羅欣桐

在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，華孚時尚正試圖講述一個“借助互聯(lián)網(wǎng)與資本的力量進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的故事”。時間回到2016年，華孚時尚發(fā)布了從“百億”到“千億”的未來十年（2016～2025年）戰(zhàn)略規(guī)劃，董事長孫偉挺表示，公司要“用一根紗線貫穿紡織服裝產(chǎn)業(yè)”，向“紡織服裝產(chǎn)業(yè)時尚運營商”轉(zhuǎn)變。

自創(chuàng)立以來，經(jīng)過20余載的實踐和積累，華孚時尚不僅已發(fā)展成為色紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌、全球最大的色紡紗制造商與供應(yīng)商，更是引領(lǐng)時尚潮流的色紡市場標(biāo)準(zhǔn)制定者與色紡趨勢引領(lǐng)者。2017年，華孚時尚營收125.96億元，增長42.54%，凈利潤增長超過四成，達(dá)到6.75億元。

在2016年，孫偉挺提出 “網(wǎng)鏈戰(zhàn)略”、“智化戰(zhàn)略”和“帶路戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略，表示要在未來十年，“從百億理想起步去追求千億夢想”。結(jié)合2017年業(yè)績快報來看，華孚時尚的“百億理想”已經(jīng)實現(xiàn)。

站在2018年公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，華孚時尚正在為開創(chuàng)時尚產(chǎn)業(yè)的新格局積極布局，將掌握的優(yōu)質(zhì)資源反哺產(chǎn)業(yè)和消費者，實現(xiàn)對“堅持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念的一次具象化升華。

打通產(chǎn)業(yè)鏈， 迎擊“不確定”焦慮

當(dāng)前，紡織行業(yè)正在經(jīng)歷一個充滿不確定性的“混沌期”。孫偉挺也不止一次在公開場合提及對市場不確定因素的思考。當(dāng)消費進(jìn)入隨意經(jīng)濟時代，利潤越來越往終端傾斜。整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到流通再到消費，隨著隨意經(jīng)濟比例越來越大，電商、網(wǎng)購包括移動端的消費，所有原來有規(guī)律的訂單都變得不再規(guī)律，實際需求并沒有很大的變化，但節(jié)奏、方式、心理緊張感，相互擠壓，與過去完全不一樣。

過去，歐美、日本的一些大品牌，都強調(diào)運作規(guī)律，現(xiàn)在的情況則是，訂單沒有計劃與節(jié)奏的特征越來越明顯。產(chǎn)業(yè)鏈價值分配越來越往終端傾斜。產(chǎn)業(yè)的變革，正在強烈呼喚產(chǎn)業(yè)細(xì)分化、生態(tài)化。就紡織供應(yīng)鏈來說，整合上游原料資源就是紡織企業(yè)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。

“過去，我們基本上是靠品牌營銷、企業(yè)并購、系統(tǒng)管理求發(fā)展；未來，我們要以創(chuàng)新為主要驅(qū)動力，融合設(shè)計服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素，推動時尚營運商夢想的實現(xiàn)?！睆摹鞍賰|”到“千億”，孫偉挺認(rèn)為，面對不確定的市場變化，華孚時尚需要超越自我、實現(xiàn)跨越。這種跨越，就是華孚時尚未來戰(zhàn)略宏圖的最好概括。

后端“網(wǎng)鏈”落地， 色紡主業(yè)加碼

4月13日，在華孚時尚成立25周年紀(jì)念日當(dāng)天，總投資10億元的華孚時尚浙江上虞“網(wǎng)鏈總部”正式開工奠基，將打造成全國時尚產(chǎn)業(yè)示范基地，推動華孚的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命再下一城。

這一總部項目計劃三年內(nèi)建成，核心業(yè)態(tài)包括樣品設(shè)計中心、產(chǎn)品供應(yīng)中心、電商交易中心、品牌展示中心和時尚休閑中心，形成從樣品設(shè)計、產(chǎn)品制造到商品交易的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實現(xiàn)從“田頭到鋪頭”的柔性供應(yīng)鏈運營平臺，孕育紡織服裝產(chǎn)業(yè)生命體。在這片建筑面積達(dá)10萬平方米的時尚空間中，將迎來更多的國際品牌設(shè)計師、新銳設(shè)計師、時尚界人士、電商碼農(nóng)高手、時尚體驗秀場和各類時尚紡織服裝展示。

華孚時尚網(wǎng)鏈總部的打造，將建立起紗線制造商與客戶通過訂單鏈接起來的柔性紗線供應(yīng)鏈；再建立柔性面料供應(yīng)鏈，變客戶為供應(yīng)商，對接服裝供應(yīng)鏈公司、制衣廠與面料分銷商、終端品牌公司，提升小批量、多品種、定制化產(chǎn)品，打造新型面料差異化競爭力。在上述基礎(chǔ)上，還將與垂直服裝電商平臺合作建立服裝供應(yīng)鏈公司，逐步實現(xiàn)以華孚為主導(dǎo)的柔性服裝供應(yīng)鏈體系。

孫偉挺表示，華孚時尚網(wǎng)鏈總部不僅將實現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計、電商、供應(yīng)鏈等功能，未來，還將建立一個面向整個產(chǎn)業(yè)的時尚學(xué)院，圍繞趨勢、色彩、設(shè)計等進(jìn)行聯(lián)合研究，為其合作伙伴甚至整個時尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

邁進(jìn)共享時代，成就“千億”大計

目前，華孚時尚以年產(chǎn)180萬錠的色紡紗產(chǎn)能踞全球第一，其中新疆88萬錠產(chǎn)能。孫偉挺表示，公司包括新疆在內(nèi)的國內(nèi)新建紗線產(chǎn)能擴張已經(jīng)告一段落，國內(nèi)后續(xù)只做“騰籠換鳥”的調(diào)整。后續(xù)將考慮進(jìn)一步沿著“帶路戰(zhàn)略”，在越南等地發(fā)掘機會。

值得關(guān)注的是，華孚加碼色紡主業(yè)的同時，將采用資本運作的手段，完善公司時尚網(wǎng)鏈的搭建。孫偉挺透露，細(xì)分品類的供應(yīng)鏈公司將是最近幾年并購的重點。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈公司要有創(chuàng)意設(shè)計和品牌渠道管理的能力，要在細(xì)分品類中具有競爭力，年內(nèi)應(yīng)該會有收獲。而華孚的目標(biāo)是數(shù)十家細(xì)分品類供應(yīng)鏈公司，并努力讓每一家公司達(dá)到10～20億左右的水平。

“可以把網(wǎng)鏈總部理解為產(chǎn)業(yè)垂直整合的平臺”，孫偉挺說，以時尚網(wǎng)鏈總部為引擎，公司還將依托控股股東華孚控股，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)打造全品類生產(chǎn)的“時尚小鎮(zhèn)”，進(jìn)行紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。

多年來，華孚憑借敏銳的市場開發(fā)意識，瞄準(zhǔn)時尚前沿堅持創(chuàng)新，建立了專業(yè)的色彩、材質(zhì)和技術(shù)研發(fā)團隊，通過研究社會現(xiàn)象、自然環(huán)境、生活方式、文化演進(jìn)和色彩趨勢，致力于色彩、材料、工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新。

如今，華孚正向著自己的“千億級大計”高歌猛進(jìn)。未來，華孚將繼續(xù)秉持“堅持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”這一發(fā)展理念，利用自身優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)與金融的力量進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，以務(wù)實的姿態(tài)向全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時尚運營商目標(biāo)邁進(jìn)。柔性供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立將為華孚打開巨大的發(fā)展空間。