費躍

摘 要：土木工程建筑施工中，做好各項管理工作有助于調(diào)配各類施工資源，提高施工效率，爭取企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，高質(zhì)量的施工項目管理手段能夠在合理的時間內(nèi)保證工程的高效進行，對于工程建設質(zhì)量和工期控制都有重要影響，并且通過良好的管理能夠減少安全事故的發(fā)生，從一定意義上說，企業(yè)的項目管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力和綜合實力，是企業(yè)影響力和行業(yè)競爭中非常重要的一項因素，隨著建筑行業(yè)尤其是土木工程的發(fā)展，有效的項目管理能夠促進土木工程建筑施工的穩(wěn)步推進。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用

1 前言

土木工程施工涉及項目廣泛，影響施工的因素也比較多，導致項目管理工作在落實方面存在一些問題，因此在施工過程中加強項目管理工作是保障施工質(zhì)量和進度的重要手段，當前人們生活水平不斷提高，對于土木工程建筑施工也提出了更高的要求，建筑施工建材、施工工藝等方面都需要發(fā)展，企業(yè)需要針對施工建設內(nèi)容要求，對不同施工環(huán)節(jié)的施工要素進行準確選擇，并且運用科學先進的項目管理提高施工人員綜合素養(yǎng)和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，爭取用最好的施工方式提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的現(xiàn)存問題

2.1 項目管理人員能力欠缺

管理人員是項目管理工作的實施者和領(lǐng)導人，項目管理和工程監(jiān)理不同，如今很多項目管理人員仍然停留在監(jiān)理意識階段，認為管理的范圍僅限于監(jiān)工，不具備項目管理意識和管理能力，相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)水平不足，實踐經(jīng)驗缺乏，對管理指標認識不全，無法勝任項目管理工作，不能達到有效的管理效果。

2.2 質(zhì)量管理不到位

施工質(zhì)量管理是土木工程建筑施工中項目管理的核心內(nèi)容，施工過程中涉及到的管理方面眾多，不僅對于工程質(zhì)量需要監(jiān)管，同時施工中的操作技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)管理等都應當納入項目施工管理內(nèi)容，在項目施工過程中往往只注重了施工質(zhì)量而忽略了其他方面的管理，對于細節(jié)把握不到位，給施工帶來了安全隱患。

2.3 資金管理不規(guī)范

土木工程行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為了獲得項目往往不斷壓低工程造價，惡性競爭，出現(xiàn)資金壓力大而利潤率低的情況，從而導致運營資金緊張以及挪用資金等惡劣情況，嚴重影響了工程施工進度和質(zhì)量，項目管理人員管理能力不足，不能對項目進行全面有效的管理，使資金不能最大化發(fā)揮效益，不利于企業(yè)健康成長。

2.4 施工進度控制不當

土木工程建筑項目龐大，建設周期往往很長，將項目管理手段運用到土木工程施工中的目的是為了更好的控制建筑成本，達到項目施工質(zhì)量要求，并且能夠有效的對施工進度進行掌握，確保能夠按期交付，然而項目施工過程中往往會出現(xiàn)很多影響施工進度的因素，項目管理人員對于問題的預防措施和處理手段不足，往往追求了速度卻忽略了質(zhì)量，或者因為對突發(fā)狀況應對不足導致工程延期，增加了施工成本，給工程建設施工帶來負面影響。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

3.1 有效控制工程造價以及施工質(zhì)量

土木工程建筑施工過程中受各類不確定因素影響較大，項目管理者應深入了解項目，通過對工程建設中的各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工的不足并進行返工，保證工程質(zhì)量，對于容易出現(xiàn)問題以及安全隱患部位有科學的預防和控制，在項目招標上利用項目管理辦法能夠使投資人對投資情況有更為準確的認識，更詳細的了解投資動向，通過對施工設計、施工和竣工三個環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)管，避免資金浪費。

3.2 有效解決工程施工的重點及難點問題

在施工建設之前，項目管理人員需要對施工方案進行反復論證，尤其是施工重點及難點問題，確保施工的可行性以及選擇最適合的施工方案，對于論證中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決辦法，完善施工方案。在施工過程中加強對施工技術(shù)的知道，保證施工規(guī)范和施工質(zhì)量。

