王娟娟

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷提高，令我國百姓的生活水平不斷提升，人們對(duì)生活的品質(zhì)也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)，建筑裝飾工程也快速發(fā)展起來。而身為裝飾工程中較為主要的方面，裝飾工程的預(yù)算成本和工程總造價(jià)在建筑裝飾工程中體現(xiàn)出自身的價(jià)值及其在當(dāng)下建筑裝飾市場(chǎng)的重要性。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；預(yù)算成本；工程；總造價(jià)

1 前言

當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快，裝飾大于裝修的理念已經(jīng)植入人心，這一理念促進(jìn)了現(xiàn)代裝飾工程的高速飛躍。而管理預(yù)算則成為所有裝飾工程的主要內(nèi)容，如何動(dòng)用最少的人力、物力、財(cái)力與工期，獲取最好的裝飾效果及品質(zhì)，成為了業(yè)內(nèi)必須思考的問題。為了有效解決這一問題，必須清楚裝飾工程管理預(yù)算的原則及其注意事項(xiàng)，從而規(guī)劃出最優(yōu)的預(yù)算方案。因此，裝飾工程管理預(yù)算能否成功，成為了裝飾行業(yè)發(fā)展的重要問題。

2 當(dāng)前建筑裝飾工程預(yù)算成本管理存在的問題

2.1 預(yù)算成本管理的意識(shí)落后

從意識(shí)角度來看，工程預(yù)算成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是預(yù)算成本中心，無法對(duì)工程預(yù)算成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)[1]。

2.2 內(nèi)部預(yù)算成本管理層面

從項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部預(yù)算成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為預(yù)算成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。

2.3 應(yīng)變能力，差缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 預(yù)算成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)[2]。

3 裝飾工程預(yù)算成本的管理原則

3.1 科學(xué)性

對(duì)于裝飾工程預(yù)算成本而言，材料的比例較大，因此，裝飾企業(yè)需要與消費(fèi)者進(jìn)行良好的溝通，核算出使用材料的數(shù)額，不但不會(huì)浪費(fèi)，還可以準(zhǔn)備充分，在這一過程里則需體現(xiàn)出裝飾工程管理預(yù)算的科學(xué)性。并且，為了更為合理的規(guī)劃出預(yù)算方案，裝飾人員需要進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，以免由于市場(chǎng)規(guī)律引起價(jià)格波動(dòng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)相應(yīng)的預(yù)算成本。最后，進(jìn)行裝飾材料保管時(shí)需要進(jìn)行有效保存，以免形成不必要的浪費(fèi)[3]。

3.2 合理性

對(duì)于裝飾工程預(yù)算而言，不但包含了裝飾材料的預(yù)算，還包含了人工費(fèi)、材料維護(hù)費(fèi)等不同層面，所以需將預(yù)算更為合理、更為細(xì)化，從整體上控制裝飾工程預(yù)算，確保預(yù)算的合理性。并且，為了最大程度降低裝飾成本，需抵制材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。提升工人專業(yè)技能顯得尤為關(guān)鍵，聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的工人，選擇損耗率較低的材料并充分運(yùn)用。確保裝飾工程的品質(zhì)，在細(xì)節(jié)處做好合理預(yù)算，才可掌控全局，也為施工工程的品質(zhì)給予保障。

3.3 多變性

對(duì)于工程預(yù)算而言，不僅需要注重常規(guī)因素，還需要注重非常規(guī)因素，所以預(yù)算管理也具有多變性的原則。由于裝飾工程的不斷發(fā)展，行業(yè)法律條例以及政策都會(huì)隨之變更，所以預(yù)算也需依照政策提出相應(yīng)的改變。并且，裝飾行業(yè)在設(shè)計(jì)技術(shù)能力方面持續(xù)提升，許多新型技術(shù)的運(yùn)用使得工程成本有所提高，所以要及時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于工程預(yù)算而言，重視非常規(guī)因素尤為關(guān)鍵，并對(duì)相應(yīng)的管理預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，以此規(guī)劃出最優(yōu)的預(yù)算方案。

