張偉 陳鴻靜 周能

摘 要：在我國，建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系國家與人民的基本利益，是社會(huì)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。建筑施工質(zhì)量高低直接影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，在現(xiàn)實(shí)情況中，我國建筑施工質(zhì)量管理還存在較多問題，例如管理不到位、相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，缺乏全過程動(dòng)態(tài)管理意識(shí)等，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，給國家和企業(yè)帶來巨大損失，甚至還出現(xiàn)人員傷亡情況。為了促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；改進(jìn)措施

1 引言

項(xiàng)目管理法運(yùn)用于建筑工程管理中，能夠提高建筑工程管理水平和施工效率，不僅能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全、提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高整個(gè)施工單位的管理水平，樹立良好的信譽(yù)和形象，對(duì)于施工單位長期發(fā)展也極為有利。因此，必須重視項(xiàng)目管理法發(fā)揮的作用、了解項(xiàng)目管理法的主要內(nèi)容，并能夠?qū)⑵潇`活運(yùn)用于建筑工程管理中。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 缺乏合理的監(jiān)督

在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行制定時(shí)，相關(guān)的部門監(jiān)督建筑工程的項(xiàng)目管理力度不夠，這就使建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的規(guī)范性不能得到相關(guān)的保證，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的不合理的地方也難以及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)%對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理要求管理部門與專業(yè)的人員來監(jiān)督，以此確保建筑工程的項(xiàng)目在管理實(shí)施時(shí)具有合理性，當(dāng)缺乏監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的情況出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)使得建筑工程的項(xiàng)目管理的實(shí)施變得難以進(jìn)行。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制的不健全

具體實(shí)施建筑工程的項(xiàng)目時(shí)會(huì)面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因以及所帶來的影響不盡相同，許多企業(yè)的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠多的理解與認(rèn)識(shí)，因此對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)并未做出足夠的防范。所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦真的來臨，由于準(zhǔn)備不充分，使問題不能得到很好的解決與處理，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。

3 改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作

在具體施工前，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。如招標(biāo)文件編制過程中，要求有關(guān)人員必須對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，重視對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際勘察，保證施工組織設(shè)計(jì)編制的合理性，滿足工程招標(biāo)、中標(biāo)要求。另外，還必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施有效的優(yōu)化，確保中標(biāo)，保證利潤水平能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在工程中標(biāo)后，承包商就開始進(jìn)行新一輪詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)編制，發(fā)揮施工設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內(nèi)高質(zhì)量完工，降低工程造價(jià)成本，提升建筑工程企業(yè)綜合效益。

3.2 完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理概念相對(duì)涉及較廣，但對(duì)于某一個(gè)具體建筑工程項(xiàng)目來說，只有完善的項(xiàng)目管理制度，才能確保外部與內(nèi)部之間的溝通，包括項(xiàng)目成本控制制度、項(xiàng)目施工管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，每一項(xiàng)制度的制定與實(shí)施，都必須基于國家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，保證管理制度的可操作性與科學(xué)性。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施的順利與否，與各個(gè)部門之間的相互配合具有直接的關(guān)系，同時(shí)也需要得到外部單位的有效支持。項(xiàng)目管理過程中，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定行之有效的管理制度，同時(shí)在實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行不斷的總結(jié)、糾錯(cuò)等，處理好項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，為建筑工程實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 對(duì)人員的管理進(jìn)行創(chuàng)新分析

（1）明確設(shè)置項(xiàng)目管理的目標(biāo)與組織的機(jī)構(gòu)，細(xì)化分解進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)的計(jì)劃與目標(biāo)，將目標(biāo)具體化設(shè)置，圍繞這些細(xì)化的目標(biāo)來建立執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，來明確各部門的責(zé)任與目標(biāo)，同時(shí)建立行之有效的考核與監(jiān)管的機(jī)制，來確保順利實(shí)施各項(xiàng)工作并且如期達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。（2）注重培養(yǎng)管理人員的組織與協(xié)調(diào)的能力。管理者在組織中發(fā)揮的主要作用體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織與運(yùn)用各種資源，組織管理根本在于怎樣高效地進(jìn)行資源的使用，以最小的成本來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。管理人員要對(duì)工程的項(xiàng)目具體的情況有細(xì)致、充分的了解，這就方便管理者從整體的角度來對(duì)問題進(jìn)行思考并協(xié)調(diào)！組織工作得以順利的開展。（3）要堅(jiān)持依法經(jīng)營與安全生產(chǎn)這一原則。經(jīng)過大量調(diào)查的數(shù)據(jù)可知，建筑工程的質(zhì)量安全的事故的發(fā)生，相當(dāng)大的部分是因?yàn)楣ぷ魅藛T的法律意識(shí)薄弱，未嚴(yán)格地遵循相關(guān)的法律與法規(guī)而產(chǎn)生的。想要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康良性的發(fā)展，就必須認(rèn)真地執(zhí)行國家的法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范等相關(guān)指導(dǎo)性與規(guī)范性文件的相關(guān)要求，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的法律教育的工作來提高企業(yè)員工對(duì)法律與法規(guī)理解與認(rèn)識(shí)，營造一個(gè)依法生產(chǎn)良好的氛圍，以此降低因違規(guī)操作而引起的事故的幾率，保證工程的順利進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化過程管理

（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所用資金的管理，在項(xiàng)目建設(shè)前，擬定資金方案，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中資金分配的合理性。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入了解項(xiàng)目建設(shè)的成本目標(biāo)及工程總價(jià)，確保管理過程中資金使用的合理性要求。另外，資金的使用情況在某一方面關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑工程施工進(jìn)度，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中是不可缺少的一部分。所以，管理人員應(yīng)該做好這方面的管理，確保資金的使用安全。（2）質(zhì)量管理。針對(duì)工程質(zhì)量要求，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)符合設(shè)計(jì)方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，其是對(duì)施工步驟合理與否的真實(shí)反映。所以，施工技術(shù)水平的好壞對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該了解兩者之間的關(guān)系，從施工工藝和技術(shù)水平入手，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（3）進(jìn)度管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的發(fā)展要求，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)過程的合理性，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利落實(shí)。在施工中多進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成建筑工程建設(shè)。

3.5 管理監(jiān)督制度的優(yōu)化

建筑工程管理中項(xiàng)目管理同樣需要監(jiān)督，這是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的質(zhì)量和效率等因素為參考依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)其中不規(guī)范、不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)、調(diào)整，問題嚴(yán)重時(shí)有必要追究項(xiàng)目責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

4 結(jié)束語

目前，建筑項(xiàng)目行業(yè)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長這一基調(diào)下仍然是國民經(jīng)濟(jì)支柱的產(chǎn)業(yè)，它仍將繼續(xù)地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長和轉(zhuǎn)型的升級(jí)。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對(duì)建筑的工程管理的體制進(jìn)行優(yōu)化與改革，在多個(gè)方面綜合地進(jìn)行改造，以此消除工程在建設(shè)階段所存在的相關(guān)隱患，并提出有針對(duì)性管理創(chuàng)新的方式?；诖?，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)必須要堅(jiān)持最優(yōu)化的調(diào)整，以為項(xiàng)目的改造充分做好準(zhǔn)備的工作。

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