馬傳海

摘要：建筑行業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，需要更高水平的施工管理。本文分析了優(yōu)化施工技術(shù)管理的意義，并總結(jié)了存在的問題和解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問題與對(duì)策

引言

進(jìn)入新時(shí)期以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也取得了優(yōu)異成績(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了提高建筑工程質(zhì)量，完善的施工管理是必不可少的，作為對(duì)施工質(zhì)量影響比較明顯的施工技術(shù)，加強(qiáng)管理更是不容忽視的一方面。

一、強(qiáng)化施工技術(shù)管理的重要作用

近十年來，我國(guó)都大力發(fā)展城鎮(zhèn)化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要一部分，這也是帶動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展的原因之一。我國(guó)人口基數(shù)較大，并且經(jīng)濟(jì)水平有顯著改善，對(duì)住房的需求也越來越高，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景和空間。在這種大環(huán)境下，我國(guó)出現(xiàn)了很多建筑企業(yè)，這些企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平參差不齊，雖然一定程度上擴(kuò)大了建筑市場(chǎng)，但是也導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)不少缺陷和問題，其中建筑質(zhì)量問題是受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注的重點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)要贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須加強(qiáng)施工管理特別是技術(shù)管理。通過完善施工技術(shù)制度、對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、建立施工技術(shù)檔案等多方面的措施來提高技術(shù)管理水平，減少施工中可能出現(xiàn)的問題，降低施工整體成本。

二、施工技術(shù)管理存在的問題

（一）技術(shù)組織管理水平較低

施工技術(shù)組織管理不完善是很多建筑企業(yè)都存在的問題，在一些小型企業(yè)這個(gè)問題更加明顯。目前建筑工程施工一般采取的是“總分包”模式而不是“平行分包”模式，這種模式意味著建設(shè)單位需要把握整體結(jié)構(gòu)，而各個(gè)承包單位則需要細(xì)化管理。建設(shè)單位和承包單位之間必須有良好的溝通，各個(gè)承包單位之間也需要良好的協(xié)調(diào)合作才能高質(zhì)量的完成工程建設(shè)。這種模式實(shí)際上就是總包指導(dǎo)分包、總分緊密合作的建設(shè)方式，但是建設(shè)單位和承包單位之間缺乏溝通、交底的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，相互之間沒有有效的渠道來共享信息，建設(shè)單位和承包單位“各自為政”導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多問題。不重視施工技術(shù)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)原材料的堆放、保存等問題，影響施工的順利進(jìn)行，不僅給施工單位造成了經(jīng)濟(jì)損失，還破壞了施工單位的社會(huì)形象。

（二）缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

在實(shí)際施工中，施工單位沒有結(jié)合建設(shè)單位的要求和工程實(shí)際情況，制定施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒有形成完善的施工技術(shù)管理體系。無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒有體系和制度制約，技術(shù)管理中存在的違規(guī)現(xiàn)象就無(wú)法很好的解決，特別是技術(shù)管理職責(zé)不明確的問題更是非常普遍，這也是技術(shù)管理缺陷的主要表現(xiàn)之一?！督ㄖ┕ぜ夹g(shù)規(guī)范》是施工單位應(yīng)該遵循的主要技術(shù)規(guī)范，需要結(jié)合這套規(guī)范建立完善的技術(shù)管理體系，而這正是施工單位沒有重視的。在實(shí)際施工中，技術(shù)管理和安全管理混亂，雖然有專門的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，但是卻沒有真正發(fā)揮作用。施工人員為了減少施工量違規(guī)操作，安全意識(shí)不強(qiáng)。管理人員也未針對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全教育，在安裝腳手架、制作模板等危險(xiǎn)性較高的施工環(huán)節(jié)，施工人員不注意自身安全而導(dǎo)致安全事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給施工單位的施工管理敲響了警鐘。

