何慶文 盧忠｜文

搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新管理模式，提高工作效率，全力以赴保訂單，一季度產(chǎn)量較去年同期明顯上升，總產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)41%。

提起市場(chǎng)你會(huì)想到什么？客戶的需求、繁忙的景象、快速的反應(yīng)……面對(duì)年初市場(chǎng)旺盛的形勢(shì)，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司鎢鉬制品事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”）是這樣詮釋的：“搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新管理模式，提高工作效率，全力以赴保訂單，一季度產(chǎn)量較去年同期明顯上升，總產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)41%?！彼麄円宰约旱膶?shí)際行動(dòng)為新一年的增量計(jì)劃的完成努力開局起步。

株硬軋片工段趕制熱屏件

抓好計(jì)劃落實(shí) 擼起袖子加油干

事業(yè)部年初緊緊圍繞株硬年度工作報(bào)告要求，大力拓展市場(chǎng)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增量任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，理順生產(chǎn)銜接，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，確保了前兩個(gè)月任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

由于年初事業(yè)部合同排產(chǎn)較以往略有不同，在確保傳統(tǒng)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)量后，深加制品開始發(fā)力增量，還原、模壓、等靜壓、中頻、軋制、機(jī)加等工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。一季度以來(lái)，深加軋制工段連續(xù)接了多家客戶的大單，生產(chǎn)線火力全開。工段將任務(wù)計(jì)劃細(xì)分至各班組，員工爭(zhēng)分奪秒奮戰(zhàn)在各工序上。由于訂貨量大、交貨時(shí)間緊，工段人員緊張，調(diào)度室員工、事業(yè)部各級(jí)專家、其他工段部分員工都積極響應(yīng)事業(yè)部號(hào)召，趕來(lái)支援。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、工段管理人員也悉數(shù)下到生產(chǎn)線與生產(chǎn)員工一道堅(jiān)守崗位，上下一心，斗志昂揚(yáng)，把客戶的訂單化作工作的動(dòng)力，全身心投入到生產(chǎn)中，掀起了一季度大干熱潮。

創(chuàng)新管理模式 提高工作效率

年初因各種原因，事業(yè)部合同訂單不斷增多，且客戶要求的交貨時(shí)間緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)創(chuàng)新管理模式，規(guī)范員工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，將人員及設(shè)備的產(chǎn)能發(fā)揮到極致。

首先通過(guò)完善工時(shí)考核模式，做好定產(chǎn)定額工作，調(diào)整工資考核權(quán)重，加大工時(shí)的考核杠桿作用，同時(shí)將效率、成本、勞動(dòng)強(qiáng)度與工時(shí)不匹配的崗位，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在人員管理方面，重點(diǎn)推行了AB崗的用工機(jī)制，調(diào)整生產(chǎn)線生產(chǎn)量不均衡的矛盾，想方設(shè)法提高職工的收入水平。劉建生是事業(yè)部制粉工段還原班的一名普通員工，也是一位操作多面手，能夠勝任多崗位的工作，哪里需要就往哪里去。去年下半年軋片工段熱軋班組任務(wù)緊急，人手不夠，劉健生積極響應(yīng)原工段安排，抽調(diào)至熱軋班組。進(jìn)入熱軋班后，他向老師傅虛心學(xué)習(xí)，很快就全面掌握了熱軋的操作技術(shù)，成為熱軋班的一名主力。今年年初，鎢鉬壓制崗位因生產(chǎn)任務(wù)大，他又積極配合工段安排，趕去支援。他把事業(yè)部交給的工作任務(wù)當(dāng)成自家的事情來(lái)做，不分節(jié)假日，主動(dòng)作為，與其他員工一道，出色地完成了事業(yè)部交付的一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)。像劉健生這樣的員工鎢鉬制品事業(yè)部還有劉家琎、黃立生、謝志剛等。

