文/李建華 姚保海

走進鄭煤集團新鄭煤電公司，一股改革新風迎面而來，礦井充滿了生機和活力，處處洋溢著正能量。集團公司啟動深化改革以來，新鄭煤電公司積極響應，嚴格依照相關政策要求，組織全體職工進行討論，分析企業(yè)實際情況，從全公司的各系統(tǒng)層面出發(fā)，就涉及安全管理、人員素質提升、制度修訂、小改小革等方面，研究制定對應的改革措施。

“改革是個系統(tǒng)工程，不單單是解決人員和機構的優(yōu)化問題，更要從礦井的整體著眼，從各項工作細節(jié)著手，改作風，革弊病，堵漏洞，促發(fā)展，堅決打贏這場改革破局攻堅戰(zhàn)?！闭勂鸶母铮锣嵜弘姽究偨?jīng)理王紅衛(wèi)的話鏗鏘有力。

“改革給全礦2800余名職工帶來的是希望，是信心，更是企業(yè)對職工最大的紅利”。這是全體職工在不斷深化改革進程中最深切的體會。安全更有保障了，職工成長成材更有盼頭了，創(chuàng)新成效更大了……這都是職工心底深處的真實感觸。

安全為本，變中求穩(wěn)

如何緊緊抓住改革這個“牛鼻子”推進公司安全健康發(fā)展？安全管理改革應首當其沖。從事后追究到事前防范，從隱患治理到超前管控，新鄭煤電公司實現(xiàn)了安全管理方式質的轉變，安全管理改革穩(wěn)步推進。

超前預控是新鄭煤電公司安全管理改革的最大亮點，由安全監(jiān)察科負責對全公司重點監(jiān)控項目進行責任分解，要求各施工單位在采掘現(xiàn)場設置“三項評價”施工管理牌板和安全紅線牌版，把現(xiàn)場施工的監(jiān)控重點、安全管理紅線列入作業(yè)地點安全確認牌板內容，由班組長逐項確認符合要求后，方可進行采掘作業(yè)，安全監(jiān)察科負責監(jiān)督落實，真正做到按評價批復意見施工和不超評價范圍施工，大大提高了作業(yè)現(xiàn)場的安全可靠性。

新鄭煤電公司摒棄以往的隱患排查方式，推行“菜單式”檢查，各業(yè)務部門根據(jù)礦井實際詳細列出每次檢查項目清單，科隊管理人員下井檢查必須攜帶檢查表格，將規(guī)程、措施的落實和安全確認制度的執(zhí)行，作為檢查的重點內容，實行誰檢查、誰簽字、誰落實“鏈條”式跟蹤落實制度，凡因檢查或落實不到位而發(fā)生事故的，嚴格進行責任倒查追究，確保檢查出的問題有監(jiān)督、有落實。

“以前一般都是發(fā)現(xiàn)隱患后才會組織整改，往往已經(jīng)造成了一定程度的危害，費時費力不說，效果也大打折扣，現(xiàn)在哪些地方容易出問題，出什么問題，我們都通過警示牌了然于胸，作業(yè)時更能有針對性地進行預防，安全更有保障了！”談到安全管理改革帶來的質的變化，綜采一隊副隊長蔣書燦興奮地說道。

人才為魂，變中求新

“人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，技術人才、管理人才，職工中的技術大拿、崗位能手，這都是企業(yè)改革發(fā)展的財富，我們要為他們搭臺子、鋪路子、給位子，加速他們成長成材。”新鄭煤電公司黨委書記汪本國意味深長地說。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加快人才成長成材是新鄭煤電公司2017年以來做的另一篇大文章。公司新領導班子上任以來，高度重視人才培養(yǎng)，倡導“從工程技術人員到班組長、再到普通職工，只要肯努力，人人都能成材”的理念，從公司層面為職工進行職業(yè)規(guī)劃，鋪就人才成長通道，實現(xiàn)干部職工整體素質穩(wěn)步提升。

新鄭煤電公司創(chuàng)新性提出技術副隊長、技術大拿聘任制度，凸顯業(yè)務精通、技術能力過硬的工程技術人員和崗位技術精英作用，增加特殊津貼，發(fā)揮其技術專長，引入傳幫帶機制和掛鉤考核制度，帶動相關技術人才、崗位職工快速成長。建成趙書峰創(chuàng)新工作室，組織攻關實際工作中的技術難題，鉆研技術革新和設備改造，先后獲得了十多項技術專利，并廣泛運用到礦井綜采機械化、自動化生產等領域，極大提升了工作效率，降低了職工勞動強度，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達數(shù)百萬元。

畢業(yè)于山東科技大學的王富亮2009年來到新鄭煤電公司工作，從基層普通技術員干起，歷任技術副隊長、隊長、開拓進掘進科副科長等職務，歷數(shù)幾年來的經(jīng)歷，他深有感觸地說：“我的成長經(jīng)歷是公司人才培養(yǎng)的一個縮影，在公司只要肯埋頭踏實干工作，都有盼頭兒?！?/p>

完善的考核激勵晉升體系，極大地激發(fā)了各類人才的工作積極性。近兩年來，一大批工作表現(xiàn)突出、業(yè)務水平強的高素質人才被破格提拔，先后有王寶華、王富亮、費賢瑞、蔡九陽等20余名工程技術人才走上領導崗位，十余名技術精湛的普通職工當上了技術大拿，他們在企業(yè)生產經(jīng)營各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著不可替代的作用。

創(chuàng)新為源，變中求進

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”企業(yè)改革發(fā)展的源頭活水來源于創(chuàng)新，從創(chuàng)新中找出路，從創(chuàng)新中出效益，從創(chuàng)新中求進步。

細數(shù)新鄭煤電公司這些年改革發(fā)展的“得意之筆”，創(chuàng)新是不變的主題。新鄭煤電公司強力推行科技強安行動，不斷加快礦井機械化、自動化、信息化“三化”建設，成效顯著。建成投用綜合自動化集控中心，實現(xiàn)地面篩分車間、井下供電監(jiān)控、主煤流運輸系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)等的遠程監(jiān)測、監(jiān)控、遠程集控等功能，僅此一項就合計減崗241人。積極推行巷道差異化支護，煤巷掘進全部采取 “錨梁網(wǎng)索”的主動支護工藝，實現(xiàn)了巷道快速掘進不擴修的目的，從掘進到回采期間投入支護材料及人工費用降幅達63.7%，大大降低了噸煤成本和職工勞動強度。積極組織科技攻關，2017年完成科技成果鑒定3項，申報科技成果13項，其中獲集團公司科技進步獎13項，一等獎2項，二等獎7項，三等獎4項；鼓勵職工小改小革技術創(chuàng)新，2017年共完成小改小革31項。這些項目在礦井生產、巷道掘進全錨網(wǎng)支護、瓦斯治理、水害防治及煤礦篩選集控自動化等領域廣泛應用，大大提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

發(fā)展永無止境，改革未有窮期。新鄭煤電公司將堅定不移地圍繞發(fā)展抓改革，不斷探索企業(yè)契約化管理模式，規(guī)范勞動用工結構，優(yōu)化職工薪酬制度，加快人才培養(yǎng)步伐，完善創(chuàng)新驅動機制，以全面深化改革促進企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。