賀曄

摘 要：當前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，建筑業(yè)也隨之得到了快速的發(fā)展。建筑工程造價貫穿于建筑施工的全過程，關乎著建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，如何采取有效措施加強施工成本控制以及相應的工程預算管理是成為建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中必須要解決的問題。本文將結合工程建筑過程中的一些問題，分析和探討了如何做好工程建設中的工程預算以及成本控制。

關鍵詞：工程建筑；成本控制；措施

1 工程預算與成本控制的概念

建筑工程預算是指在施工過程中，各程序環(huán)節(jié)必須按遵守國家規(guī)定定額指標費用的標準和設計文件要求，對每一項新建、擴建或重建工程的全部投資額進行預先計算和確定的一種文件。成本控制是指在各個費用發(fā)生前與成本控制過程中，由成本控制主體對影響成本的各種因素和條件所采取的一系列的預防或調(diào)節(jié)措施的管理行為，從而保證成本管理目標的順利實現(xiàn)。

2 工程預算與成本控制的重要意義

工程預算不但在施工企業(yè)在對項目工程進行經(jīng)濟核算這一步驟中具有重要的作用，而且在對施工成本進行有效控制以及對施工技術進行相應經(jīng)濟分析時具有不可或缺的作用。工程預算造價一般由項目工程建設中工程預算和企業(yè)定額決定。它作為建設企業(yè)實施管理成本控制的重要對比物，要求施工企業(yè)在進行施工過程中必須依照施工標準進行材料的準備工作，同時對施工人員和原材料進行有效管理，從而提高單位經(jīng)濟核算效率。建筑工程預算具有較強的經(jīng)濟性和政策性，可以有效監(jiān)督施工企業(yè)的各個施工步驟，將工程費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

建筑工程的成本控制工作是通過對施工過程中采取一定的措施將影響成本的各種因素進行有效管理，其目的是將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。與此同時，相關工作人員需及時反饋相關信息，與財務人員共同核對各項支出費用，檢查費用是否滿足設計文件的規(guī)定和國家相關政策的規(guī)定，進行減少建設過程中資源浪費的現(xiàn)象的發(fā)生，提高建筑的經(jīng)濟效益。

3 做好工程預算與成本控制工作的有效措施

3.1 加強工程預算管理的監(jiān)督管理工作

要想做好對工程預算的監(jiān)督管理工作，首先要全面了解和熟悉項目工程預算監(jiān)督管理的各個步驟，依照一定的科學依據(jù)制定監(jiān)督程序，明確工程建設過程中各個部門的職責和權力。其次，監(jiān)督管理工作不能流于表面化，相關工作人員必須嚴格遵守相關法律法規(guī)，杜絕濫用權力等現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，在進行監(jiān)督管理時，必須做好工作人員的培訓工作，提高他們的工作效率和業(yè)務水平，確保他們能夠高效完成工作。

3.2 設立信息化的動態(tài)造價系統(tǒng)

在進行工程建筑全過程的項目管理時，需進一步明確概算的設計依據(jù)，科學準確的計算完工工程的各項經(jīng)濟指標，從而得到相對合理的估算投資指標，進而實施限額設計。在明確了項目工程投資指標后，還需進行實時的監(jiān)控和預測，保證項目工程的資金充裕，使得工程建設活動可以順利進行。除此之外，在施工設計階段還需做好對施工成本的管理工作，仔細分析影響施工成本的各個因素，實現(xiàn)精確化的成本控制和管理。與此同時，在項目工程施工過程中，相關工作人員應對施工設計方案進行仔細檢查和校對，將原有的施工設計方案的造價同工程完工驗收后的造價進行詳細的校對，嚴格禁止私自變更施工設計方案和追加工程投資等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工設計方案的私自變更不但會導致整個施工活動混亂無序，還會致使施工成本的增加，從而影響建筑物的質(zhì)量和相關企業(yè)的經(jīng)濟效益。一旦發(fā)現(xiàn)在工程建設過程中有人私自變更施工設計，相關單位必須追查到底，并對相關人員進行處罰。另外，為了解決工程建筑過程中管理滯后、精度性差、施工成本過高等一系列問題，相關工作人員應簡歷科學、合理的信息化的動態(tài)造價管理系統(tǒng)，并將這一系統(tǒng)運用到實際工程項目的建設中去，嚴格控制建筑工程預算和成本，保證工程項目可以順利進行。動態(tài)造價管理系統(tǒng)的應用不但能確保施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境可以進行公平競爭，獲得公平的競標機會，還能幫助招標者詳細了解企業(yè)的施工能力。除此之外，在工程建設過程中，相關管理人員還可以通過使用造價管理系統(tǒng)進一步簡化工作管理過程中的各個步驟，并幫助相關管理人員做出正確的決策。

3.3 質(zhì)量為先，合理控制工程項目質(zhì)量成本

質(zhì)量是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，一個企業(yè)如果在施工建設工程中發(fā)生質(zhì)量事故不但會給企業(yè)自身帶來嚴重的損失，還會給企業(yè)的聲譽帶來不良影響，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，提升工程項目的建設質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，關乎企業(yè)的生存問題。因此，相關單位必須確保質(zhì)量費用支出科學合理，必須樹立質(zhì)量為本的生產(chǎn)經(jīng)營原則，進一步強化質(zhì)檢管理和質(zhì)量控制，提升施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，嚴格控制各道施工工序，從而保證提=工程項目質(zhì)量過硬，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，企業(yè)管理人員應樹立防患于未然的安全管理意識，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行全面、系統(tǒng)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，及時勒令相關人員進行整改，從而減少質(zhì)量事故的發(fā)生，在一定程度上節(jié)約費用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。除此之外，施工單位應采取相關措施保證建筑施工人員生命財產(chǎn)安全，定期檢查機械設備，強化施工人員的安全意識，對施工現(xiàn)場進行全面的安全管理，降低安全事故的發(fā)生機率，有效控制工程項目成本。

3.4 健全成本控制制度，完善定額管理

成本管理包含預測、核算與考評等環(huán)節(jié)，所以我們系統(tǒng)分析偏差成本因素，統(tǒng)籌結合控制成本、預算管理與項目技術實施系統(tǒng)研究分析。不僅如此，相關工作人員還應全面總結控制成本的經(jīng)驗，控制好成本變化的方向，方便管理人員做出正確的成本的判斷，制定有效措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)。除此之外，我們建立健全評價控制成本體系與審批超預算程序，加強全員控制項目成本意識。由于許多企業(yè)并沒有意識到定額管理的重要作用，我們應加快推進企業(yè)定額管理的進程，使企業(yè)認識到定額管理屬于一項基礎工作，應加快完善定額控制管理，進一步控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，成本控制和工程預算管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部在管理時一定要加以重視。它不僅關乎著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程投資的有效控制，還關乎著工程的的質(zhì)量。因此，在工程建設施工中，必須做好項目的的工程預算和成本控制的管理工作，切實做到降低施工成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1] 李成財.對于建筑工程預算與成本控制措施淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2012.

[2] 郭靜.對于建筑工程預算與成本控制措施淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2012.