黃國慶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也步入了發(fā)展的黃金時期，尤其是近些年來，各式各樣的建筑物拔地而起，極大地促進(jìn)了我們社會的繁榮。從社會發(fā)展的角度來看，建筑工程的發(fā)展是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同樣也是事關(guān)國計民生的大事，從這種意義上說，建筑工程的質(zhì)量管理和施工管理也就顯得尤為重要。本文從實(shí)際出發(fā)，提出建筑工程的施工管理和進(jìn)度控制中存在的問題和不足，提出了相應(yīng)的解決方案，希望能夠進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度控制

1 引言

當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)入高速推進(jìn)發(fā)展時代，這也令它對建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進(jìn)度管理是整個工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進(jìn)度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進(jìn)度管理更能增加項目管理科學(xué)價值，為整個工程項目建設(shè)起到事半功倍的效果。

2 研究建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的重要意義

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項工作能夠順利進(jìn)行，采用合理的進(jìn)度控制管理措施非常重要。通過研究建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，由于社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，使得我國建筑工程數(shù)量正在不斷增多，在建筑工程施工前，工程中的相關(guān)管理人員需要制定合理的進(jìn)度計劃，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，減少施工成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過研究建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理，能夠促進(jìn)施工單位與設(shè)計單位進(jìn)行良好的溝通，針對工程施工現(xiàn)場中存在的問題，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項施工資源得到有效利用。由于建筑工程施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備數(shù)量較多，現(xiàn)場進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要結(jié)合各項設(shè)備的運(yùn)行情況，制定合理的進(jìn)度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中存在的問題

3.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，但是對于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實(shí)際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進(jìn)度造成影響。

3.2 工程節(jié)點(diǎn)不合理

由于建筑工程施工現(xiàn)場的節(jié)點(diǎn)安排不合理，影響工程流水線工作的順利開展，上一道工序沒有完工，就開始下一道工序，會出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，延長工作的施工周期，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于工程中的施工技術(shù)比較落后，也會影響工程的整體施工進(jìn)度，降低工程施工現(xiàn)場施工人員的工作熱情。為了有效保證工程施工進(jìn)度，施工人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用合理的施工技術(shù)，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，不斷提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工資源的消耗。

3.3 施工單位的影響因素

施工單位是一項建筑工程的直接建設(shè)者，是建筑工程施工進(jìn)度的首要控制者，施工單位自身的施工水平和管理水平會直接影響到施工進(jìn)度，并且施工單位有時為了提高效益，會嚴(yán)格節(jié)約成本，造成人力和物力的資金投入不到位，從而影響工程施工進(jìn)度。

4 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施

4.1 結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化進(jìn)度管理方法

進(jìn)度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進(jìn)度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃與年進(jìn)度計劃。調(diào)整工程施工進(jìn)度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費(fèi)用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進(jìn)度計劃是需要全體項目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜媱澆恍枰娼坏?，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實(shí)施，根據(jù)計劃逐項增加機(jī)械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機(jī)械的預(yù)計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實(shí)施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內(nèi)容的目標(biāo)與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計劃應(yīng)由班組組長對小組成員布置并檢查落實(shí)，從而按時完成當(dāng)天的進(jìn)度任務(wù)。

4.2 加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制

在建筑工程施工現(xiàn)場中，做好進(jìn)度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，提高各項施工材料的利用率。通過加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，能夠幫助工程中的進(jìn)度控制管理人員更好的了解工程施工現(xiàn)場情況，針對工程中存在的問題，采取有效的解決措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)控制，主要指的是將工程項目劃分成不同的階段，并結(jié)合各個階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。由于建筑工程施工現(xiàn)場施工施工設(shè)備較多，為了有效保證各項施工設(shè)備能夠更好的運(yùn)行，進(jìn)度控制管理需要結(jié)合節(jié)點(diǎn)控制情況，定期檢查維修各項施工設(shè)備，針對老化比較嚴(yán)重的施工設(shè)備，及時進(jìn)行更換。

4.3 施工組織保證管理

施工組織保證管理也是施工進(jìn)度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實(shí)際工程進(jìn)度推進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)了以下4點(diǎn)保證管理措施。第一點(diǎn)，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進(jìn)度，通過施工技術(shù)部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、配合施工重難點(diǎn)內(nèi)容，排除一切可能會影響施工進(jìn)度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時間點(diǎn)，做到不妨礙施工工程進(jìn)度正常推進(jìn)。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進(jìn)工程進(jìn)度，縮短工程施工周期。第二點(diǎn)，要對施工組內(nèi)人員采取分項定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術(shù)交流來統(tǒng)籌計劃，推進(jìn)施工作業(yè)進(jìn)度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時再進(jìn)行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點(diǎn)，要做好施工過程中的物資與設(shè)備保障。要靈活運(yùn)用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設(shè)備的提前采購、合理運(yùn)用和按時入場，也基于此來滿足施工進(jìn)度要求。再者就是要詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工過程中出現(xiàn)任何差錯，特別是針對某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設(shè)計總工程師是來閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問題，影響施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，建筑行業(yè)事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的根基，其安全質(zhì)量控制工作更是容不得一點(diǎn)馬虎。在以后的建筑工程施工過程中，我們要不斷提高安全意識，做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推動建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

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