李杰

摘 要：市政路橋工程建設(shè)施工質(zhì)量和安全管理對工程的順利開展具有重要的意義，但是在實際工程開展過程中存在諸多影響工程施工質(zhì)量的因素，并可能存在一定的安全隱患，需要加強對工程質(zhì)量控制與安全管理的重視。本文主要針對市政路橋工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理方面做詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：市政路橋；質(zhì)量控制；安全管理

1 市政路橋工程質(zhì)量控制與安全管理的重要性

1.1 質(zhì)量控制

在路橋工程施工中質(zhì)量對于工程的重要性不言而喻，需要重視工程施工過程中的質(zhì)量控制。由于質(zhì)量控制管理涉及的范圍較廣，例如，人員、材料、設(shè)備、工序及環(huán)境等方面均需要加以控制，方可確保質(zhì)量控制的有效實施。而對于施工材料，則需要進行提高重視其質(zhì)量控制工作。對于性能不達標的材料可能會造成重大質(zhì)量事故和嚴重損失，因此為了有效地避免在路橋工程中出現(xiàn)安全事故，需要對施工材料的性能進行質(zhì)量檢測，制定施工材料的質(zhì)量保障制度，并加強對材料檢測的組織控制、人員控制、技術(shù)控制，避免發(fā)生施工材料不達標現(xiàn)象。

1.2 安全管理

在路橋工程施工中，需要重視安全管理工作，并堅持安全第一的施工原則。在工程施工過程中，需要提前做好充分的預(yù)防工作，針對工程施工過程中可能存在安全隱患的設(shè)備、高空作業(yè)、高空墜物等制定防護措施，并將安全責(zé)任明確到專人。一般在路橋工程中，項目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，其在工程項目管理的同時，不可忽視安全管理相關(guān)工作。同時，在路橋工程安全管理中，需要協(xié)調(diào)、調(diào)動全體人員參與、配合安全管理工作，從而最大限度避免工程施工過程中發(fā)生安全事故，保障工程項目順利、有效實施。

2 市政路橋工程質(zhì)量與安全管理中的影響因素

2.1 主觀方面的因素

2.1.1 人為因素

在路橋工程建設(shè)中，對于經(jīng)驗欠缺的管理人員和施工人員，會因為經(jīng)驗不足，造成工程管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題，無法合理的調(diào)度人員，不能平均分配施工人員，造成施工進度跟不上施工計劃，施工成本超出預(yù)算。

2.1.2 施工方法因素

路橋工程施工方法的選擇應(yīng)考慮工程的通用性與獨特性，對于常見通用部分注意根據(jù)施工經(jīng)驗、文獻資料等選取通用高效的施工方法，對于差異部分需要注意“因材施教”，選取有針對性優(yōu)勢的施工方法。不合理的施工方法必然導(dǎo)致施工管理問題。

2.2 客觀方面的因素

2.2.1 原材料因素

當(dāng)前路橋原材料市場龐大，管理較為混亂，在路橋工程選材時難免遇到經(jīng)濟利益與材料質(zhì)量的矛盾沖突，工程管理者應(yīng)充分認知原材料管理對于整個施工項目的重要性，抵制不良誘惑，嚴格執(zhí)行各項選材標準、采購標準與檢測標準，堅決避免不合格原材料進入工程施工現(xiàn)場，保證路橋工程原材料質(zhì)量達標、達到原材料管理的目標效果。

2.2.2 機械設(shè)備因素

首先設(shè)備的選型管理應(yīng)于施工項目特點緊密相連，需要考慮項目的獨特性與通用性。如施工現(xiàn)場環(huán)境包括溫度、坡度、地質(zhì)條件等都影響施工設(shè)備的選型。不同類型機械設(shè)備的適用范圍及功能特點存在較大差異，機械設(shè)備選型的失誤會直接影響后續(xù)的施工質(zhì)量、進度、成本管理。另外機械設(shè)備的日常管理也非常重要，保證機械設(shè)備狀態(tài)與項目施工計劃的緊密銜接是設(shè)備管理的重要部分。

