郭紀飛

摘 要：建筑工程施工技術的管理直接關系著整個建筑工程項目的質(zhì)量、安全與進度，從而影響一個建筑企業(yè)單位所能獲得的經(jīng)濟效、社會地位和市場競爭力。因此，施工單位必須采取相應措施，嚴格落實建筑工程施工技術的有效管理，為建筑工程項目施工提供保障。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；策略

1 前言

隨著社會經(jīng)濟的建設與發(fā)展，施工技術日顯復雜。施工單位應進行全方位與系統(tǒng)化的管理，深入地運用全新的技術，為施工技術管理水平的進一步的提升提供重要保障。

2 建筑施工技術管理的任務和內(nèi)容

2.1 施工圖會審

在開展建筑項目施工活動之前，施工圖有著頗為重要的作用———技術管理人員應對其加以盡可能詳細的了解，尤其是其中一些關鍵部分更需要嚴謹?shù)膽B(tài)度，為了對設計意圖有一個準確的了解，應組織相關人員開展“會審”活動，對施工過程中一系列要點加以明確，從而防止出現(xiàn)施工過程中的各種意外，造成工程項目建設整體受到影響。除此之外，施工技術管理人員對于各種形式的設計圖問題，應第一時間聯(lián)系相應的設計單位，從而在最短時間內(nèi)將可能存在的隱患加以盡可能的解決或消除。“會審”施工圖并非會議討論那般簡單，其在整個建筑工程中貫穿了幾乎所有重要環(huán)節(jié)，有必要付出一定的人力加以嚴謹、認真地完成之，第一應保證施工圖完整，查閱其中相關于工程的氣候、地址之類一系列資料，隨后對實際標準和建設尺寸、高度、場地的“契合度”加以深入分析，并將其和各工種專業(yè)建筑圖紙之間建立聯(lián)系。

2.2 責任分配

施工環(huán)節(jié)中很多幾乎都會和建筑工程施工“掛鉤”，而相應環(huán)節(jié)的負責人往往會從事不同的工作安排，也正因如此，才有必要對施工技術負責人所擁有的權、責、利之類加以有效的明確，從而責成相應的人員向各個施工現(xiàn)場準確、完整地傳達各項建筑項目工程信息，如委托單位建設意圖、工程施工圖之類。與此同時，施工技術負責人還有必要系統(tǒng)管理建筑設備、材料之類，并核實相關數(shù)據(jù)。

3 我國建筑工程項目管理中現(xiàn)階段存在的問題

3.1 缺乏規(guī)范的安全管理措施，存在安全隱患

在現(xiàn)實建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的事故，給人們帶來巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此必須要高度關注此類事故的發(fā)生。相關部門對事故進行分析得出這樣的結論：將近一半的事故發(fā)生是由于違章指揮、違章操作和違反勞動法律造成的，特別是面對超強度作業(yè)的時候，工人們往往忽視自身的安全，即使是一些經(jīng)驗以及技能都非常豐富和專業(yè)的老工人，類似事故也不能幸免，這充分暴露出了我國建筑施工過程存在很大的安全隱患，必須要淘汰一些不適用的規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。

3.2 管理模式的合理性有待于進一步提高

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程仍然沿襲著我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，這種管理模式通常會采用的是行政手段以及硬性的指令來進行管理，尤其是在大型的國企和央企中表現(xiàn)最為突出，而這種管理方法已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展軌跡，違背了工程建設的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)不能根據(jù)實際狀況優(yōu)化資源配置，不利于資源利用效率的提升，從而導致成本不斷上升。

3.3 缺乏明確的責任分配制度

缺乏明確的責任分配制度是現(xiàn)階段我國建筑工程中普遍存在的問題。項目法人制在貫徹落實的過程中不到位，隨著項目建設投資日益多樣化，項目籌資、項目建設管理，還貸等都要實行法人制，現(xiàn)在社會中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種情形，籌資建設是一批人，而運營還貸是另一批人，嚴重不利于其進行管理。

4 加強建筑工程項目管理的相關對策

4.1 不斷加強安全管理體系，認真履行安全責任

4.1.1 建立完善的管理制度

必須要加強安全管理體系、機構以及安全制度等的管理工作，一個完善的安全管理機構對于建筑工程是非常重要的，因此，必須要不斷完善安全管理制度，為工程的安全、有效進行提供重要的基礎，也是確保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影響著我國建筑工程目標的實現(xiàn)與否，因此，相關工作人員必須要認真履行好各部門的生產(chǎn)安全責任，擔負起安全管理的重責。只有進一步保證安全管理體系的不斷完善，方能在實際建筑施工，推動安全生產(chǎn)，保證施工人員的安全與健康。

4.1.2 不斷加強安全教育力度

“入場三級安全教育”制度的建立為建筑施工的安全管理提供了重要保障。該制度規(guī)定，新工人進入工廠必須要經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），對于新人上崗要嚴格按照規(guī)定，考試通過后方可上崗。對于轉崗的工作人員，我們應該加強操作技能和專業(yè)知識的教育，還要對他們定期進行培訓，加強對新知識、新技能以及新工藝的培訓力度，提升工人們的素養(yǎng)，此外還要向他們傳授安全知識，讓他們自覺重視安全管理，從而促進安全生產(chǎn)。

4.2 不斷創(chuàng)新建筑工程管理組織結構

對建筑工程的管理，不能忽視機構的設置，建筑施工過程中的管理者必須要立足整個工程進行考慮。建立市場合同部、工程技術部和施工管理部門，然后明確各自的權利和義務，并對他們的工作進行監(jiān)督和管理。其中，市場合同部門主要負責合同的擬定、作計劃、進行各項成本預算等等；工程技術部門的工作也很明確，主要負責生產(chǎn)調(diào)度、技術以及勞動配置等工作；施工管理部門主要對施工進行宏觀調(diào)控，對工程的技術、質(zhì)量以及資源配置以及安全管理工作進行監(jiān)督和管理，各個部門還要相互協(xié)調(diào)好，在完成各自的工作后還要相互監(jiān)督，相互提升。

4.3 不斷推進落實建筑工程管理的責任制，努力提高管理水平

建立權責明確的建筑工程責任制度，對于提高整個工程的管理具有非常重要的作用。項目負責人必須要擔負起協(xié)調(diào)的作用，理性地處理好總包和分包、監(jiān)理等與當?shù)卣g的關系，確保施工的有效進行。此外，還要建立一套科學的建筑管理規(guī)章制度和責任體系，將責任具體劃分，明確獎懲措施。不斷加強培訓新工作，定期組織人員進行學習，提高工作人員的技術和業(yè)務能力。

5 結語

我國建筑工程的管理工作暴露出越來越多的問題，給工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，不利于我國建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認識到這些問題的存在，及時找出解決問題的對策，從而提高我國建筑工程管理工作的效率。

參考文獻：

[1] 單兆江.淺論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011（1）.

[2] 牟杰.淺析建筑工程施工技術管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（3）：121～122.