王鑫 張雪

摘 要：作為建筑行業(yè)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如果做好了施工技術(shù)的管理優(yōu)化工作，那么就能夠大大的提升施工作業(yè)的效率，降低施工的成本，同時(shí)也提高了建筑工程施工的整體質(zhì)量。并且若想真正的提高施工單位在建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就也應(yīng)更加的重視并逐步優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理工作。本文對(duì)此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理的必要性和意義

建筑業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)立到竣工，整個(gè)過(guò)程的環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重的影響工程施工的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率，是保證建筑施工工程質(zhì)量的必然要求。提高建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。第一，通過(guò)科學(xué)管理建筑工程施工技術(shù)，能保障工程施工的流程正常運(yùn)行，并能充分的保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程施工的安全性。第二，能提高工程施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與水平，很大程度上避免施工事故的發(fā)生。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容，不但包括了技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理以及技術(shù)管理制度等內(nèi)容，同時(shí)也包括新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、編制班組、圖紙會(huì)審、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等內(nèi)容，通常情況下，我們一般將其分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分內(nèi)容，其中內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容指的是建筑施工技術(shù)中的一些基本內(nèi)容，

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒(méi)有一套行之有效的管理體系對(duì)其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是指對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無(wú)法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來(lái)的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及堆放等工作，那么就可能會(huì)影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過(guò)程中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.2 對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

由于在施工單位內(nèi)部往往都沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，所以在監(jiān)督施工技術(shù)管理的過(guò)程中，就無(wú)法完全依據(jù)相應(yīng)的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)于施工作業(yè)人員的文化程度也無(wú)法有針對(duì)性的進(jìn)行管控。

4 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

4.2 重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

4.3 優(yōu)化操作過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)范，同時(shí)也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，在國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實(shí)際情況的施工技術(shù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時(shí)也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)氛圍也越來(lái)越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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