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        全力以赴保訂單
        ——株硬鎢鉬制品事業(yè)部一季度生產(chǎn)小記

        2018-05-15 01:47:16何慶文盧忠
        中國(guó)有色金屬 2018年9期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)

        何慶文 盧忠|文

        搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新管理模式,提高工作效率,全力以赴保訂單,一季度產(chǎn)量較去年同期明顯上升,總產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)41%。

        提起市場(chǎng)你會(huì)想到什么?客戶的需求、繁忙的景象、快速的反應(yīng)……面對(duì)年初市場(chǎng)旺盛的形勢(shì),株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司鎢鉬制品事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”)是這樣詮釋的:“搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新管理模式,提高工作效率,全力以赴保訂單,一季度產(chǎn)量較去年同期明顯上升,總產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)41%?!彼麄円宰约旱膶?shí)際行動(dòng)為新一年的增量計(jì)劃的完成努力開局起步。

        株硬軋片工段趕制熱屏件

        抓好計(jì)劃落實(shí) 擼起袖子加油干

        事業(yè)部年初緊緊圍繞株硬年度工作報(bào)告要求,大力拓展市場(chǎng),緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增量任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,理順生產(chǎn)銜接,突出重點(diǎn)難點(diǎn),優(yōu)化資源配置,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令,確保了前兩個(gè)月任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        由于年初事業(yè)部合同排產(chǎn)較以往略有不同,在確保傳統(tǒng)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)量后,深加制品開始發(fā)力增量,還原、模壓、等靜壓、中頻、軋制、機(jī)加等工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。一季度以來(lái),深加軋制工段連續(xù)接了多家客戶的大單,生產(chǎn)線火力全開。工段將任務(wù)計(jì)劃細(xì)分至各班組,員工爭(zhēng)分奪秒奮戰(zhàn)在各工序上。由于訂貨量大、交貨時(shí)間緊,工段人員緊張,調(diào)度室員工、事業(yè)部各級(jí)專家、其他工段部分員工都積極響應(yīng)事業(yè)部號(hào)召,趕來(lái)支援。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、工段管理人員也悉數(shù)下到生產(chǎn)線與生產(chǎn)員工一道堅(jiān)守崗位,上下一心,斗志昂揚(yáng),把客戶的訂單化作工作的動(dòng)力,全身心投入到生產(chǎn)中,掀起了一季度大干熱潮。

        創(chuàng)新管理模式 提高工作效率

        年初因各種原因,事業(yè)部合同訂單不斷增多,且客戶要求的交貨時(shí)間緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)創(chuàng)新管理模式,規(guī)范員工管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,將人員及設(shè)備的產(chǎn)能發(fā)揮到極致。

        首先通過(guò)完善工時(shí)考核模式,做好定產(chǎn)定額工作,調(diào)整工資考核權(quán)重,加大工時(shí)的考核杠桿作用,同時(shí)將效率、成本、勞動(dòng)強(qiáng)度與工時(shí)不匹配的崗位,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在人員管理方面,重點(diǎn)推行了AB崗的用工機(jī)制,調(diào)整生產(chǎn)線生產(chǎn)量不均衡的矛盾,想方設(shè)法提高職工的收入水平。劉建生是事業(yè)部制粉工段還原班的一名普通員工,也是一位操作多面手,能夠勝任多崗位的工作,哪里需要就往哪里去。去年下半年軋片工段熱軋班組任務(wù)緊急,人手不夠,劉健生積極響應(yīng)原工段安排,抽調(diào)至熱軋班組。進(jìn)入熱軋班后,他向老師傅虛心學(xué)習(xí),很快就全面掌握了熱軋的操作技術(shù),成為熱軋班的一名主力。今年年初,鎢鉬壓制崗位因生產(chǎn)任務(wù)大,他又積極配合工段安排,趕去支援。他把事業(yè)部交給的工作任務(wù)當(dāng)成自家的事情來(lái)做,不分節(jié)假日,主動(dòng)作為,與其他員工一道,出色地完成了事業(yè)部交付的一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)。像劉健生這樣的員工鎢鉬制品事業(yè)部還有劉家琎、黃立生、謝志剛等。

