盧欣盼

摘 要：現如今，在經濟高速發(fā)展的現階段，針對建筑企業(yè)來進行分析，工程管理在其中的作用十分的關鍵，然而其工程管理水平的高低與建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接性的關系。所以，建筑企業(yè)要充分的依舊自身的實際情況以及需求，逐漸的探尋科學合理化的管理模式，且還得要在傳統(tǒng)管理模式的基礎之上來進行不斷的創(chuàng)新與改革，進而達到提高建筑工程管理水平，最終在最大限度之上來有效的促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文重點分析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

1 引言

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎上，結合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑企業(yè)所獲得經濟效益的提高。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理作為建筑項目過程中的重要環(huán)節(jié)，意義重大。從實施的角度來看有以下幾個方面的意義：建筑市場競爭非常的激烈，科技的發(fā)展，市場上的產品、材料、技術更新?lián)Q代的技術也在不斷地加快。在這種形勢下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強工程管理；由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)特別多，容易發(fā)生工序銜接不當的問題，這樣就不利于整個工程項目的順利實施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發(fā)生。

2.2 建筑工程管理內容的重要性

從內容上來看，建筑工程管理也具有十分重要的意義。建筑工程管理主要包括成本管理、質量管理、安全管理。

（1）成本管理。成本管理是對工程項目的所有成本進行管理。包括：預算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經濟利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項目經理為核心，以生產工作為對象，根據專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現成本管理。并且全面把控各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行各項標準，確保工程項目成本控制在一定范圍內。這可以提高建筑企業(yè)的利潤和資金的流動性。（2）質量管理。質量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質量是整個工程的靈魂，它不僅關系到產品的質量水準，還關系到人們的生命財產安全，因此確保質量對建筑業(yè)來說具有重要意義。而質量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質量管理顯得尤其重要。質量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環(huán)境，以及各種工序等多個方面。因此做好質量管理，應該對工作人員進行嚴格要求，加強學習和培訓，提高工作人員的素質。同時做好施工環(huán)境的控制，保證文明施工，保護周圍的生態(tài)環(huán)境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴格把控施工的工序，這樣才能按時完工，并且能夠保證質量，提高效率。（3）安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但正是因為工作人員數量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經常發(fā)生，從而嚴重影響了工程的進度和質量。加強安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質量。

3 建筑工程管理的問題

3.1 信息化管理水平較低

對于建筑工程項目而言，涉及范圍相對廣泛，是一項系統(tǒng)性較高工序相對繁雜的工作，其直接性的影響到各個部門數據與資源之間的互換，在進行交換資源與數據的過程之中，建筑工程管理企業(yè)就得要及時的將自己的數據庫建立起來，并且在有需要的時候應用計算機技術。針對目前的情況來進行分析，在建筑工程管理實施的過程之中，應用計算機技術以及信息化管理的程度相對較低，進而就導致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

3.2 建筑能源消耗量增大

在我們國家經濟高速發(fā)展的形勢下，建筑能源消耗居高不下，已經成為目前關注的熱點話題。從目前的經濟形勢來分析，在進行建筑施工的過程之中，應用相應的節(jié)能環(huán)保施工材料，在最大限度之上打造出來綠色建筑。

3.3 管理人員不重視管理

目前，因為相應的管理人員沒有將其充分的重視起來，就會使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關鍵放在了工程的承包之上，沒有及時的進行相應的統(tǒng)籌，導致建筑工程管理工作不徹底情況的出現。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設成本開支，在施工的過程之中，購入一些不合格的建材，導致無法保障建筑工程的質量。

4 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

4.1 組織結構的創(chuàng)新

我國的建筑行業(yè)在現實的施工過程之中仍存在這樣那樣的問題。產生這些問題，與建筑公司管理上的組織結構的不恰當有很大的關系。比如，機構的設置相對冗雜，而各部門職能的分工又不明確，就會把整個的工程項目進度拖慢，嚴重影響建筑的工程質量。所以必須加強改革與創(chuàng)新組織結構，建立有效并科學管理的方法。改革時會經常遇到項目經理身兼數職的情況，不僅要負責選購施工材料，還要對人員進行分配，這樣一來工作量就會非常大，會消耗項目經理大量精力。分散的管理能力也會使工程的效率低下，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為使這個問題得到有效地解決，建筑企業(yè)要優(yōu)化與調整企業(yè)組織機構，明確分工，如項目經理主要的職責就是對工程建設統(tǒng)籌地規(guī)劃，人員安排則由人力資源的經理負責。

4.2 管理理念的創(chuàng)新

管理工作靈魂就是管理的理念。對建筑工程的管理方法進行創(chuàng)新的時候，就要創(chuàng)新公司管理的理念?？梢詮娜缦聨追矫鎭碇郑悍e極地引進專業(yè)技能高并且有著豐富的理論知識的管理方面人才，通過定期的培訓并且舉辦設計管理方法大賽的形式來不斷地加強創(chuàng)新的意識，使其能設計出合理、科學并且高效管理的方法；建立科學、完善管理的體系，以此與市場經濟發(fā)展相適應。在創(chuàng)新建筑工程的管理方法的時候，公司既要結合自身需求，也要能適應市場發(fā)展。建筑公司只有這樣才能獲取市場的占有率，進而實現可持續(xù)的發(fā)展。

4.3 管理手段的創(chuàng)新

建筑施工的企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新管理的手段，才能在市場的激烈競爭中立足，使建筑企業(yè)管理的水平得到整體上的提升，這要求到項目管理的人員不斷地學習新技能與知識，積極地使用新技術新手段。企業(yè)在引進與研發(fā)新材料與設備方面要加強，重視應用新材料、新產品、新工藝，通過企業(yè)施工管理的技術水平的提升來提升企業(yè)核心的競爭力。

4.4 運用信息化的管理方式

互聯(lián)網的快速發(fā)展在各行各業(yè)都產生重大影響，與此同時也會提出新要求?；谶@種大趨勢，建筑相關的企業(yè)也需要積極地引入先進信息化的管理方式并且用到電子信息的網絡系統(tǒng)進行管理工作的開展。

4.5 加強綠色的施工管理

綠色施工的管理在整個項目的建設過程之中都有貫穿，要從施工的能源與材料以及現場污染情況這些方面來管理，強化規(guī)范地綠色施工。其主要內容是：建筑施工的能源管理。使用建筑的能源時，既要使用節(jié)約的能源，又要降低能源使用過程中產生的污染，從源頭上控制將綠色施工在源頭上進行控制；建筑施工的材料的管理。使用施工材料時，既要對材料選擇進行注重，又要注意它們的使用，尤其是水的；建筑施工的污染防治。施工的企業(yè)要合理科學地安排施工的方案，避免對施工現場與周邊的環(huán)境造成一定污染，將負面的效應降低到到最小。

5 結語

總而言之，現如今在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)想要極大自身的社會經濟效益，在進行建筑工程管理的過程之中逐漸的創(chuàng)新管理方式，分別從組織結構、管理理念、管理技術之上來進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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