趙衛(wèi)欣

摘 要：本文介紹了建筑機電安裝工程造價的影響因素，分析提出了建筑機電安裝工程造價的控制措施?，F(xiàn)階段建筑安裝工程的造價管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計施工、工作人員素質(zhì)及施工技術(shù)水平等多個方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問題，制約了建筑安裝工程造價管理工作效率的提升?；诖?，筆者針對建筑安裝工程造價管理的具體情況提出幾點促進工程造價管理工作開展的措施，從造價審核、控制、管理以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個角度著手加強工程造價管理的效率和水平，希望能夠為建筑安裝工程造價管理工作的發(fā)展和進步提供一定得思路。

關(guān)鍵詞：建筑；機電安裝；工程造價；影響因素

1 建筑機電安裝工程造價的影響因素

1.1 管理不到位

合同管理：施工企業(yè)的合同管理人員法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，條款不全，合同管理人員對業(yè)務(wù)不夠熟悉，目標(biāo)不明晰，導(dǎo)致在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全，而造成經(jīng)濟損失，甚至使企業(yè)信譽度下降。缺乏健全的合同管理機構(gòu)，工作中“扯皮”，導(dǎo)致延誤工期，而增加施工成本。信息化管理：由于經(jīng)營觀念落后，組織體制僵化、導(dǎo)致工程造價的信息資源的管理缺少系統(tǒng)性。

1.2 員工職責(zé)不清，缺乏經(jīng)濟意識

有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不夠完善，對項目經(jīng)理的約束機制不夠健全，只是簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其他人員都沒有了成本管理意識和責(zé)任感。從項目的內(nèi)部管理來看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)的影響很大，責(zé)任心不強或者對財務(wù)上控制不嚴(yán)，都會造成資金流失。同時，項目的管理人員若經(jīng)濟觀念不強，只是表面上分工明確，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗，而都忽視了成本管理，都會導(dǎo)致加大工程成本。

2 建筑機電安裝工程造價的控制措施

造成機電安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中控制管理措施不到位， 人為影響因素較大等， 因此，加強機電安裝工程造價的控制與管理， 實施動態(tài)控制， 將工程造價始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)， 具體控制措施如下。

2.1 制定先進合理的安裝工程造價控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進行綜合分析， 找出投資控制的關(guān)鍵點， 并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。由于安裝工程中管線布置較密， 難免會有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會審工作， 對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性進行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾， 則盡早向設(shè)計單位提出修改， 以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象， 造成不必要的資金浪費。

2.2 擇優(yōu)專業(yè)分包單位， 防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)中， 有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)， 如變配電所安裝工程、煤氣工程等。而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。一般每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責(zé)從采購到安裝的專業(yè)分包， 而且價格是一口價。

2.3 靈活運用多種材料、詢價體系

安裝工程由于系統(tǒng)多， 材料的種類也多， 其價格的高低直接影響到安裝工程的造價， 所以嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。某些大型如冷水或熱泵空調(diào)機組、變壓器、高低壓開關(guān)柜、水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機組等，在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費， 而購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進行采購。由于大型經(jīng)測處將占機電安裝工程總造價的60%～ 70%， 而且這些專業(yè)性強、價值高， 對造價影響大， 造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式， 從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻， 由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進行比選， 并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績， 在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購， 可使業(yè)主獲得有競爭性的價格。

2.4 嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

施工過程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計變更及簽證現(xiàn)象， 處理不妥就會給施工方留下索賠的伏筆。因此造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格， 進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較， 檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況， 按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格， 計算該項劃等號變更對總投資額的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量， 現(xiàn)場已面目全非， 不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了， 也木已成舟， 難以更改。

由于安裝工程的復(fù)雜性， 影響因素的多變性， 工程實施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。對于建設(shè)單位， 除隨時檢查隱蔽工程外， 對圖紙外工程實施隱蔽前要組織設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進行會簽， 確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位管理人員，要堅持按圖施工， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 加快進度、控制造價。工程造價人員必須認(rèn)真履行隱蔽工程會簽制，搞好動態(tài)結(jié)算， 為工程款支付提供可靠依據(jù)。工程管理人員要嚴(yán)格堅持按圖施工的原則， 按照設(shè)計施工圖要求， 進行施工和監(jiān)督， 這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下， 加快工程進度、控制工程造價。

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中， 必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)， 核實各階段施工單位所報進度量， 嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證辦法、進度結(jié)算制度等執(zhí)行， 各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用， 力求實現(xiàn)預(yù)算造價， 這是施工階段造價控制的關(guān)鍵。

2.5 健全管理制度， 加強對造價管理人員的考核管理

國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī)， 使工程造價管理逐漸走向法制化， 不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平， 加強工作責(zé)任心， 為機電安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.6 做好竣工結(jié)算工作， 把好工程造價控制最后一道關(guān)

作為對造價的綜合控制與管理， 設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價的三把鑰匙?？⒐そY(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進行復(fù)核， 對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實， 予以確認(rèn)； 對工程質(zhì)量、工期作出評定， 此后再按核實工程數(shù)量、定額單價、取費標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價， 并按合同要求作出進一步處理， 只有這樣， 才能比較完善地控制好安裝工程造價。

參考文獻：

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