董笑妍 萬晗

企業(yè)是中國紡織工業(yè)發(fā)展的活力細胞，企業(yè)家作為企業(yè)的引導者，深度參與著行業(yè)的建設，其思想、精神則是中國紡織業(yè)提質增效、轉型升級的重要動力。

近年來，在企業(yè)家精神的推動鼓舞下，企業(yè)家通過創(chuàng)造新模式、運用新技術、制造新產品、開拓新市場，不但提升了企業(yè)的核心競爭力，更推動了行業(yè)新路徑的探索與新形象的塑造。

近日，鏈尚·2018中國服裝論壇、“戰(zhàn)略·視野·未來”——2018紡織服裝創(chuàng)新思想會相繼在北京召開。這些活動中聚集了大量代表性企業(yè)家、行業(yè)先行者，共同探討中國紡織服裝的未來走向，迸發(fā)了大量思想火花，值得我們用心研讀。

期間，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇表示：“隨著我國紡織業(yè)的不斷深入發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量優(yōu)秀的企業(yè)家與科技工作者，他們孜孜不倦、勇于探索，帶來了一次又一次的企業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，這才形成了整個中國紡織業(yè)面對未來的底氣，使得我們能夠在中國工業(yè)的各個行業(yè)里率先提出建成紡織強國。”

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏為中國紡織服裝企業(yè)家梳理了行業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展的4個方向——科技、品牌、綠色、人才?！翱萍紕?chuàng)新，是實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和根本要求；品牌提升的本質還是高品質，其次要重視新渠道、新創(chuàng)意設計等；這些年隨著企業(yè)在節(jié)能減排、低碳降耗、循環(huán)再利用等方面的快速進步，紡織行業(yè)正在踐行著綠色發(fā)展，這是行業(yè)責任的體現(xiàn)；最后，人才是創(chuàng)新的第一資源，也是我們建立現(xiàn)代產業(yè)體系和實現(xiàn)高質量發(fā)展的最寶貴資源，這些都應該引起企業(yè)家們的高度重視。”

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬則表示：“現(xiàn)在，生產和消費的關系正在發(fā)生變化，產業(yè)的形態(tài)也在發(fā)生變化。原來是資源要素導向、市場要素導向，現(xiàn)在是消費導向甚至是互聯(lián)網要素導向，所以整個產業(yè)的價值鏈也在重構之中。在這樣的背景下，行業(yè)已經進入了一個以創(chuàng)新為主題的變革時代。”

時代在變、技術在變、市場在變，但是產業(yè)的本質沒有變，更需要企業(yè)家們拿出最初創(chuàng)業(yè)時的探索欲、與時俱進的管理制度與精益求精的匠心精神，將企業(yè)家精神落到實踐和行動之中，也融入到整個紡織服裝產業(yè)的精神文化之中。

企業(yè)競爭，唯“新”不破

企業(yè)存在的意義就是不斷創(chuàng)造價值，但隨著時代的加速演變，有時這種價值會貶值。“你只有不斷奔跑才能停在原地”、“當一個老板認為一切都好的時候，企業(yè)面臨著最大的危機”，這些金句在企業(yè)家們之間廣為流傳，打破原有的思維桎梏，創(chuàng)新才是企業(yè)的必由之路。

江陰興吳呢絨科技有限公司董事長吳棟標：下功夫做創(chuàng)新企業(yè)，當前是一個機遇期

創(chuàng)新，每家企業(yè)都對這兩個字感覺越來越熟悉。為什么越來越熟悉？我認為能否創(chuàng)新已經是關乎到一個企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重大問題。

確實，近幾年細分行業(yè)內會有不少企業(yè)感覺非常的艱難，但我認為這其實也是一個機遇期，因為兩極分化在不斷加大。之前企業(yè)是否在創(chuàng)新上用功了？這幾年有沒有下大力氣繼續(xù)創(chuàng)新？這是關鍵，如果堅持創(chuàng)新，那么就迎來了這個機遇期。

興吳呢絨的產品定位中高端，近幾年為了滿足消費者的差異化和快需求，企業(yè)在創(chuàng)新方面下了大力氣。所以在高度競爭的今天，我們可以自信地說，興吳呢絨感覺到的壓力是可以接受的。

