雷璽

一、基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的概述

（一） 戰(zhàn)略管理的基本概念

戰(zhàn)略管理是運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)理論，該理論可以簡(jiǎn)單理解為對(duì)企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略性質(zhì)的管理，也就是企業(yè)的最高管理層或者基層管理者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，提出包括評(píng)估、預(yù)測(cè)、調(diào)控、整改企業(yè)等各方面的經(jīng)營(yíng)管理方案，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速、可持續(xù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有很好的指導(dǎo)性意義。

（二）戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上具有很高的參考價(jià)值

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了將近50年，在很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，具備了很好的實(shí)踐基礎(chǔ)。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理就是一種計(jì)劃戰(zhàn)略，而從企業(yè)的過(guò)去發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理就是過(guò)去企業(yè)發(fā)展所采用的一種模式。無(wú)論是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是過(guò)去的發(fā)展情況來(lái)看，戰(zhàn)略管理都是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略研究。戰(zhàn)略管理以其科學(xué)性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，科學(xué)有效的提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了相對(duì)科學(xué)的指導(dǎo)理論依據(jù)，確保了企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的綜合和系統(tǒng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)和操作、開(kāi)發(fā)和研究、計(jì)算機(jī)信息化操作分析等問(wèn)題進(jìn)行集中的研究和分析，以便企業(yè)在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)，制定出一系列系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便企業(yè)能夠達(dá)到理想的生產(chǎn)目標(biāo)。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以概括為一下幾點(diǎn)特點(diǎn)。

（一）戰(zhàn)略管理科學(xué)、系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理在其內(nèi)容上包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)重要階段，其中戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以及結(jié)合目前的市場(chǎng)趨勢(shì)等諸多問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)包括要考慮企業(yè)應(yīng)該如何拓展業(yè)務(wù)，確定拓展業(yè)務(wù)的內(nèi)容，如何合理利用人力資源或者其他資源，怎樣進(jìn)入大市場(chǎng)，如何展開(kāi)融資，怎樣取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等有利于企業(yè)發(fā)展的總體和局部設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略實(shí)施就是針對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容展開(kāi)實(shí)際有效的實(shí)施，也是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，要求實(shí)施人員在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況，大膽的去探索，并能不斷的修正戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，確保戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，達(dá)到理想的目標(biāo)。戰(zhàn)略評(píng)估是針對(duì)以上兩個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程的總結(jié)和分析，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，及時(shí)反饋出有效的解決方法。三者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中相輔相成、融為一體，可以保證戰(zhàn)略管理的過(guò)程科學(xué)、系統(tǒng)，最大化的保證戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效執(zhí)行。

（二）戰(zhàn)略管理也是一種獨(dú)特的藝術(shù)

戰(zhàn)略管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也是一種獨(dú)特的藝術(shù)，因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)施過(guò)程普遍被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為是在戰(zhàn)略管理中最為困難的一個(gè)階段，因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)施過(guò)程對(duì)相關(guān)人員的要求很高，要求戰(zhàn)略實(shí)施者有很高的思想覺(jué)悟，有嚴(yán)格的自我約束力，有能夠極大的調(diào)動(dòng)人員積極性的能力等等。在這種溝通交流過(guò)程中。起到最大作用的不是這個(gè)過(guò)程的科學(xué)性，而是在該過(guò)程中的一種獨(dú)特的人與人交流和溝通的藝術(shù)性?？傮w來(lái)看，戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的藝術(shù)性，無(wú)論是在戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程，還是在戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)過(guò)程都有所體現(xiàn)。

（三）戰(zhàn)略管理具有相對(duì)穩(wěn)定性

戰(zhàn)略管理具有相對(duì)的穩(wěn)定性，體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理雖然是在計(jì)劃上采取戰(zhàn)略性措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性知道。但是企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案不能朝令夕改，這就要求在戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要放眼企業(yè)的未來(lái)，結(jié)合國(guó)家的政策和措施，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，不能一味的為了眼前利益而冒昧的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以防止在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差。如果戰(zhàn)略管理不穩(wěn)定，很容易造成軍心渙散，嚴(yán)重破壞企業(yè)員工的積極性，挫傷企業(yè)員工的信心。甚至?xí)?duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)混亂現(xiàn)象，極易給企業(yè)、社會(huì)、市場(chǎng)帶來(lái)不良影響和不必要的損失。然而，這種穩(wěn)定性對(duì)于不斷快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是不太現(xiàn)實(shí)的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理也行具有相對(duì)的穩(wěn)定性，即戰(zhàn)略的調(diào)整要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)的問(wèn)題變化進(jìn)行研究，不斷調(diào)整方案，快速的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定因各方面變化帶來(lái)的影響。

三、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)戰(zhàn)略管理的有效應(yīng)用

（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略

企業(yè)的整體戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)和總體發(fā)展趨勢(shì)，確定出自身的發(fā)展方向和前進(jìn)目標(biāo)。企業(yè)整體戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，保障企業(yè)在最小的投入和風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲取最大的企業(yè)利益，這就要求企業(yè)管理者不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，還要有創(chuàng)新思維。在經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的局勢(shì)下，善于變革，要有創(chuàng)新的思維，運(yùn)用科學(xué)、有效的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。這樣的企業(yè)整體戰(zhàn)略方案才能有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，明確企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，有效提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有利于推動(dòng)企業(yè)全面的適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理模式發(fā)展。

（二）企業(yè)的員工戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)對(duì)員工展開(kāi)職業(yè)職能戰(zhàn)略管理，提高員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新性，加強(qiáng)各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系和密切合作，保障企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制有條不紊的得到實(shí)施和合理化開(kāi)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)員工和企業(yè)基層管理者的溝通與交流，通過(guò)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)、員工與員工、上下級(jí)等員工之間的交流溝通互通有無(wú)，使員工之間的問(wèn)題能夠及時(shí)得到有效的解決，以此來(lái)保證戰(zhàn)略管理方案切實(shí)得到了有效的實(shí)踐和利用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。

（三）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼企業(yè)所處的局勢(shì)和社會(huì)大環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)存在的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理的分析和調(diào)查，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不止局限在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)的文化、合作企業(yè)、生產(chǎn)渠道、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)等各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些存在的或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行進(jìn)行戰(zhàn)略研究，不斷摸索出一套屬于自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略方案，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，可以很好的分析企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，以及解決企業(yè)目前遇到的急需解決的各種問(wèn)題。戰(zhàn)略管理可以在很大程度上改善并提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值，提升企業(yè)的影響力和實(shí)力。所以，基于戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有很強(qiáng)的實(shí)際和指導(dǎo)性意義。（作者單位為西安財(cái)經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院）