毛凌峰，田 潔

（內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特010000）

品牌競爭力一直都是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)，國內(nèi)學(xué)者在這一領(lǐng)域的研究成果頗豐，通過對(duì)競爭力來源的細(xì)致梳理同時(shí)結(jié)合內(nèi)蒙古上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，提出以“企業(yè)基礎(chǔ)資源”、“企業(yè)管理能力”、“產(chǎn)業(yè)支持能力”、“品牌績效能力”這4個(gè)一級(jí)指標(biāo)為主，同時(shí)結(jié)合細(xì)化的12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、31個(gè)三級(jí)指標(biāo)來衡量內(nèi)蒙古上市企業(yè)的品牌競爭力水平。

1 內(nèi)蒙古上市企業(yè)品牌競爭力來源分析

（1）企業(yè)基礎(chǔ)資源。資源流派認(rèn)為，資源是企業(yè)競爭力形成的前提，資源的獨(dú)特性是核心競爭力形成的關(guān)鍵。

（2）企業(yè)管理能力。能力流派認(rèn)為企業(yè)是“能力的集合體”，現(xiàn)代企業(yè)的管理能力主要是指協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營和更新企業(yè)核心技術(shù)提高創(chuàng)新能力。

（3）產(chǎn)業(yè)支持能力。相比較企業(yè)的資源和能力，產(chǎn)業(yè)支持能力則是來自于企業(yè)外部的但是卻能夠影響到品牌競爭力的一個(gè)要素。

（4）品牌績效能力。品牌市場力是品牌在市場中競爭力的直接表現(xiàn)，也是是消費(fèi)者對(duì)于該品牌的總體反映；品牌財(cái)務(wù)能力是消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)可的體現(xiàn)，由于消費(fèi)者的認(rèn)可，使得企業(yè)在市場中獲得了很高銷量和銷售額；品牌支持力是消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠度的表現(xiàn)，是消費(fèi)者從對(duì)品牌的認(rèn)可到忠誠的一種行為。

表1 一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

表2 食品制造業(yè)品牌競爭力計(jì)算結(jié)果

2 評(píng)價(jià)指標(biāo)集的權(quán)重計(jì)算

本文選取了4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、31個(gè)三級(jí)指標(biāo)，共計(jì)14家內(nèi)蒙古上市企業(yè)的數(shù)據(jù)來對(duì)其品牌競爭力水平進(jìn)行測算和分析，一級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果如下，見表1。

需要注意的是利用熵值法計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，對(duì)于指標(biāo)數(shù)據(jù)的完整度要求非常高，而且熵值法是根據(jù)數(shù)據(jù)的整體特征來計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的，所以當(dāng)樣本數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)權(quán)重計(jì)算結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。

3 內(nèi)蒙古上市企業(yè)品牌競爭力實(shí)證分析

鑒于篇幅有限本文只選取以伊利、蒙牛為代表的食品制造業(yè)的品牌競爭力計(jì)算結(jié)果來進(jìn)行分析，伊利與蒙牛的品牌競爭力計(jì)算結(jié)果如下，見表2。

從表2中可以看出，導(dǎo)致伊利股份與蒙牛乳業(yè)品牌競爭力得分差距較大的原因是企業(yè)管理能力（O）指標(biāo)的得分差異，伊利股份該項(xiàng)指標(biāo)的得分為41.98，蒙牛乳業(yè)的得分為30.99，從現(xiàn)實(shí)情況來看導(dǎo)致這種結(jié)果的原因是蒙牛自2013年以來陸續(xù)收購的雅士利、多美滋、現(xiàn)代牧業(yè)，致其在2016年全線虧損，最終表現(xiàn)為凈利潤虧損7.5億，這在總體上降低了蒙?？傎Y產(chǎn)收入率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

4 提升內(nèi)蒙古企業(yè)品牌競爭力的建議

（1）加強(qiáng)企業(yè)管理能力，提高資源使用效率。本文所選取的內(nèi)蒙古上市企業(yè)無論規(guī)模還是體量都非常大，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)管理能力，充分利用所擁有的固定資源，提高產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源使用效率。

（2）建立品牌建設(shè)與管理的專職部門。從內(nèi)蒙古上市企業(yè)的品牌建設(shè)狀況來看，存在著品牌建設(shè)投入度低、品牌意識(shí)弱等問題，所以企業(yè)應(yīng)該建立專職于品牌建設(shè)與管理的部門，加大品牌建設(shè)的力度，提高品牌的知名度，通過品牌為企業(yè)獲取更多的附加值，提升企業(yè)品牌的整體競爭力。

（3）保持并繼續(xù)加大研發(fā)投入力度，提高創(chuàng)新能力。從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，內(nèi)蒙古上市企業(yè)在研發(fā)投入方面整體狀況較好，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持這樣的狀態(tài)，發(fā)展增加幅度大、科技含量高、贏利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)新能力，以此來增強(qiáng)企業(yè)品牌的競爭力。

（4）加強(qiáng)政府職能，創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國的資源大省，近年來內(nèi)蒙古依靠資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢形成了能源、化工、冶金、建材、裝備制造、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)政策扶持力度，同時(shí)引導(dǎo)資金流向，鼓勵(lì)更多社會(huì)資金參與到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級(jí)改造中，充分發(fā)揮內(nèi)蒙古地區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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