李亞薇

摘 要：在整個建筑工程施工中，造價的管理和控制是重要內(nèi)容，關乎建筑成本支出情況，只有進行有效管控，才能實現(xiàn)資金使用的合理性與高效性。隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加活躍。對于建筑工程施工企業(yè)而言，要重視建筑工程造價管理方式的應用，促進效益最大化。當前，動態(tài)管理成為發(fā)展主流，能夠突破傳統(tǒng)造價管理中的束縛，使得造價管理和控制彰顯靈活性與針對性，降低浪費，提升利用率，提升企業(yè)綜合實力。本文主要分析了建筑工程造價動態(tài)管理需要遵循的基本原則，分析了當前存在的不足，提出了具有針對性的動態(tài)管理與控制對策。

關鍵詞：建筑工程；動態(tài)；造價；原則

1 前言

傳統(tǒng)的建筑工程造價管理已經(jīng)不適用于當今時代的發(fā)展趨勢，因此，就需要對建筑工程的造價進行動態(tài)管理和控制，進而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的整體水平和能力，加快建筑工程的發(fā)展建設。針對建筑工程造價動態(tài)的動態(tài)管理與控制進行分析和探討，并加以闡述，希望對建筑工程的健康、持續(xù)發(fā)展具有一定的促進意義。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀

2.1 工程造價理念落后

建筑工程造價評估這一理念被人們提出的較早，隨著建筑工程行業(yè)的興起，在建筑中就會對工程的造價進行評估。工程造價評估是一個工程中不可缺少的部分，也是一個工程中最基礎的部分[1]。人們對工程造價評估的認識相對落后。每當一個工程預備開始是，建造商就會根據(jù)工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對這個過程進行造價評估，這種理念是相對落后的。時代在不斷發(fā)展這種造價理念已經(jīng)運用多年，多數(shù)從業(yè)者沒有受到先進的評估理念的侵染，對工程造價的評估是粗放型的。造價過后整個工程都按照評估結果進行實際操作。不能在施工過程中對工程進行及時的調(diào)整導致資源的浪費。

2.2 工程造價預算方式多樣

工程造價在建筑中是一個十分復雜的項目，該行業(yè)的工程造價運算有多種方法。有傳統(tǒng)的額定計價方式，也有創(chuàng)新型的工程清單方式，計價方式十分多樣。計價方式都處在著自身的有點，都相應的支持者。多種計價方式混合搭配也會被一些從業(yè)者追捧，大數(shù)額的運算本身就是一個十分復雜的工程，根據(jù)需要運用相應的算法是十分便捷的。工程造價缺乏統(tǒng)一的運算方式，行業(yè)缺乏規(guī)范性。不同的運算方式可能使運算結果造成差異。行業(yè)內(nèi)需要統(tǒng)的動態(tài)的工程造價運算方式。

2.3 工程造價規(guī)則制度待完善

建筑行業(yè)一直是一個高投入高回報型的行業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展人民收入的提高，該行業(yè)一直處于不斷的動蕩之中，原材料的價格一直在走高，人們對建筑的需求逐漸增多。為了適應市場的需求對建筑的建造更加精益求精，過高的品質(zhì)追求就會使利益變少。建造本身是以盈利為目的的，為了獲取高額的利潤對工程造價方面又有了新的要求。在建筑材料方面以次充好，建筑造價行業(yè)需要內(nèi)部行業(yè)規(guī)范。

2.4 無自營優(yōu)秀工程造價團隊

當今社會無論是建筑還是生活追求的都是高效率。為了精簡公司結構，節(jié)約公司成本，一些建筑公司將工程造價這一項目外包到專業(yè)的工程造價公司。這類公司屬于新興行業(yè)其本身還需要不斷的探索提高。不完善的工程造價評估體系本身就會對工程審批造成一定的影響。由其他公司完成的工程造價評估，即使制作團隊精良也會與公司自身的要求存在出入，達不到工程的理想效果[2]。這種管理方式目前依然在不斷探索和發(fā)展中，沒有形成獨立的體系。工程造價的方式急需變革，舊的工程造價方式已經(jīng)不能適應行業(yè)的需求，新的工程造價方式有待于完善。