3.3 促進管理團隊的專業(yè)化發(fā)展

土木工程在施工過程中會涉及到很多不同工種和施工工藝技術(shù)，科學的項目管理應用不僅能夠促進施工項目的順利進行，對于企業(yè)發(fā)展也具有重大意義，管理能力是企業(yè)競爭力的重要的指標，建立專業(yè)化的管理隊伍才能在激烈的競爭環(huán)境中為企業(yè)加分。

3.4 加強安全生產(chǎn)的管理和控制

土木工程施工現(xiàn)場各類施工材料及施工器械和施工人員較多，安全隱患不可避免，做好工程施工中的安全管理工作，提高施工人員的施工安全意識才能保證工程的順利施工，企業(yè)應當定期對施工人員進行安全知識培訓沒并且對容易引發(fā)安全事故的區(qū)域進行重點生產(chǎn)控制。

4 土木工程建筑施工中項目管理的應用研究

項目管理過程中的主要管理內(nèi)容包含對施工成本的控制、對施工進度的把握以及對施工質(zhì)量的保障。

4.1 成本控制方面

收入和成本決定了企業(yè)投資利潤，土木工程建筑施工中，收入往往在競標時就已經(jīng)確定，因此只能通過有效的管理方法對施工成本進行控制，才能確保利潤最大化。在成本控制方面把握成本最低化和全面成本控制原則，從施工開始到施工結(jié)束，對施工成本進行動態(tài)控制。在項目施工開始前，項目管理者首先應當確立合理的成本控制目標，目標過低會影響施工質(zhì)量，目標過高則會造成浪費以及貪污等情況。

4.2 施工進度把握

施工計劃應當貼近實際工程量，計劃工期確定的情況下施工單位應根據(jù)標底工期，結(jié)合企業(yè)自身情況對施工進度展開計劃并且對施工過程實時監(jiān)控，施工進度應參照施工計劃進行，才能更好的保證施工順利，對于計劃進度最好進行周總結(jié)，便于及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整，避免了施工后期出現(xiàn)的趕工現(xiàn)象，趕工勢必會增加企業(yè)施工成本，并且不利于工程施工質(zhì)量的保證。

4.3 施工質(zhì)量的保障

施工材料的好壞直接影響了施工質(zhì)量，對于施工材料的控制應當從采購開始，在滿足施工要求的條件下盡量使用經(jīng)濟適用材料，材料的采購應當貨比三家再決定。土木工程建筑施工中常常用到大型施工器械，施工機械的使用很大程度上減少了人力投入，提高了施工效率，然而施工機械的投資經(jīng)費較高，因此企業(yè)應當結(jié)合自身使用形式，選用最經(jīng)濟的方式?jīng)Q定購買或是租賃。同時，任何建筑工程項目的實施都離不開人的參與，項目管理最重要的就是對人的管理，施工企業(yè)首先應當選擇素質(zhì)能力較高人群，在此基礎上可以盡量選擇技能較多的人員，通過合適的管理方式和績效考核，調(diào)動員工的主觀能動性和責任感，爭取使全員都以企業(yè)榮辱和企業(yè)利益為責任，積極做好崗位工作。

4.4 加強資金運用與監(jiān)管

通常情況下業(yè)主會在施工的不同階段分批支付施工項目資金，建筑施工單位應當嚴格做好資金的監(jiān)管工作，堅決杜絕挪用建設資金的行為，并且對建設資金建立詳細的賬目，做好資金去向登記，并且定期對資金情況展開詳查，確保資金應用在實際施工當中，結(jié)合施工計劃和實際施工情況對資金進行合理分配，更要避免出現(xiàn)資金斷流情況，影響施工順利進行。

5 結(jié)束語

項目管理是在資源情況既定的情況下，通過運用專業(yè)知識和方式方法，從施工進度管理以及施工質(zhì)量管理和施工安全管理等方面開展的管理手段，通過有效的管理能夠更好的達到預期目標，確保收益，目前土木工程建筑項目管理中雖然仍存在很多亟待解決的問題，但是發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，也是企業(yè)管理的一種成長。將項目管理應用在土木工程建筑施工中，對于工程的質(zhì)量安全和投資控制具有很大的積極意義，推動了土木工程更好的發(fā)展。

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