂、醫(yī)院、超市、圖書館等，“企業(yè)辦社會(huì)”有回潮之勢(shì)。

比如華為，地處東莞松山湖的華為小鎮(zhèn)——這個(gè)“綠色新基地”將要容納3萬研發(fā)人員，華為大學(xué)、研發(fā)中心、中試中心等將搬遷至此——仿造的是牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達(dá)、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫等12個(gè)歐洲小鎮(zhèn)——將承擔(dān)華為的工作職能，這意味著華為員工們每天都可以乘坐小火車，穿行在十二個(gè)建筑群之間，進(jìn)行一場(chǎng)景點(diǎn)的“集郵”。

據(jù)傳，任正非一直希望華為擁有像蘋果公司或谷歌公司那樣的環(huán)境，絕佳的環(huán)境和舒暢的場(chǎng)景，一種低密度的城區(qū)，而松山湖優(yōu)質(zhì)的山湖資源和人文環(huán)境，和華為理念及任正非的夢(mèng)想可謂不謀而合。

事實(shí)上，華為的行為是時(shí)事所迫。近幾年深圳的房地產(chǎn)過度發(fā)展，難免對(duì)工業(yè)有擠出效應(yīng)，為了躲避房地產(chǎn)泡沫帶來的危害，華為高層認(rèn)為，只有遷至經(jīng)濟(jì)比較“疲軟”、拿地比較容易的東莞，才能換來產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的可能空間。

華為小鎮(zhèn)的空間設(shè)置，不難讓人想起曾經(jīng)的“工廠社區(qū)”，而在媒體披露的華為內(nèi)部公告中，華為小鎮(zhèn)將開啟“一個(gè)全新的工作方式，一個(gè)全新的工作理念”。這其實(shí)也是Facebook、亞馬遜等國(guó)際性大企業(yè)建立自己的公司小鎮(zhèn)的設(shè)想。

當(dāng)然，在中國(guó)，和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“企業(yè)辦社會(huì)”不同，現(xiàn)在的“企業(yè)辦社會(huì)”都是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的自主選擇。通過辦社會(huì)，增加員工的幸福指數(shù)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和創(chuàng)新能力、增加員工的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神的有益之舉。本質(zhì)上也是一種員工福利的延伸。

如今，中國(guó)還掀起了建設(shè)特色小鎮(zhèn)的熱潮。京東、阿里等大型企業(yè)也紛紛趁機(jī)將觸角伸向了這一領(lǐng)域，其中就包括建設(shè)自己的公司小鎮(zhèn)。以京東為例，京東這些年“囤”下的地細(xì)數(shù)下來足以令人驚嘆——據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，京東已在全國(guó)擁有土地9千多畝，估值千億。

需要思考的是，大型企業(yè)紛紛建立自己的公司小鎮(zhèn)，這是新貴象征還是福利遺產(chǎn)？

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