3 對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的基本原則

首先，要實行權利與責任的有機統(tǒng)一。在建筑工程造價管理中，需要相關的主體積極參與，加以管理和控制。一旦出現(xiàn)因為其自身原因而誘發(fā)的工程資源浪費，需要各自承擔相應的責任。其次，力求實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的結合。在工程造價管控中，要全面、深入地進行經(jīng)濟與技術的調(diào)查和評估，以提升工程造價管控的品質(zhì)，增強有效性。再次，保證控制的全面性。對于工程造價管理而言，貫穿于整個建筑工程的環(huán)節(jié)和流程，因此，在工程的各個階段，尤其是設計、規(guī)劃是施工階段，更要加強成本造價控制理念[3]。第四，強化動態(tài)控制的原則。對于建筑工程施工而言，自身具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，涉及諸多變更和調(diào)整，這就需要造價控制人員要進行全面、周到、謹慎的分析和處理，以實現(xiàn)對造價的合理控制。第五，要重視管理目標的確定。在建筑工程造價管理中，要注重樹立目標思想和意識，結合建筑工程施工總體目標，實現(xiàn)對資金使用的合理控制，促進工程效益最大化的實現(xiàn)。

4 如何不斷加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

4.1 招投標階段造價的管控

在工程項目開工之前，相關造價管理人員需要對造價管理工作進行全面了解，保證造價管控的目標性。在招投標階段，影響造價管理的因素較多，造價人員也分析項目實際，合理進行工程量清單的制作，保證價格的科學性與合理性，同時，與當下市場環(huán)境相匹配。在進行定標的過程中，要以工程量清單為基本根據(jù)，提升招投標工作的規(guī)范性，保證科學性。要全面了解招投標制度，提升操作的有效性，以更好地實現(xiàn)招投標的目的，有效實現(xiàn)對過程造價的控制。

4.2 設計階段的造價控制

對于工程建設的設計階段，影響造價的主要因素的設計方案的合理性。因此，對于工程造價人員，要結合建筑工程的實際情況，全面分析設計方案的合理性，保證方案與現(xiàn)實的匹配性，提高設計方案的經(jīng)濟與實用性。同時，要嚴格審查設計中的投資類項目，尤其是要嚴格審查投資模糊的地方，強化造價控制的合理性，保證投資方向的準確性。在具體設計方案中，要對涉及到的物料、設備、價格等進行全面分析，結合實際，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求降低成本支出。要結合現(xiàn)場實際，選擇恰當?shù)氖┕すに嚭褪┕し桨福ＷC方案中技術要點的合理性，借助對各個環(huán)節(jié)和流程的有效管理，實現(xiàn)對造價的合理控制。

4.3 施工階段的造價控制

對于整體資金的使用情況，影響最大的就是施工階段的控制。要針對造價進行明確，提升人員造價管理的觀念，避免資金浪費，落實造價管理的動態(tài)管理模式。鑒于建筑工程的周期較長的特點，影響因素眾多，存在較強的不確定性，在進行造價管理的時候，要保證管理手段的靈活性與動態(tài)性。要積極應對相關工藝、技術和設計的變更，進行全面分析，嚴格進行審核，尤其是涉及預算價格的方面。對于資金的變動，要強化審核的嚴格性，保證流程的規(guī)范性。

4.4 竣工驗收時期的造價控制

在施工完成后，要進行結算的有效編制。要立足合同，嚴格進行范圍之外費用的審計，做好變更方面的存儲工作。關注隱蔽工程，保證各個環(huán)節(jié)費用審核的合理性。竣工驗收階段是動態(tài)造價管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)失誤的有效降低，提升動態(tài)管理的水平。

5 結語

在工程造價編制過程中，即應注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據(jù)工程實際情況進行相應的動態(tài)調(diào)整。通過動態(tài)工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整，實現(xiàn)工程造價對施工成本的指導作用。

參考文獻：

[1] 虞嘉.建設工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析[J].科技風，2017（24）：98.

[2] 陳風清.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建材與裝飾，2018（6）：175～176.

[3] 薛新華.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建材與裝飾，2017（52）：184.