        鎢鉬軋制生產(chǎn)線

        搶抓機(jī)遇保合同 加油搶干熱屏訂單

        “從2017年11月份到現(xiàn)在我們一直都是滿負(fù)荷生產(chǎn),這是個(gè)好兆頭,事業(yè)部訂單多了,任務(wù)重,員工雖然辛苦但都很開心。企業(yè)效益好了,收入就能提高,大家有了精氣神,干勁更足了!”軋片工段長(zhǎng)肖富強(qiáng)高興地說(shuō)。由于市場(chǎng)景氣,深加產(chǎn)品形勢(shì)看好,一季度事業(yè)部軋片工段訂單十分飽滿。任務(wù)重,人員緊,工段想盡辦法開足馬力保合同,趕訂單,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天景象。

        “鎢鉬人”微信群有員工發(fā)了一張?jiān)摴救?jí)技術(shù)專家易小明在冷軋機(jī)旁上四點(diǎn)班軋料的生產(chǎn)情景照。這也是專家來(lái)軋片工段支援的第三個(gè)星期了,盡管臨時(shí)轉(zhuǎn)換了角色,但專家仍兢兢業(yè)業(yè)地投入到軋料的工序中,目的就是按時(shí)完成客戶的訂單。據(jù)了解,像專家這樣被事業(yè)部抽調(diào)支援該工段生產(chǎn)的各類人員有近10人,他們都十分理解和服從事業(yè)部的安排,并很快適應(yīng)生產(chǎn)要求,與工段員工們一道奮戰(zhàn)在軋片生產(chǎn)一線。

        2018年年初,事業(yè)部接下了某客戶60多套單晶爐熱屏大訂單生產(chǎn)任務(wù),交貨期只有短短的1個(gè)月。訂單中的熱屏基本是薄片加工,加工周期長(zhǎng),需要經(jīng)過(guò)熱軋、冷軋、切割、制作多道工序,中間還要經(jīng)過(guò)多次退火處理,再加上交貨時(shí)間還遇上了春節(jié),要按時(shí)交貨,負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)的軋片工段將面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在工段長(zhǎng)、工藝員的帶領(lǐng)下,熱軋班將3臺(tái)加熱爐全部合理利用,每班產(chǎn)量由以前的3批提高到5批,一旦開始軋制,中間根本沒(méi)有休息時(shí)間,在這個(gè)寒冷的季節(jié),每當(dāng)熱軋人員進(jìn)行完

        一輪軋制后,他們的棉衣都已被汗水浸濕;冷軋工序采用人停機(jī)不停的生產(chǎn)方式,2人操作1人輪休,主操作手無(wú)休,最大化地利用軋機(jī);制作是熱屏的最后一環(huán),他們首先要將鉬片卷筒再利用鉬絲進(jìn)行鉚接,每個(gè)筒由24片鉬片加上大量的隔條組裝完成,不能出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò),特別是在客戶急需,需要先發(fā)幾套成品的時(shí)候,制作班甚至連吃飯都是在崗位上解決,吃完馬上就投入組裝生產(chǎn)當(dāng)中。為了趕任務(wù),操作能手、冷軋班班長(zhǎng)劉彬在春節(jié)前后已連續(xù)加班近20天。負(fù)責(zé)激光切割操作的范圍,父親摔傷了腿,他每天晚上陪護(hù)父親,白天認(rèn)真地完成每一批料的切割,硬是沒(méi)有請(qǐng)一天假。操作能手楊柳身體一直不太好,仍加班加點(diǎn)完成自己的工作。該公司生產(chǎn)標(biāo)兵黃輝帶領(lǐng)的熱軋班為了超額完成生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)常延遲下班。二、三月份,他們班每天完成5批料的軋制量,比正常時(shí)間要多出2批……在這些員工的努力下,這批熱屏材料硬是提前2天完成了交貨任務(wù)。一季度,該工段完成的生產(chǎn)任務(wù),超過(guò)同期任務(wù)的1倍還多。

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