江陰浩業(yè)紡織有限公司董事長許耀芹：緊跟時尚化趨勢，與品牌對接

浩業(yè)作為針織毛紗企業(yè)，從2005年至今的十多年發(fā)展過程中經歷過多次轉型。2017年9月，我們跟隨新時代的發(fā)展，重新定位，重點打造了服裝研發(fā)中心和研究生工作站等，目前都已投入使用。

產品創(chuàng)新一直是浩業(yè)發(fā)展的根本，根據時尚化的消費趨勢，我們力爭在服裝開發(fā)上與品牌對接。因此投入建設研發(fā)中心，走科技、時尚、綠色的道路，以此帶動浩業(yè)向前邁進。不久前，我還專門去了日本，在時尚方面“充電”，對時尚有了全新的理解。在快消時代，浩業(yè)正努力在創(chuàng)新方面闖出一條與眾不同的路來，我相信自己能夠帶領企業(yè)做得更好。

汕頭三輝無紡機械廠有限公司董事長、總經理楊長輝：做有開發(fā)潛力的紡織設備

三輝無紡機械廠主要做針刺設備，在技術創(chuàng)新方面，民營企業(yè)對技術創(chuàng)新要迅速應變，有創(chuàng)新精神才能滿足客戶的工藝要求。我們企業(yè)技術人員的能力、水平，與高等院校產學研的緊密結合，為我們帶來了切身收益；產品創(chuàng)新也要緊跟行業(yè)的發(fā)展，比如，開發(fā)一些設備，滿足時裝上的圖案變化，打造漸進式、立體成型的產品，我們一直在這些方面不斷探索。總之，做智能化、有開發(fā)潛力的紡織設備是我們堅持的方向。

深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新：做時裝，設計先行

做時裝品牌一定要在設計上進行大量投入。歌力思別的部門招聘都有名額限制，但設計師沒有，只要是優(yōu)秀人才我們就招進來。歌力思近期收購的Vivienne Tam品牌在紐約已經做了十年，基礎非常好，但還不符合中國市場，我們收購之后，進行了重新定位，重點組建了新的國際思維團隊，并加大了設計比重，并購后的第一家專賣店連續(xù)三個月贏得了所在商場樓層的銷售第一。這其中，我感受到的就是設計帶來的力量與價值。一家時裝公司加大設計投入，一定會帶來回報。

北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰：設計就是營銷

“新時代、新品牌、新零售”，我感受到顧客需求的徹底改變，特別是在時尚類產品方面，曾經我們理想化地認為，女人永遠衣櫥里少一件衣服，但現(xiàn)在這個現(xiàn)實改變了。

我們服裝行業(yè)產能嚴重過剩，導致很多人都在為處理庫存而動腦筋。

曾經的白領是一個特別“高大上”的品牌，但是現(xiàn)在的白領也在悄悄變化，將極簡融入品牌態(tài)度。對于一家時尚品牌而言，設計占的份額到底有多大？我認為，有時候，它已經超過了50%，因為你必須用好的、與時俱進的作品去吸引顧客。

北京方圣時尚有限公司董事長王濤：全方位創(chuàng)新，方能布局未來

當下，中國服裝企業(yè)應該全面貫徹創(chuàng)新精神。第一是品牌創(chuàng)新，我們以代理法國品牌皮爾·卡丹起家，通過代理學習別人，并在此基礎上創(chuàng)立了自己的四個品牌，這四個品牌的定位和文化傳承是完全獨立的；第二是模式創(chuàng)新，伴隨著企業(yè)做大做強，需要很多支撐力，企業(yè)模式就是強有力的后盾；第三是人才創(chuàng)新，我們非常注重人才培養(yǎng)，在企業(yè)內部實施了多種人才培養(yǎng)計劃，投入大量時間和財力，以確保人才梯隊建設；第四是科技創(chuàng)新，如今，網絡化、信息化、大數(shù)據是普遍的行業(yè)特性，我們先后收購了兩家科技公司，并做了品牌運營系統(tǒng)的研發(fā)，以確保從產品策劃、研發(fā)、供應鏈，再到營銷渠道管理的暢通無阻。

