郭穎

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，則需要重視財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互結(jié)合，形成主動(dòng)式財(cái)務(wù)管理形式，這樣一來不僅可以讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的具體情況加以了解，并且還可以準(zhǔn)確制定出與其相適應(yīng)的評(píng)估性報(bào)告，讓財(cái)務(wù)管理工作也變得更加完善，以此提高其有效性。

一、業(yè)財(cái)融合的基本概述

（一）含義

從整體角度分析，所謂的業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相互整合，是要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況有所了解，并且應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配。另外，財(cái)務(wù)管理工作還需要對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，形成兩者的結(jié)合，采取精細(xì)化模式，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合具有重大現(xiàn)實(shí)意義，第一可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，主要是可以利用業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息對(duì)信息部門進(jìn)行整合，并提出有效的建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理；第二是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無論從宏觀角度還是微觀角度分析，企業(yè)均是以盈利為目的的，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合可在潛移默化中提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出價(jià)值，當(dāng)然還可以利用科學(xué)合理的方式對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化；第三是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是在不斷發(fā)展下，我國企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，所以需要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合所存在的問題

（一） 缺乏有效的管理制度

只有保證管理制度的完善與有效性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，但是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏，業(yè)財(cái)融合在管理制度方面存在缺陷與弊端，比如對(duì)專項(xiàng)資金的出處沒有明確的規(guī)定，沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的監(jiān)督管理體系，從而對(duì)工作的規(guī)范性造成影響遠(yuǎn)，所以要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展，需要構(gòu)建完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效約束。

（二） 業(yè)財(cái)融合工作不規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作不規(guī)范，那么則會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成影響，有非常多的企業(yè)在票據(jù)管理以及填寫方面存在弊端，包括數(shù)據(jù)管理方式不科學(xué)、數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)等等，這樣不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)度嚴(yán)重情況，也會(huì)影響導(dǎo)致信息失真。

（三）工作人員素養(yǎng)欠缺

在財(cái)務(wù)管理工作中工作人員扮演了重要的角色，業(yè)財(cái)融合背景下對(duì)工作人員的要求則更高，但是根據(jù)筆者的調(diào)查分析，眾多的工作人員不僅工作消極怠慢，缺乏責(zé)任心，并且沒有從時(shí)代發(fā)展的要求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的創(chuàng)新與更新，如此一來則在工作中無法發(fā)現(xiàn)問題，解決有效對(duì)策，對(duì)工作的有序進(jìn)行造成影響，所以在此發(fā)展背景下，需要積極采取相應(yīng)的措施，對(duì)工作人員專業(yè)技能加以培訓(xùn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也才融合發(fā)展對(duì)策

（一） 制定完善的管理制度

只有保證管理制度的完善性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，首先需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)資源的使用效率，降低成本分配，甚至還會(huì)對(duì)各個(gè)部門參與到業(yè)財(cái)融合的積極性有所影響，所以需要提高其激勵(lì)力度，另外要制定完善的監(jiān)督管理制度，保證工作的規(guī)范性，對(duì)工作人員的工作行為加以約束，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且加強(qiáng)法律法規(guī)的保障。最后需要制定有效的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門之間的相互溝通與交流，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的一體化。

（二） 做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作在一定程度上可以保障企業(yè)的順利完成，并且還可以優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，對(duì)每一筆資金的利用率加以強(qiáng)化，對(duì)此企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，實(shí)施有效的方案與計(jì)劃，對(duì)于每一筆預(yù)算的開支進(jìn)行詳細(xì)的審核，這樣才能保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

（三） 提高工作人員的基本素質(zhì)

提高工作人員的基本素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效發(fā)展的關(guān)鍵因素首先，企業(yè)需要選擇專業(yè)的工作人員，聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)相互融合的工作人員，其次要根據(jù)現(xiàn)狀做好培訓(xùn)與教學(xué)，工作人員能夠不斷提高業(yè)財(cái)融合的要領(lǐng)，并在潛移默化中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)還要不斷提高工作人員的積極性，使其能夠自覺參與到業(yè)財(cái)融合之中，這樣可以減少工作過失的發(fā)生。

四、結(jié)語

在新形勢(shì)下需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合問題加以分析，探其原因，提出有效的解決對(duì)策，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（作者單位為頤中煙草（集團(tuán)）有限公司 ）