王奇

摘 要：對于建筑工程項目來說，成本是影響施工效益和工程利潤的主導(dǎo)因素。通過加強成本管理，可以有效降低工程成本，提高施工效益，并確保工程獲得預(yù)期的利潤。就目前來看，建筑施工單位都非常重視成本管理工作，但是在執(zhí)行效果往往差強人意，比如不重視成本核算；全員缺乏參與成本管理的意識，而認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的工作，導(dǎo)致財務(wù)部門“孤軍作戰(zhàn)”，無法對工程成本進行全方位的管控。鑒于此，本文是對建筑工程項目成本管理工作進行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1 成本控制在建筑工程項目管理中的意義

1.1 增強企業(yè)贏利功能

工程項目的價格具備很多典型的特點，比如說固定性、周期性以及生產(chǎn)的流動性，想要對成本進行更加準(zhǔn)確的評估，就要保證編制工程的預(yù)算文件準(zhǔn)確審核，影響項目成本的因素有太多，一定程度上造成了建筑工程造價的不確定性，現(xiàn)在的工程量和合同的實際要相符合，才能夠科學(xué)地進行工程項目的動態(tài)管理。

1.2 促進企業(yè)的發(fā)展

戰(zhàn)略需求是建筑工程項目管理中最基本的要求，選擇體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中更合理地控制成本，建筑公司當(dāng)前最常用的競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在企業(yè)競爭中出于核心地位。

1.3 提高項目管理水平

建筑工程的成本一定程度上是能夠反映出工程質(zhì)量的，勞動消耗的成本和活勞動節(jié)約是降低項目工程管理成本最常用的方法。固定資產(chǎn)合理利用同樣能夠降低物化勞動成本。

2 建筑工程成本管理現(xiàn)狀

2.1 控制建筑成本的意識不強

在建筑企業(yè)中，管理分工不明確。項目部和企業(yè)管理階層責(zé)任劃分不清晰，企業(yè)要求項目部在實施建筑工程前就要進行成本、人力的核算，但實際情況卻恰好相反。項目部的預(yù)算人員工作態(tài)度不認(rèn)真，人員專業(yè)素質(zhì)達不到等原因直接造成建筑企業(yè)對建筑成本控制的不力。項目部預(yù)算人員工作落實不到位，與財政、材料部門工作的不協(xié)調(diào)造成即使對建筑工程有大概的預(yù)算，最后卻不能進行有效地核算，這樣就造成企業(yè)對建筑工程各方面的成本增加或減少的不了解，對企業(yè)自身盈虧原因分析不到位，進而不能對出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)的解決辦法。

2.2 對建筑成本核算不準(zhǔn)確行結(jié)算，并沒有將成本預(yù)算與核算結(jié)合起來

項目缺少各種必要的成本分析，對項目施工的指導(dǎo)意義起不到太大的作用。更重要的是，企業(yè)獎懲制度混亂，不能切實地對超支部門進行懲罰，觸及不到管理人員的切身利益，所以造成企業(yè)各部門對自己所轄領(lǐng)域的成本核算漠不關(guān)心，只要能保證建筑施工的進度和質(zhì)量，沒有感覺到哪里不對就可以。這樣通常說來，在建筑企業(yè)中相應(yīng)的每個部門都配備有預(yù)結(jié)算人員，但這些人員只是簡單的按照圖紙和施工現(xiàn)場的指定量進救你造成一些建筑企業(yè)直到建筑施工完成后的結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)自己的虧損，導(dǎo)致建筑企業(yè)處于被動地位。

2.3 健康競爭機制的缺乏

當(dāng)前，建筑企業(yè)各部門間權(quán)利交叉，管理范圍不明確，以至于無法對各部門的業(yè)績進行準(zhǔn)確的考核與評估，造成各部門員工的懈怠。沒有一個健康競爭的機制，容易造成部門的不作為和腐敗的發(fā)生，使真正有才華的人不能充分發(fā)揮自己的才華。長此以往，就會對建筑企業(yè)的核心競爭力造成不利的影響。

2.4 企業(yè)全員工參與的管理理念還有待于提高

在一個企業(yè)中，如果能使員工人人參與管理，為建筑工程項目成本管理獻言獻策。這樣的企業(yè)管理模式將會極大的提升員工的價值感。但是，就目前來說，成本管理的理念還沒有滲透到各個基層管理人員頭腦中，他們還缺乏成本管理的意識，對推進管理工作的方法不甚了解。項目部提出的一些成本管理改進措施被認(rèn)為僅僅是項目主管人員的工作，沒有很好地進行貫徹實施。

3 建筑安裝工程項目成本管理策略

3.1 基于經(jīng)營管理角度開展成本管控

建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預(yù)計利潤差距較大問題，難以實現(xiàn)實時成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計劃與實際相互脫節(jié)問題，難以及時發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項目成本管理。從財務(wù)角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預(yù)算和工程進度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動態(tài)管理措施，做好項目進度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業(yè)務(wù)均需要與財務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務(wù)部門，以動態(tài)反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題。

3.2 運用信息化管理技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實現(xiàn)項目集成管理?，F(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進行安裝工程項目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財務(wù)軟件等，實現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應(yīng)用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現(xiàn)項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率。

3.3 采取全過程管理手段

3.3.1 做好項目前期成本管理

安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質(zhì)量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計單位以及施工單位，做好施工設(shè)計方案的審核工作，以確保設(shè)計方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測項目成本，重點做好前期投資預(yù)算，注重項目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項目預(yù)算表。

3.3.2 做好施工階段成本管理

在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監(jiān)督。安裝工程項目現(xiàn)場的成本管理，要基于設(shè)計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質(zhì)量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報與多報情況。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理中進行科學(xué)的成本控制能夠改善企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不足，將建筑生產(chǎn)效率提高。增強自身的市場競爭力也是為了保障企業(yè)能夠順利生產(chǎn)，成本控制是非常重要的，能夠更大程度地實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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