向管理要出路

以前是向管理要效率，如今是向管理要出路，紡織行業(yè)的粗放式發(fā)展時代早已成為過去式。不論是企業(yè)家、園區(qū)管理者還是平臺建造者，都在為如何構架新的公司秩序而智計百出，而學習他人經驗不失為走向成功的一條捷徑。

新鳳鳴集團股份有限公司總裁莊耀中：擺脫惡性競爭，從管理入手

對于如何提高企業(yè)效率，從而提高競爭力，我要分享自己的五點管理經驗。第一是打造智能制造生產線，通過自動化、信息化等技術實現(xiàn)生產制造的數(shù)字化，提升生產效率，推動管理變革；第二是實現(xiàn)低碳制造，通過設備、工藝節(jié)能及綜合利用等手段，提升能源利用效率，降低排放，拓寬發(fā)展空間；第三是實現(xiàn)柔性制造，通過研發(fā)和利用柔性加工技術，讓產品真正走出一條差異化發(fā)展路徑；第四是建立研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制，比如創(chuàng)新基地和全新智能研發(fā)平臺的投入建設；第五是聽黨指揮，我們公司雖為民營企業(yè)，但很重視黨建工作，我們認為一個創(chuàng)新企業(yè)只有將骨干培養(yǎng)成黨員，通過黨建強、人才強，才能實現(xiàn)企業(yè)強。

吉林省東北襪業(yè)紡織工業(yè)園董事長田中君：應對技術為王時代，注重軟基礎設施建設

對于培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，我有以下思考：在目前大數(shù)據時代的形勢下，作為工業(yè)園區(qū)，過去我們搞硬件，現(xiàn)在要轉向軟基礎設施建設。在大數(shù)據尤其是區(qū)塊鏈火爆的情況下，我們需要進行很多學習和思考。

一方面，技術為王的時代，我們看不到“敵人”在哪里，不知未來會出現(xiàn)什么樣的新技術把我們PK掉，這非常可怕，因此作為領導者更要勤于思考、觀察。

另一方面，緊抓人才政策，走“大學生+農民”的戰(zhàn)略，什么樣的人才都不能錯過。

此外，我還有兩個建議，一是加強企業(yè)間的交流，行業(yè)里有代表性或創(chuàng)業(yè)能力較強的企業(yè)，在大數(shù)據、區(qū)塊鏈、機器設備等方面較有前瞻性的企業(yè)應該增進分享，抱團面對復雜的外部形勢；二是加強高校對整個產業(yè)的支持力度，做到先進知識的無障礙輸出。

山東省永信非織造材料有限公司董事長史成玉：以“中國制造2025”定位企業(yè)發(fā)展方向

“中國制造2025”是需要眾多企業(yè)共同完成的目標，對我們而言，首先，我們企業(yè)的裝備有三個引入模式：純進口生產線、全國產生產線和國際國內相結合的生產線，這樣復合型的引進模式便于解決各類有針對性的問題；其次，我們參考學習了“中國制造2025”對制造方面的要求，并以此為定位，在綠色制造方面，學習很多其他綠色工廠的管理、技術和裝備，并從企業(yè)的自身發(fā)展需求出發(fā)，堅持科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展的持續(xù)發(fā)展道路；在領導團隊的創(chuàng)新方面，我們也通過科技創(chuàng)新和企業(yè)文化的吸引力，凝聚了大量人才。

合集置和杭州文化創(chuàng)意有限公司董事長、中國十佳時裝設計師張義超：打造一個優(yōu)秀設計師的孵化器

提到文化產業(yè)和時尚產業(yè)之間的關系，我首先想到的是企業(yè)需要人才，這也是我搭建這個平臺的初心。

我將合集置和打造成了一個服務于設計師和企業(yè)的系列鏈條，最初是將設計師的創(chuàng)意落地，最終是實現(xiàn)商業(yè)落地。我們引進了很多導師，為設計師進行有方向性的指導和針對性的服務，此外，我們還會幫助缺乏經濟實力的設計師，邀請他們加入我們的團隊，讓設計師分門別類地做深度探索，這樣才能更深地契合企業(yè)文化，了解產品的市場需求和單位產品的發(fā)展方向。這就是我為合集置和構架的管理體系。

