王士強

大數(shù)據(jù)時代的全面來臨，在為國有企業(yè)發(fā)展提供機遇的同時，也對國有企業(yè)的人力資源管理工作形成挑戰(zhàn)。目前，我國大部分國有企業(yè)的人力資源管理過程存在人文性不足和管理意識落后的問題，不能夠充分彰顯人力資源管理工作的價值。因此，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，探析國有企業(yè)人力資源管理的有效對策，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

第一，現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)人力資源管理過程中，存在管理人員意識不足的問題，不能夠充分貫徹落實以人為本的思想，仍舊沿用傳統(tǒng)的員工管理方式，不能基于對企業(yè)生產經營現(xiàn)狀進行深入了解的基礎上，明確企業(yè)對人力資源的需求，根據(jù)時代的發(fā)展特點，及時更新升級自身的人力資源管理觀念，未制定科學合理的人力資源管理制度，不利于充分調動員工工作的主動性和積極性，限制了員工對國有企業(yè)發(fā)展的貢獻程度，無法促進國有企業(yè)收益的最大化。第二，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)的人力資源管理工作已經邁上了一個新臺階，人力資源管理工作的內涵得到拓展，但深入分析人力資源管理工作仍能夠發(fā)現(xiàn)，人力資源管理尚未融入人性化管理的內核，企業(yè)對員工的管理較為機械，不利于促進員工價值的充分發(fā)揮，不能夠依托于建立積極向上的企業(yè)文化氛圍來激發(fā)員工的工作熱情，使得人力資源管理工作更多的停留在理論層面，無法彰顯企業(yè)管理的人文關懷，降低了員工對企業(yè)的歸屬感，不利于促進員工主動性和創(chuàng)造力的充分發(fā)揮。

二、基于大數(shù)據(jù)時代的國有企業(yè)人力資源管理的有效對策

第一，國有企業(yè)管理人員應積極轉變人力資源管理理念，隨著大數(shù)據(jù)時代的全面到來，國有企業(yè)應充分意識到人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，提升管理人員對人力資源管理工作的重視程度，樹立積極的發(fā)展觀念，實現(xiàn)人力資源管理觀念轉變和人力資源管理技術的契合，開拓人力資源管理事業(yè)，注重對人力資源管理人員進行培訓，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)網絡的優(yōu)勢，對人力資源管理人員的培訓成果進行考核，并將其培訓成績作為一項單獨的指標納入績效考評過程中，實現(xiàn)對人力資源管理行為的有效約束。第二，應完善人力資源管理體系建設。在國有企業(yè)內部建立健全人力資源管理體系，能夠為人力資源管理效率的提升提供必要的前提和保障。國有企業(yè)的管理人員應充分認識到人力資源管理體系建設的重大意義，設置科學的人力資源管理目標，完善人力資源管理制度建設，加強對人力資源管理效率的考核，充分體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理方法，促使員工能夠為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的光和熱。第三，國有企業(yè)領導者應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，實現(xiàn)對企業(yè)員工內在潛能的挖掘，完善激勵制度建設，充分激發(fā)員工的潛力，提升員工對企業(yè)的依附感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出最大價值。通過對大數(shù)據(jù)技術的充分利用，能夠實現(xiàn)對員工工作時間、工作年限的深入了解，能夠實現(xiàn)對員工對企業(yè)忠誠度的精確判斷，對挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，完善晉升通道建設都具有重要幫助。第四，企業(yè)應致力于構建新型的人力資源管理隊伍。國有企業(yè)的管理者應積極促進人力資源管理理念升級，在對企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析的基礎上，掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)對人力資源的根本需求，完善福利制度和晉升機制建設，積極吸引新型技術人才加入企業(yè)，促進企業(yè)人力資源的合理配置，依靠人才優(yōu)勢在市場競爭過程中拔得頭籌。

例如，某國企制定了完善的激勵制度，引導員工“走出去”創(chuàng)造價值，將“走出去”員工的平均工資提高50%以上，并建立完善的競爭上崗機制，有效提升了員工的競爭意識。2017年，該企業(yè)給出209個外出勞務人員，412名員工報名，充分證明了企業(yè)人力資源管理工作的先進性。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理過程中，通過完善人力資源管理隊伍建設，轉變人力資源管理理念，在對企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)進行深入分析的基礎上，明確人力資源需求，制定科學的招聘計劃，有利于充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭實力。因此，在國有企業(yè)人力資源管理過程中，可以借鑒上述方法。（作者單位為中國原子能工業(yè)有限公司）