4 加強(qiáng)建筑裝飾工程總造價(jià)的探討

4.1 規(guī)范裝飾工程，并與土建設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合

對(duì)于凡有裝飾工程的建設(shè)項(xiàng)目，在主體工程設(shè)計(jì)的同時(shí)裝飾設(shè)計(jì)部門就要介入，并與土建裝飾設(shè)計(jì)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜觀效果。統(tǒng)一規(guī)劃土建與裝飾設(shè)計(jì)，有利于工程造價(jià)管理在施工圖設(shè)計(jì)階段，土建設(shè)計(jì)應(yīng)與裝飾設(shè)計(jì)密切結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)實(shí)施工中土建設(shè)計(jì)不能涵蓋裝飾裝璜項(xiàng)目，當(dāng)土建及安裝將要完工時(shí)，才進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，單獨(dú)進(jìn)行裝飾施工，造成拆除沖鑿，重復(fù)投資浪費(fèi)資金等問題，故統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，有利于工程造價(jià)管理?？朔两ā惭b、裝飾設(shè)計(jì)各管各互不銜接造成的返工浪費(fèi)和重復(fù)投資現(xiàn)象，規(guī)范裝飾工程市場(chǎng)行為，為裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理創(chuàng)造條件。

4.2 采用宏觀調(diào)控的工程造價(jià)管理方式

宏觀調(diào)控：應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系由標(biāo)準(zhǔn)定額站定期發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，人工費(fèi)單價(jià)、機(jī)械費(fèi)臺(tái)班單價(jià)可分別每半年發(fā)布一次Z材料價(jià)格變化較大，且裝飾施工周期較短可按月發(fā)布；微觀管理：由于我們是發(fā)展中國家，底子還很薄，因此在裝飾工程中盡量不要采用價(jià)格昂貴的裝飾材料。非用不可的裝飾項(xiàng)目，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)比定額價(jià)高出兩倍以上的以實(shí)找差材料，經(jīng)甲、乙雙方議定后，應(yīng)報(bào)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定額站審定，從而規(guī)范價(jià)格管理。

4.3 加強(qiáng)裝飾工程定額管理

加強(qiáng)定額管理，規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)定額是工程造價(jià)管理的重要組成部分。建筑裝飾工程預(yù)算定額是裝飾分項(xiàng)工程一定計(jì)量單位工、料、機(jī)消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是確定與控制裝飾產(chǎn)品的計(jì)價(jià)依據(jù)，因此應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善裝飾定額子目，統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。裝飾工程除部分項(xiàng)目外，大部分飾面項(xiàng)目不受荷載和應(yīng)力的約束，所以在施工方法上隨意性很強(qiáng)，加之裝飾工藝、裝飾材料變化較快，給裝飾承包商帶來了可乘之機(jī)，在執(zhí)行定額中，左套右套漫天要價(jià)，任由施工單位說了算。因此對(duì)定額缺項(xiàng)子目編制的補(bǔ)充定額及估價(jià)表應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額，不僅可以克服計(jì)量無，計(jì)價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)，任何施工單位都可以說了算的弊端，而且有利于規(guī)范裝飾工程造價(jià)管理。

5 結(jié)語

在裝飾裝修行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)控制裝飾工程預(yù)算成本以及工程總造價(jià)的管理，是確保裝修裝飾行業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)容，裝飾裝修工程包含的內(nèi)容廣泛，應(yīng)該選擇合理的工程的投標(biāo)方法，明確投資目標(biāo)，加強(qiáng)造價(jià)管理，促成業(yè)主和施工單位雙贏局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周潔.微探裝飾工程造價(jià)預(yù)算與控制措施[J].江西建材，2017（18）：222+226.

[2] 蒙小燕.裝飾工程預(yù)算造價(jià)控制中存在的問題與解決對(duì)策分析[J].建筑知識(shí)，2017（9）：176.

[3] 姜鴿.裝飾工程造價(jià)預(yù)算與控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：40+78.