胡國民

摘 要：EPC工程屬于一種工程建設(shè)總承包管理形式，也就是交鑰匙工程，現(xiàn)階段在國際上得到了廣泛的使用，這種形式會根據(jù)合同的要求來對于工程項目的勘察、設(shè)計、采購以及試運行等開展全過程承包。因為EPC承包形式能夠顯著降低工程建設(shè)周期，并且可以減少工程建設(shè)費用，因此成為了國家工程承包的主要形式。

關(guān)鍵詞：EPC；工程；造價控制；設(shè)計優(yōu)化；采購平臺；施工

1 引言

EPC形式中，業(yè)主能夠按照總價合同條件來雇傭一個專業(yè)的承包商來完成項目設(shè)計工作、采購工作、施工以及試運行，確保這些工作能夠有效地聯(lián)系在一起，這樣能夠增強對于項目質(zhì)量、成本以及進度的控制，進而可以建設(shè)建設(shè)時間、降低工程造價，使得工程質(zhì)量得到更加可靠的保障。

2 全過程造價控制和全過程造價管理形式

通過對于工程造價管理原理的分析能夠看出，控制就是行為主體在發(fā)生變化的同時，為了實現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，通過選擇一定的方法，進而使得被控制的對象在這個過程中完成對于實際值和期望值的檢查、對比以及引導(dǎo)。這樣的一種控制就是為了確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實施的狀態(tài)、糾正所存在的偏差。

工程造價控制指的就是在投資決策時期、設(shè)計時期和施工時期，能夠正確有效地控制建設(shè)工程造價，并且能夠及時地改正所存在的超成本現(xiàn)象，確保項目管理目標(biāo)能夠有效地實現(xiàn)，而且能夠借助有限的基金來完成工程項目。工程造價的有效控制需要確?？刂频暮侠硇裕芽刂飘?dāng)作核心，把工程造價貫穿到工程建設(shè)的總控制工作里面。

3 EPC工程的造價控制

EPC工程造價工程對于EPC工程管理來說是比較重要的，能夠確保企業(yè)完成項目建設(shè)利潤目標(biāo)。對于承包商來說需要充分明確建設(shè)項目的實際需求，不僅需要確保建設(shè)項目的使用功能，而且需要正確控制以及管理工程造價，其中包括這樣幾個方面：

3.1 設(shè)計時期對于工程造價的控制

EPC工程中的設(shè)計時期對于工程造價控制來說是比較重要的，屬于第一個環(huán)節(jié)，并且設(shè)計時期的工程造價管理也直接影響到了整體的管理過程，設(shè)計工作的質(zhì)量不僅影響到了建設(shè)質(zhì)量，而且影響到了投資回報以及工程效益，其中設(shè)計器時期的造價控制包括這樣幾點。

3.1.1 限額設(shè)計

通過使用滿足合同要求以及業(yè)主要求有關(guān)規(guī)范的最低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，能夠顯著降低工程造價。一般情況下合同會明確規(guī)范出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)氐囊?guī)范以及國家規(guī)范也會有所規(guī)定，所以不可以隨意提升，對于設(shè)計人員來說需要高度重視成本，并且需要確保能夠降低工程成本。

3.1.2 完善設(shè)計方案

在開展工程造價的時候需要高度重視設(shè)計時期的方案優(yōu)化工作，EPC總承包設(shè)計工程設(shè)計和施工屬于一個部分，設(shè)計單位屬于總承包單位的一個主體，需要充分顯示出設(shè)計的優(yōu)勢。

完善設(shè)計方案不僅能夠降低材料材質(zhì)的成本，而且可以減少工程量，最主要的是會影響到之后對于施工方案的優(yōu)化。對于設(shè)計部門來說需要安裝合同的設(shè)計要求以及當(dāng)?shù)卦O(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來開展初步設(shè)計工作，把設(shè)計人員、施工技術(shù)人員、材料設(shè)備采購人員以及工程造價人員聯(lián)系到一起開展圖紙會審工作，這個時期需要確保技術(shù)的可行性，能夠方便施工，降低成本，確保工程質(zhì)量，提出合理的建議，得到正確的經(jīng)濟分析采納數(shù)，對于設(shè)計人員來說需要安裝有關(guān)的建議來檢查分析各個方面是否滿足需求，要是出現(xiàn)誤差就得及時地修改，工程造價人員需要按照修改之后的圖紙來完善經(jīng)濟項目，制度出合理的成本優(yōu)化目標(biāo)。

