李娟

一、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

1.受到財(cái)務(wù)管理制度不夠完善的影響，使得事業(yè)單位專項(xiàng)資金的把控力度不夠，無形之中加大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險；

2.新形勢下事業(yè)單位既有的財(cái)務(wù)管理制度更新不及時，會影響其管理工作落實(shí)效果，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的問題發(fā)生率加大。

（二）資產(chǎn)與預(yù)算管理存在漏洞

1.由于事業(yè)單位是國有性質(zhì)，使得某些財(cái)務(wù)管理人員在其資產(chǎn)管理中未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理，從而出現(xiàn)了事業(yè)單位實(shí)際資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，加大了其財(cái)務(wù)管理問題發(fā)生率；

2.某些事業(yè)單位在預(yù)算管理中未能對財(cái)政性資金進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容有所缺失，從而影響了事業(yè)單位預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施效果。同時，由于一些事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)物資管理中未能進(jìn)行有效核算，存在著采購預(yù)付款未能及時結(jié)算問題，引發(fā)了財(cái)務(wù)管理方面的問題，進(jìn)而會給事業(yè)單位經(jīng)營活動開展造成不同程度的影響。

（三）其它方面的問題

1.由于某些事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制未能執(zhí)行到位、內(nèi)控機(jī)制實(shí)施中缺乏審查機(jī)構(gòu)針對性的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理方面存在一定的漏洞，且內(nèi)控機(jī)制的實(shí)際作用發(fā)揮不充分；

2.部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識薄弱、專業(yè)能力不足，難以滿足新形勢下財(cái)務(wù)管理工作開展要求，影響著事業(yè)單位這項(xiàng)工作落實(shí)效果。同時，受到信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配合使用不充分的影響，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化水平需要進(jìn)一步提升。

二、新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

1.事業(yè)單位應(yīng)在國家財(cái)政政策的引導(dǎo)下，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度并實(shí)施到位，使得其管理工作開展能夠達(dá)到制度保障，確保財(cái)務(wù)管理狀況良好性；

2.通過對當(dāng)前形勢變化的判斷分析及自身的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，事業(yè)單位及其財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重創(chuàng)熊理念、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)管理理論等不同要素的配合使用，對既有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，使得事業(yè)單位長期實(shí)踐中得到的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

（二）重視預(yù)算管理，規(guī)范資產(chǎn)管理

1.事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合裝死的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要求財(cái)務(wù)工作人員重視預(yù)算報告的有效編制，并將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，且需要在財(cái)政預(yù)算執(zhí)行中對所涉及的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，滿足財(cái)務(wù)信息公開化及透明化要求。在此基礎(chǔ)上，有利于提升事業(yè)單位預(yù)算管理水平，從而降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險，避免對事業(yè)單位經(jīng)營活動開展造成不利的影響；

2.事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理中，需要在有效的管理制度支持下進(jìn)行國有資產(chǎn)規(guī)范化管理，并對資金使用過程進(jìn)行嚴(yán)格把控。當(dāng)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理及預(yù)算管理狀況逐漸改善后，將會使其財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性。

（三）其它方面的對策

1.事業(yè)單位應(yīng)通過對內(nèi)控機(jī)制實(shí)施效果的科學(xué)評估，給予這類管理制度實(shí)施更多的支持，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動開展要求，不斷完善內(nèi)控機(jī)制及其體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督。同時，在有效的內(nèi)控機(jī)制支持下，也能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開展中的資金安全性提供保障，使得其資金利用效率得以提高；

2.事業(yè)單位應(yīng)完善人才招聘制度，并積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動，將責(zé)任機(jī)制實(shí)施到位，使得財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得以提高，在具體的工作崗位上能夠充分的發(fā)揮出自身的職能作用；

3.事業(yè)單位應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理方面所需的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠在日常的工作開展中注重信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合使用，從而提升其財(cái)務(wù)管理方面的信息化水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在有效的對策支持下，能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的科學(xué)處理，使得其管理工作落實(shí)更具科學(xué)性。因此，未來事業(yè)單位發(fā)展中應(yīng)結(jié)合形勢變化及自身的實(shí)際情況，重視財(cái)務(wù)管理方面存在問題的分析與處理，并通過對問題處理對策的靈活使用，使得自身的財(cái)務(wù)管理水平能夠保持在更高的層面上，給予財(cái)務(wù)活動開展必要的支持。（作者單位為湖南省野生動物救護(hù)繁殖中心）