鎢鉬軋制生產(chǎn)線

搶抓機(jī)遇保合同 加油搶干熱屏訂單

“從2017年11月份到現(xiàn)在我們一直都是滿負(fù)荷生產(chǎn)，這是個(gè)好兆頭，事業(yè)部訂單多了，任務(wù)重，員工雖然辛苦但都很開心。企業(yè)效益好了，收入就能提高，大家有了精氣神，干勁更足了！”軋片工段長(zhǎng)肖富強(qiáng)高興地說(shuō)。由于市場(chǎng)景氣，深加產(chǎn)品形勢(shì)看好，一季度事業(yè)部軋片工段訂單十分飽滿。任務(wù)重，人員緊，工段想盡辦法開足馬力保合同，趕訂單，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天景象。

“鎢鉬人”微信群有員工發(fā)了一張?jiān)摴救?jí)技術(shù)專家易小明在冷軋機(jī)旁上四點(diǎn)班軋料的生產(chǎn)情景照。這也是專家來(lái)軋片工段支援的第三個(gè)星期了，盡管臨時(shí)轉(zhuǎn)換了角色，但專家仍兢兢業(yè)業(yè)地投入到軋料的工序中，目的就是按時(shí)完成客戶的訂單。據(jù)了解，像專家這樣被事業(yè)部抽調(diào)支援該工段生產(chǎn)的各類人員有近10人，他們都十分理解和服從事業(yè)部的安排，并很快適應(yīng)生產(chǎn)要求，與工段員工們一道奮戰(zhàn)在軋片生產(chǎn)一線。

2018年年初，事業(yè)部接下了某客戶60多套單晶爐熱屏大訂單生產(chǎn)任務(wù)，交貨期只有短短的1個(gè)月。訂單中的熱屏基本是薄片加工，加工周期長(zhǎng)，需要經(jīng)過(guò)熱軋、冷軋、切割、制作多道工序，中間還要經(jīng)過(guò)多次退火處理，再加上交貨時(shí)間還遇上了春節(jié)，要按時(shí)交貨，負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)的軋片工段將面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在工段長(zhǎng)、工藝員的帶領(lǐng)下，熱軋班將3臺(tái)加熱爐全部合理利用，每班產(chǎn)量由以前的3批提高到5批，一旦開始軋制，中間根本沒(méi)有休息時(shí)間，在這個(gè)寒冷的季節(jié)，每當(dāng)熱軋人員進(jìn)行完

一輪軋制后，他們的棉衣都已被汗水浸濕；冷軋工序采用人停機(jī)不停的生產(chǎn)方式，2人操作1人輪休，主操作手無(wú)休，最大化地利用軋機(jī)；制作是熱屏的最后一環(huán)，他們首先要將鉬片卷筒再利用鉬絲進(jìn)行鉚接，每個(gè)筒由24片鉬片加上大量的隔條組裝完成，不能出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò)，特別是在客戶急需，需要先發(fā)幾套成品的時(shí)候，制作班甚至連吃飯都是在崗位上解決，吃完馬上就投入組裝生產(chǎn)當(dāng)中。為了趕任務(wù)，操作能手、冷軋班班長(zhǎng)劉彬在春節(jié)前后已連續(xù)加班近20天。負(fù)責(zé)激光切割操作的范圍，父親摔傷了腿，他每天晚上陪護(hù)父親，白天認(rèn)真地完成每一批料的切割，硬是沒(méi)有請(qǐng)一天假。操作能手楊柳身體一直不太好，仍加班加點(diǎn)完成自己的工作。該公司生產(chǎn)標(biāo)兵黃輝帶領(lǐng)的熱軋班為了超額完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常延遲下班。二、三月份，他們班每天完成5批料的軋制量，比正常時(shí)間要多出2批……在這些員工的努力下，這批熱屏材料硬是提前2天完成了交貨任務(wù)。一季度，該工段完成的生產(chǎn)任務(wù)，超過(guò)同期任務(wù)的1倍還多。