3.1.3 控制設(shè)計變更

在開展工程項目的時候比較容易出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，并且設(shè)計變更控制也屬于設(shè)計時期成本控制的重要組成部分。在我們國家大部分的項目設(shè)計周期比較短，比較容易出現(xiàn)一邊設(shè)計一邊施工的情況，這樣就很難一次性的達到預(yù)期的目的，而且會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。設(shè)計變更會影響到設(shè)計工作的成本，而且會影響到項目采購以及施工的成本。EPC工程屬于一種包括設(shè)計、采購以及施工的承包管理形式，設(shè)計單位會在各個設(shè)計時期，和施工人員、工程技術(shù)人員以及采購人員一起進行探討以及分析，這樣可以及時地發(fā)現(xiàn)所存在的問題，并且可以及時地解決所存在的問題，接著就是需要準(zhǔn)確完成圖紙設(shè)計校核、施工前圖紙會審以及設(shè)計交底工作。增強設(shè)計人員團隊的合作精神，準(zhǔn)確聯(lián)系市場和工程的實際情況，增強各個專業(yè)之間的溝通，充分發(fā)揮設(shè)計工作的作用，進而防止出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。

3.2 采購時期的工程造價控制

建設(shè)項目的設(shè)備材料費用所占據(jù)總成本的比例是比較大的，所以對于項目成本的控制會直接影響到對于項目采購成本的控制，在進行采購的時候，對于項目采購的控制主要就是聯(lián)系項目設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量，還有就是正確地和供應(yīng)商進行談判，增強對于各個細(xì)節(jié)的控制。

3.2.1 項目采購的主要內(nèi)容

首先就是安裝設(shè)計的技術(shù)規(guī)格來和供應(yīng)商咨詢價格，之后對于供應(yīng)商所提供的加工開展一定的評價，接著就是選擇幾家可能合作的供應(yīng)商，與這些供應(yīng)商開展談判，簽訂合同，下發(fā)訂單，其中需要監(jiān)督供應(yīng)商，保障合同能夠正確運行。

3.2.2 項目采購控制原則

首先就是需要增加采購市場范圍，充分使用國內(nèi)市場以及國外市場，借助優(yōu)越的支付條款承諾好供貨折扣以及有利的交貨時間，借助所存在的采購優(yōu)勢來得到一定的折扣，接著就是在保障滿足進度需求的基礎(chǔ)下選擇最合適的運輸工具，確保采購人員的職業(yè)道德，選擇高素質(zhì)的采購隊伍，確保有著充足的采購人力。

3.2.4 對于采購過程的控制

采購需要和設(shè)計工作正確的進行聯(lián)系，這樣方便設(shè)計部門和采購部門在采購設(shè)備以及材料的時候能夠一起合作，一起來控制供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量以及材料的制造質(zhì)量。這樣能夠減少施工時間，而且能夠提升設(shè)計工作質(zhì)量。減少項目成本，防止在進行施工的時候由于設(shè)計和采購出現(xiàn)問題進而出設(shè)備以及材料制造的問題。

4 結(jié)束語

總的來說。材料采購的過程中不可以出現(xiàn)偏差的情況，不然會出現(xiàn)較大的損失，使用采購平臺能夠顯著降低采購成本，在進行施工的時候需要高度重視對于工程造價的控制，這樣可以有效地完成項目承包管理任務(wù)。接著就是需要正確使用經(jīng)濟規(guī)律，充分調(diào)動所存在的積極因素，及時地改進管理工作以及方法，如此可以顯著提升造價控制管理水平，進而使得工程建設(shè)管理水平顯著提升。

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