3 提高市政路橋工程質(zhì)量控制與安全管理的策略

3.1 加大工程質(zhì)量管理力度

路橋工程質(zhì)量管理是項目管理的重中之重，令人觸目驚心的上海“脆脆樓”事件正是工程質(zhì)量管理失效的實例。路橋工程質(zhì)量管理應(yīng)從原料管理、過程管理及單項驗收等方面落實。對于原料管理，應(yīng)加強建材市場的原料篩選工作，嚴控進料質(zhì)量，按標準檢測做到入場百分百合格。過程質(zhì)量管控的重點在于加強施工過程的監(jiān)管力度，確保按照施工設(shè)計進行施工，分步驟進行及時檢測，確保過程質(zhì)量監(jiān)督效力。工程總體質(zhì)量驗收時應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求進行，對于不符合標準要求的及時返工返修。

3.2 健全完善工程管理制度

如前文說到同發(fā)達國家相較，我國的路橋工程管理制度、政府監(jiān)管方式及力度都存在較大差距，因此在這些方面我們有很大的改善空間。健全完善工程管理制度不是對以往管理經(jīng)驗的否定，而是在之前經(jīng)驗的基礎(chǔ)上吸取工程項目管理失敗的案例教訓(xùn)，結(jié)合其他項目甚至其他國家的成熟經(jīng)驗及現(xiàn)代化管理理念整理成一套適合我國工程現(xiàn)狀的工程管理制度。完善的工程管理制度是一套綜合的科學(xué)的通用的工程管理方案，能夠為建設(shè)單位、建立單位、施工單位及政府相關(guān)部門提供管理思路，以此作為保證施工質(zhì)量、進度、成本三大目標的有效措施。另外，施工單位也應(yīng)強調(diào)項目管理的制度性，監(jiān)管人員必須依章程管理，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

3.3 提高工程相關(guān)人員素質(zhì)

路橋工程相關(guān)人員可大體分為管理人員和作業(yè)人員兩大部分。管理人員的能力素質(zhì)是一個項目順利落實的保證，良好的管理能力和素質(zhì)對項目目標的落實至關(guān)重要；施工作業(yè)人員能力素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量與施工進度。為保證工程管理的有效性和效率，應(yīng)從管理人員和作業(yè)人員能力素質(zhì)提高方面進行努力。企業(yè)單位應(yīng)規(guī)范工程管理人員準入門檻，如學(xué)歷要求、職業(yè)資格證書要求等，初步完成工程管理人員的能力素質(zhì)篩選。另外對于已在崗管理人員的培訓(xùn)必不可少，培訓(xùn)內(nèi)容可包括現(xiàn)有成熟管理經(jīng)驗及技能、先進慣例理念及方法等部分。除專業(yè)能力培養(yǎng)提高之外，還應(yīng)加強工程管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使之明白自己崗位的職責(zé)、在整體工程中的重要作用，培養(yǎng)主人翁意識。

3.4 改進工程管理方式

路橋工程管理方式需要在發(fā)展中不斷的改進完善，應(yīng)主動積極的學(xué)習(xí)使用行業(yè)內(nèi)先進的管理方式。例如應(yīng)逐步摒棄傳統(tǒng)的“眾人做事、一人當(dāng)家”的管理方式，倡導(dǎo)在工程的每個階段全員參與、主動參與，安全及質(zhì)量責(zé)任落實到個人，不但能夠激發(fā)全員參與熱情還能夠提高管理效率。此外，路橋工程的特殊性要求項目管理應(yīng)注重事前預(yù)防而非事后解決，監(jiān)管工作應(yīng)落實到每個施工環(huán)節(jié)。

4 結(jié)論

綜上所述，在市政路橋工程建設(shè)中，質(zhì)量控制與安全管理對工程的順利實施具有重要的意義。需要施工管理人員制定質(zhì)量控制控制、安全管理制度，并在工程中落實，確保工程項目的順利開展。

參考文獻：

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