魯洋 王猛

摘 要：針對現(xiàn)階段道路橋梁施工管理問題及其影響因素，提出行之有效的施工管理優(yōu)化措施，以此為橋梁施工管理水平的不斷提升提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理

1 前言

橋梁施工具有周期長、技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)條件差、人員流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，如果沒有做好施工管理，將有可能造成質(zhì)量或安全事故。目前的橋梁施工管理還存在一些問題，亟待采用有效的優(yōu)化措施予以解決。

2 橋梁施工管理問題影響因素

施工管理作為橋梁工程建設(shè)重要組成部分，在實(shí)際情況中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，如施工管理人員意識(shí)不強(qiáng)、施工人員操作不規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行不嚴(yán)格、材料質(zhì)量不滿足要求等，這些問題的出現(xiàn)，和以下因素有著密切的關(guān)系。

2.1 材料

它是工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量合格是保證工程整體質(zhì)量的前提。如果材料存在質(zhì)量問題，將使工程整體質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且有可能引發(fā)安全事故。從目前來看，橋梁工程建設(shè)所需材料以鋼筋、混凝土、木材為主，不同材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要施工管理人員重視并做好檢查，但現(xiàn)實(shí)中很多施工管理人員都未能對此引起重視。

2.2 人員

無論是工程建設(shè)還是施工管理都需要人來完成，人是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一方面，如果施工人員自身素質(zhì)低下，或缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致操作失誤，將造成質(zhì)量不符合要求，甚至引發(fā)事故；另一方面，如果施工管理人員缺乏質(zhì)量與安全意識(shí)，在執(zhí)行自身管理職能時(shí)思想懈怠，未能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督指導(dǎo)作用，也會(huì)造成工程質(zhì)量問題。

2.3 機(jī)械設(shè)備

當(dāng)前的橋梁施工需要用到很多種類型的機(jī)械設(shè)備，這在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，對施工管理提出了更高要求。在機(jī)械設(shè)備的施工管理過程中，應(yīng)做好設(shè)備檢查、保養(yǎng)與校驗(yàn)，確保其始終處在良好工況；加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，使其掌握正確的設(shè)備操作方法。但實(shí)際上施工管理人員并未引起重視，導(dǎo)致設(shè)備帶傷運(yùn)行，或人員操作錯(cuò)誤，最終使施工質(zhì)量無法達(dá)到要求。

2.4 環(huán)境因素

橋梁施工環(huán)境復(fù)雜多變，直接受到氣候條件的影響，要求施工管理人員根據(jù)氣候情況對施工作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而且還應(yīng)注重文明施工與環(huán)境保護(hù)，采取必要的環(huán)保措施，如減少粉塵，降低噪聲，及時(shí)處理廢物垃圾，保護(hù)周圍自然水系等。

3 橋梁施工管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，擇優(yōu)選取施工人員

質(zhì)量是全體參與工程建設(shè)活動(dòng)的技術(shù)管理人員、施工作業(yè)人員及服務(wù)人員共同完成的結(jié)果，所以每一位參與者都是質(zhì)量形成的關(guān)鍵因素[2]。想要達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，第一步就是要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高人員的素質(zhì)、能力和意識(shí)。從全面質(zhì)量管理角度講，橋梁施工人員必須牢固樹立以下觀念：（1）質(zhì)量第一；（2）預(yù)控為主；（3）為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（4）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話；（5）企業(yè)利益和社會(huì)效益同樣重要。管理與技術(shù)人員必須具備能夠完成管理任務(wù)與目標(biāo)的能力，對施工進(jìn)行合理組織，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，并應(yīng)能準(zhǔn)確識(shí)別質(zhì)量問題，完成規(guī)定的質(zhì)量檢查項(xiàng)目。生產(chǎn)人員要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，并隨時(shí)接受管理人員的檢查，做好和其它工種專業(yè)人員之間的配合協(xié)作。而對于服務(wù)人員，首先要形成較高的服務(wù)意識(shí)，能夠仔細(xì)認(rèn)真的對待工作，力求通過出色的服務(wù)保證施工順利完成，并保障施工質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理

技術(shù)管理不僅是施工管理重要組成部分，還是保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、縮減成本、取得理想綜合效益的重要保證。項(xiàng)目施工合同一旦簽訂，就要求技術(shù)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目總工進(jìn)行審定，合格后交由監(jiān)理部門進(jìn)行審批。對施工組織設(shè)計(jì)而言，其內(nèi)容主要有：施工流程、進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

開工前，總工應(yīng)組織所有技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，在實(shí)際的會(huì)審過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：其一，圖紙的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、清楚，是否存在矛盾；其二，對于操作難度較高的部分，應(yīng)對必要性與可行性進(jìn)行綜合分析，同時(shí)通過對詳圖方法等的采用予以核對，以保證其準(zhǔn)確性，避免對施工造成麻煩；其三，對于方案中提到的新技術(shù)和新材料，應(yīng)進(jìn)行必要的實(shí)物試驗(yàn)，一方面確認(rèn)技術(shù)是否可行，另一方面掌握正確的參數(shù)和操作方法，為正式施工提供依據(jù)。

3.3 著重強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）為確保施工人員能夠正確領(lǐng)會(huì)圖紙意圖，項(xiàng)目技術(shù)部必須向施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，然后再由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。通常交底都包含以下內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、單項(xiàng)工程措施與作業(yè)指導(dǎo)書[4]。交底的同時(shí)做好記錄，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋：相關(guān)技術(shù)文件、參與交底各方負(fù)責(zé)人簽字、現(xiàn)存問題及其處理措施。

（2）現(xiàn)場建立實(shí)驗(yàn)室，用于完成標(biāo)準(zhǔn)、材料、工藝與驗(yàn)收等一系列試驗(yàn)。

（3）為確保材料達(dá)到統(tǒng)一，建議開展統(tǒng)一招標(biāo)，以便對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效規(guī)范，操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化除了能保證質(zhì)量，還能降低成本，省去返工等不必要的麻煩。

（4）做好監(jiān)督檢查工作。材料質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有較大影響，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的來源，擇優(yōu)選取材料商，對材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行綜合考慮，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格適中的材料。此外，還應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場大關(guān)，在材料進(jìn)場前，進(jìn)行質(zhì)量抽檢，未經(jīng)抽檢與抽檢結(jié)果不合格的材料一律禁止入場，及時(shí)與廠家協(xié)商處理；進(jìn)場的材料根據(jù)其類型、特點(diǎn)和要求妥善存儲(chǔ)，避免在存儲(chǔ)時(shí)變質(zhì)損壞；材料使用前也要進(jìn)行抽檢，確認(rèn)合格后方可使用。此外，還應(yīng)做好安全控制，通過檢查監(jiān)督杜絕一切安全隱患，施工人員持證上崗。

4 結(jié)束語

綜上所述，橋梁施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及橋梁施工方方面面，而且容易受到諸多因素的影響而出現(xiàn)問題。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)積極采用加強(qiáng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理、著重強(qiáng)化質(zhì)量管理等措施，將施工質(zhì)量控制在理想范圍之內(nèi)，從而取得良好的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 劉海峰.關(guān)于如何加強(qiáng)道路橋梁建設(shè)施工技術(shù)管理的思考[J].建材與裝飾，2018（4）：249.