竇維祥

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題分析

（一）管理工作人員綜合素質(zhì)普遍較低

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在改革開放的影響下獲得空前的發(fā)展，企業(yè)也在這個(gè)潮流中取得飛躍發(fā)展。正是因?yàn)榘l(fā)展速度過快，致使如今大多數(shù)企業(yè)的重心仍然放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，企業(yè)自身存在的管理問題沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。尤其是管理人員，企業(yè)沒有給予重視，致使很多管理人員缺少正規(guī)的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中表現(xiàn)出能力不足的情況，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，集中核算是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，但是由于管理人員能力不足經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。實(shí)際上，管理能力和學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人觀念、個(gè)人思想等因素有關(guān)。在工作對(duì)象、工作范圍、工作內(nèi)容等是方面，集中核算制度與傳統(tǒng)核算制度都有所不同，所以對(duì)管理人員來說也是一次較大的挑戰(zhàn)。除此之外，管理人員管理意識(shí)不足也是一個(gè)比較突出的問題，很多企業(yè)對(duì)核算工作非常重視，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作卻有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)逐漸跟不上時(shí)代發(fā)展潮流，無法滿足新時(shí)期發(fā)展需求。

（二）技術(shù)水平整體偏低

會(huì)計(jì)集中核算有很多的工作模式，這些工作模式不盡相同，所以對(duì)數(shù)據(jù)處理以及系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)有著較高的要求。為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作能夠順利進(jìn)行，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益細(xì)化的要求和業(yè)務(wù)工作日益增長(zhǎng)的要求都能得到有效滿足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程的推進(jìn)，針對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行完善。但是從目前情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作進(jìn)一步推進(jìn)和發(fā)展的需求，現(xiàn)有的技術(shù)軟件無法完全滿足。所以從某個(gè)程度上說，技術(shù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施效果造成了一定的制約。

（三）工作落實(shí)不足

從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施還處在一個(gè)初步的階段，與此相關(guān)的制度不夠健全，在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)很多的漏洞和不足之處。第一，由于核算中心與核算單位之間互不干擾，溝通不充分，導(dǎo)致信息的全面性和精確度有所降低，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性缺乏。第二，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的管理和核算需要依據(jù)具體的情況將其分散到對(duì)應(yīng)的單位之中，在實(shí)際實(shí)施過程中很容易遇到意外，遭受阻力，導(dǎo)致核算工作的落實(shí)效率有所降低。

（四）監(jiān)督機(jī)制比較薄弱

雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算可以讓各個(gè)部門不用再對(duì)資金進(jìn)行單獨(dú)管理，在一定程度上提高了資金管理效率。但是僅僅進(jìn)行出納和報(bào)賬工作，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和牽制能力有所降低，這種情況下，很容易出現(xiàn)貪污、腐敗等各種現(xiàn)象。雖然會(huì)計(jì)集中核算制度中包括代理記賬制度，從某種程度上說具有一定的監(jiān)督作用，但是在實(shí)際實(shí)施工程中，工作人員不可能每一次都可以提前做好相應(yīng)的把關(guān)工作，也不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況做到全面了解。因此，從整體上來看，企業(yè)的監(jiān)督力度還是比較弱。

二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的解決策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控工作力度

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度實(shí)施情況來看，監(jiān)督力度不足是一個(gè)比較突出的問題。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控工作力度。首先，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控工作的強(qiáng)化。除此之外，采取不定期檢查與定期檢查相結(jié)合的方式，針對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支管理工作和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，尤其是資金支付的事后分析、事中控制以及事前預(yù)測(cè)等工作要重點(diǎn)加強(qiáng)，將審計(jì)監(jiān)察人員的職能充分發(fā)揮出來，最大限度保證資金的安全。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算法制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度要想得到有效的實(shí)施，必須依靠完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算法律法規(guī)作為保障。因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作起步也比較晚。就目前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)來看，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的法律法規(guī)還比較少，完善度不夠，所以會(huì)計(jì)集中核算制度在實(shí)際實(shí)施過程中很容易遭到外界各種因素的干擾。為了有有效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度，我國政府應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予重視并不斷完善與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算有關(guān)的法律法規(guī)，讓企業(yè)的核算工作可以做到有法可依、有章可循。除此之外，企業(yè)還要針對(duì)相關(guān)制度做好進(jìn)一步的解釋工作，以此提升有關(guān)部門對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的理解與認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到提高核算工作有序性、有效性的目的。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的有效轉(zhuǎn)型

核算工作和財(cái)務(wù)管理工作是兩個(gè)不同的工作，企業(yè)要將兩者分離出來，讓核算部門工作人員的工作內(nèi)容和工作能力得到升級(jí)，從一開始單純的核算工作轉(zhuǎn)變到通過核算內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行支援，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算從核算型轉(zhuǎn)化為管理型。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將所有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員集中起來，使其進(jìn)入到核算中心展開工作，專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。除此之外，還要針對(duì)報(bào)賬員的管理制度進(jìn)行構(gòu)建，重視對(duì)報(bào)賬員的指導(dǎo)培訓(xùn)，結(jié)合工作需要提升報(bào)賬員的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間，報(bào)賬員起到紐帶和橋梁的作用，應(yīng)當(dāng)將這作用切實(shí)有效發(fā)揮出來。最后，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門的工作內(nèi)容制定完善的內(nèi)控制度并有效落實(shí)，針對(duì)核算人員與報(bào)賬員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確。

（四）加強(qiáng)核算工作人員隊(duì)伍建設(shè)

常言道，打鐵還需自身硬。企業(yè)要想從根本上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的有效提升，必須要重視核算人員隊(duì)伍的建設(shè)。第一，企業(yè)要給核算工作人員提供外出觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓核算工作人員能夠掌握科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論功底，在此基礎(chǔ)上提升核算工作人員的職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理工作提供更好的服務(wù)。第二，企業(yè)要重視核算人員綜合素質(zhì)的提升，這也意味著企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)核算工作人員職業(yè)能力的培養(yǎng)，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。在實(shí)際工作中，由于監(jiān)督監(jiān)控力度較弱，經(jīng)常出現(xiàn)貪污腐敗事件。因此，企業(yè)要對(duì)核算工作人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，防止出現(xiàn)貪污腐敗、挪用公款、監(jiān)守自盜以及玩忽職守等各種情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)核算工作人員信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理效率的有效提升。

三、結(jié)語

綜上所述，本論文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度實(shí)施過程中存在的一些問題和不足之處進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就相應(yīng)的解決對(duì)策展開探討?？偠灾?，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為合肥市政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)指揮部辦公室）