趙敏

摘 要：建筑工程的施工本身就是一個(gè)十分龐大、復(fù)雜和長(zhǎng)期的工程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此我們一定要積極加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的施工管理工作，全面優(yōu)化施工管理效率，提升管理的水平。本文從建筑工程施工管理的意義出發(fā)，對(duì)于建筑工程施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；策略

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要意義

首先，加強(qiáng)建筑工程的施工當(dāng)中的安全管理是管理工作的首要任務(wù)，通過(guò)一定的管理手段和規(guī)定，確保施工中可能出現(xiàn)的安全事故和不安全因素降到最低，從而保障廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和相關(guān)施工工作人員的生命安全。其次，加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理對(duì)于工程的順利實(shí)施也具有十分重要的意義。在工程施工過(guò)程中，我們通過(guò)監(jiān)督、評(píng)估機(jī)制等手段對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的消極怠工或者故意拖延的現(xiàn)象進(jìn)行有效控制和管理，從而確保工程能夠順利竣工。再次，加強(qiáng)建筑工程施工中的成本管理也是施工管理中的重點(diǎn)。通過(guò)成本預(yù)算以及定期核算等，我們對(duì)于工程的成本支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而確保建筑企業(yè)利益的最大化。最后，加強(qiáng)建筑工程施工的技術(shù)管理是當(dāng)前施工管理中的新方向。通過(guò)優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理，我們能夠及時(shí)運(yùn)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，有效地保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

2.1 建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在建筑工程施工過(guò)程中安全管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。第一，建筑公司為了吸引客戶(hù)，會(huì)選擇把更多的資金都投在建筑設(shè)計(jì)上，而對(duì)于施工過(guò)程中的安全設(shè)備設(shè)施、安全管理投入?yún)s不舍得花錢(qián)了。第二，在我國(guó)，建筑工程施工的工作人員大部分都是農(nóng)民工群體，他們的知識(shí)文化水平相對(duì)較低，安全意識(shí)比較薄弱，對(duì)于施工安全問(wèn)題的重要性缺乏足夠的重視和了解。并且，由于缺乏專(zhuān)業(yè)有效的培訓(xùn)，他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩雷o(hù)知識(shí)和自我保護(hù)技能，在施工過(guò)程中總是依靠過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。這種情況十分危險(xiǎn)，很容易造成施工安全事故的發(fā)生，給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，很多建筑企業(yè)為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在工程施工的過(guò)程中總是盡力壓低成本，在采購(gòu)相關(guān)施工材料的時(shí)候總是盡可能買(mǎi)一些低廉的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，在后期使用過(guò)程中出現(xiàn)一些安全事故，給居民的生活造成嚴(yán)重的損害。

2.2 建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

一個(gè)建筑工程工期的拖延會(huì)造成很多的經(jīng)濟(jì)損失、人力消耗和資源浪費(fèi)，由此來(lái)看建筑工程進(jìn)度管理就顯得極為重要。從當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理的情況來(lái)看，存在著兩方面的問(wèn)題亟需解決。一方面，有些施工單位故意拖延工期想要從中獲利，導(dǎo)致工程的工期一拖再拖，從而給建筑企業(yè)造成巨大的損失。另一方面，有些建筑單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，使得在工程中投入的資金能夠盡快得到回籠，就強(qiáng)行壓縮工期，從而導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)，給人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅。

2.3 建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

建筑工程的造價(jià)管理一直以來(lái)都是我們施工管理關(guān)注的重點(diǎn)。因此，控制成本是我們?cè)谑┕み^(guò)程的不同階段都必須遵循的一個(gè)原則，但是當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工的成本管理仍然效率比較低下。由于在施工當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，相關(guān)人員從中獲利，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)管理水平相對(duì)落后，存在著諸多問(wèn)題。首先，大部分的建筑企業(yè)都還遵循著落后的技術(shù)管理理念，對(duì)于技術(shù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工以前，技術(shù)管理落實(shí)不到位的情況時(shí)有發(fā)生。比如事先沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝的可行性進(jìn)行技術(shù)分析工作，導(dǎo)致在后期施工出現(xiàn)問(wèn)題造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在施工的過(guò)程中，技術(shù)管理問(wèn)題主要包括缺乏對(duì)建筑工程施工材料的有效管理工作、沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法等。最后，在建筑工程竣工階段，也會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)管理上的問(wèn)題，包括質(zhì)量評(píng)估不到位、沒(méi)有進(jìn)行有效的驗(yàn)收工作等。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體策略

3.1 提升建筑施工安全管理的對(duì)策

確保工程的安全是我們對(duì)于一個(gè)建筑工程最低的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也是我們?cè)诮ㄖこ淌┕み^(guò)程中最關(guān)注的事情。首先，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須樹(shù)立高度的安全意識(shí)，在施工前做好安全設(shè)備設(shè)施和相關(guān)施工工作的安全處理，確保工程能夠安全進(jìn)行。其次，全面激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，確保施工操作的規(guī)范性、安全性，加大對(duì)于施工人員的安全培訓(xùn)工作。最后，建立安全責(zé)任制，把相關(guān)的安全管理問(wèn)題落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，如果出現(xiàn)問(wèn)題，直接進(jìn)行責(zé)任追究。

3.2 加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理的對(duì)策

對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程的進(jìn)度就意味著企業(yè)的時(shí)間成本。一個(gè)工程耗的時(shí)間越長(zhǎng)，其在該工程上投入的時(shí)間成本就越大，就越不容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，在施工開(kāi)始之前，我們就要做好工程施工的計(jì)劃表，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，定期進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，確保工程的每一個(gè)階段都能夠順利完成，提升進(jìn)度管理的效率。

3.3 控制建筑施工成本管理的對(duì)策

提升建筑工程施工的成本管理效率一直以來(lái)也是我們施工管理的重點(diǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使投入的每一份資金都能夠真正落到實(shí)處，我們必須建立有效的資金監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于成本投入的所有變化保持動(dòng)態(tài)的關(guān)注和分析，核實(shí)每一筆資金的取向，確保我們的成本管理真實(shí)有效。

3.4 強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理的對(duì)策

對(duì)于建筑工程的施工來(lái)說(shuō)，要想提高施工技術(shù)管理的有效性，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念，提升技術(shù)的先進(jìn)性與科學(xué)性，建立一套完善的、通用的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并將之貫徹到施工過(guò)程中的每個(gè)階段。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，探索綠色環(huán)保的施工技術(shù)。

4 小結(jié)

在建筑工程施工管理當(dāng)中，安全管理、進(jìn)度管理、成本管理以及技術(shù)管理等都是其重要的組成部分，我們一定要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。

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