（三）沒有做好技術(shù)監(jiān)管

監(jiān)督管理是保障技術(shù)管理水平的重要因素，但是大部分施工單位都是重視建設(shè)忽視管理，重視眼前的短期利益忽視工程長(zhǎng)期發(fā)展，在建筑工程施工中比較常見。不論是施工人員還是管理人員，都沒有建立起足夠的規(guī)范意識(shí)，對(duì)于施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)可能只有墻上的標(biāo)語(yǔ)。管理人員在施工中不重視技術(shù)管理，施工人員違規(guī)操作的問題沒有及時(shí)解決，從而引發(fā)質(zhì)量和安全隱患。并且很多施工單位聘用的都是農(nóng)民工，雖然農(nóng)民工吃苦耐勞，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于綜合素質(zhì)水平不高，在施工中極易出現(xiàn)材料浪費(fèi)等問題，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致返工，延誤施工進(jìn)度，造成安全問題和質(zhì)量問題。

三、提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)組織管理

對(duì)于建筑企業(yè)來說，一套具備可行性和實(shí)際作用的技術(shù)管理體系必不可少，建設(shè)單位和各個(gè)承包單位也要結(jié)合自身實(shí)際水平，靈活調(diào)整技術(shù)管理體系的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和承包單位都采用同一套管理體系的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)以合同為核心來約束管理方式和管理內(nèi)容的模式。在施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員的操作水平，同時(shí)要落實(shí)技術(shù)管理目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員和管理人員上。在施工過程中要加強(qiáng)管理，竣工后的驗(yàn)收和維護(hù)環(huán)節(jié)也不能放松，要充分重視各個(gè)部門和施工單位之間的溝通配合，不斷提高施工人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）制定完善的技術(shù)管理體系

施工單位要落實(shí)《建筑施工技術(shù)規(guī)范》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的技術(shù)管理體系，包括施工前的施工可行性研究、施工材料檢驗(yàn)、技術(shù)交底、施工過程中的技術(shù)管理、安全管理等諸多方面。把握好施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，施工人員和管理人員不僅要從全局上把握項(xiàng)目整體，對(duì)施工的細(xì)節(jié)更是要加強(qiáng)管理，例如鋼筋工程、混凝土澆筑、砌體工程等，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理水平都會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

在施工準(zhǔn)備階段首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定施工方案，然后將施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，建設(shè)好給排水設(shè)施，施工人員和管理人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)做好技術(shù)交底。施工后期則要做好記錄，嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。為了提高施工質(zhì)量和效率，可以適當(dāng)減少人工操作，特別是一些對(duì)是施工技術(shù)要求較高的施工環(huán)節(jié)，例如振搗混凝土，如果人工振搗很容易出現(xiàn)密實(shí)度不足的問題，可以使用機(jī)械設(shè)備和人工相結(jié)合的施工方式，能夠取得更好的施工效果，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也降低了施工人員懈怠、松弛對(duì)施工的影響。做好施工進(jìn)度和施工成本控制，提高建筑施工技術(shù)管理的水平。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)管

建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要在每一個(gè)施工人員身上落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工監(jiān)管，減少施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，提高施工效率和安全性。如果施工人員出現(xiàn)不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的現(xiàn)象，監(jiān)管人員首先要進(jìn)行糾正，并要求施工人員不再重蹈覆轍，對(duì)多次出現(xiàn)違規(guī)操作的施工人員可以適當(dāng)處罰以儆效尤，提高所有施工人員的技術(shù)管理意識(shí)。除此之外，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要做好監(jiān)管，例如施工材料的儲(chǔ)存方式是否正確、機(jī)械設(shè)備規(guī)格是否符合施工要求等，都是監(jiān)管人員需要重視的。加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)管，為順利開展施工創(chuàng)造良好的條件，保障工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工，提高施工效率和工程的整體質(zhì)量。

（四）結(jié)合自身情況進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化

企業(yè)要不斷優(yōu)化技術(shù)管理，例如要堅(jiān)持性價(jià)比最高原則，在滿足施工需求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)性最高的施工技術(shù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，技術(shù)管理水平一定程度上反映了建筑企業(yè)整體水平，不少建筑企業(yè)有雄厚的財(cái)力，但是技術(shù)管理水平不高導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這也是建筑企業(yè)應(yīng)該重視的問題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)技術(shù)管理能夠優(yōu)化技術(shù)組織管理，減少施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，對(duì)于提高工程整體水平有不可忽視的重要作用。

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（作者單位：廣西桂林地建建設(shè)有限公司）