我們將以創(chuàng)意為核心，以文化輸出為靈魂，以科技作為新的支撐，將設計師的智慧發(fā)展運用到更多的企業(yè)中。

企業(yè)家精神的力量

企業(yè)家不僅是一個管理者，更是一面旗幟，用他們的初心帶領著行業(yè)前行。每一位企業(yè)家的真誠發(fā)言，都讓我們看到了行業(yè)未來的希望；每一位企業(yè)家堅定的目光，都讓我們看到了行業(yè)智慧的力量。這就是企業(yè)家的匠心，這就是企業(yè)家的力量。

長春圣威雅特服裝集團有限公司董事長陸小枚：企業(yè)家精神就是匠心與敬業(yè)精神

在全新歷史階段下，企業(yè)家該如何創(chuàng)造和踐行企業(yè)家精神？我認為，首先要具備工匠精神，企業(yè)家必須要深入基層技術制造環(huán)節(jié)，腳踏實地、精益求精地做事；其次是敬業(yè)精神，敬業(yè)是指全身心地投入到事業(yè)中去，企業(yè)家身體力行，才能打下做好企業(yè)的基本保障。

就我個人而言，我們東北地區(qū)的服裝企業(yè)由于地區(qū)經濟現(xiàn)狀，相比經濟更發(fā)達地區(qū)只能更加努力，要把企業(yè)做好，就要再多一分的執(zhí)著和堅毅。

廣東名瑞（集團）股份有限公司董事長蔡民強：專注刺繡只為傳承

我這輩子只專注于一件事，就是文化。關于文化我做過兩件事，一是1977年畢業(yè)后到潮州潮繡廠做刺繡文化，從那時，開始研究刺繡的針法、技法一直到今天。如今，我已經退休六年了，還在專心研究刺繡，我要把刺繡文化帶到全世界。我已經花了幾千萬在全世界巡展上，去過法國、俄羅斯等國家，就是要把最好的東西留給社會。

第二件事情是1984年我把一個刺繡企業(yè)變成了一個時尚企業(yè)，做婚紗晚禮服文化?，F(xiàn)在有年輕人接班了，我可以騰出時間來更好地研究刺繡。我認為紡織服裝產業(yè)與文化的提升，必須要將更豐富多彩的東西帶給消費者。

例外、方所、YMOYNOT、衡山和集品牌創(chuàng)始人毛繼鴻：我們要輸出什么給社會？

在這個時代，我們到底需要給消費者提供什么？其實我們一直都在做的事，除了經濟方面之外，也是一次價值輸出的深入探索，只有這樣我們才能說自己是一個會做衣服的人。我們要提供給顧客具有審美傾向的產品，所以我們一定要對審美有一定的態(tài)度與追求。

互聯(lián)網真正能給我們帶來什么？就是讓我們能夠真正去了解每一個個體生命，了解每一個個體需求。所以我們不能被技術帶著跑，而是借助技術達到我們原先設定的根本目的。中國正處在一個非常好的時代，我們更應該有自信地去傳遞我們的價值觀，傳遞我們時裝行業(yè)里該有的價值。

鏈尚網創(chuàng)始人兼董事長、POSFASHION集團CEO及創(chuàng)始人趙俊浩：我們選擇做一棵大樹

鏈尚網創(chuàng)立之初，我們作為一個互聯(lián)網業(yè)態(tài)，對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)野心勃勃，認為顛覆傳統(tǒng)一定會如割草般容易。但隨著對傳統(tǒng)行業(yè)了解的加深，我們有了敬畏，從而開始沉下心來做反思，我們是不是跑得太快、太輕、太薄了？

是成為一棵大樹，還是成為一片草原？我們選擇成為大樹。草根非常淺，擁有再大的面積也很容易被顛覆，只有大樹才能成為百年基業(yè)，所以如今我們換了一種新的模式——做得更扎實，更落地。

所以，我們成立了數(shù)據中心，把每一個產品的品質、交貨期都記錄下來，通過硬件提升分辨率，把色差率提高到0.1個色差。

我認識到，我是服裝從業(yè)者，想去改變世界就要去做一些有價值的事情。我不一定會成功，但在這個過程中，如果我們留下的數(shù)據、硬件能為行業(yè)提供一些幫助，也就滿足了。