黃玲峰

摘 要：工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，與整個(gè)建筑工程最終的盈利情況關(guān)系密切。全過程造價(jià)已經(jīng)涵蓋了建筑過程的所有環(huán)節(jié)，而且更加全面、系統(tǒng)，反應(yīng)的更加準(zhǔn)確，這有利于建筑成本的合理控制。但是我國的建筑工程全過程造價(jià)管理仍然不夠完善，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠明確，我們要在使用這一管理方法的同時(shí)努力改進(jìn)，將理論與實(shí)踐科學(xué)的結(jié)合，使全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用更加高效。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價(jià)；控制；重要意義

1 引言

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，建筑工程領(lǐng)域也在穩(wěn)定發(fā)展。在建筑工程中，全過程造價(jià)控制發(fā)揮著不可忽視的重要作用。但是通過對(duì)近幾年來建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展來說，由于很多技術(shù)工作人員對(duì)于造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)掌握還相對(duì)比較欠缺。因此，在實(shí)際工作中往往將自身工作的重點(diǎn)放在對(duì)工程的控制和質(zhì)量控制上，對(duì)建筑工程中的投資控制還存在很多不足的地方。此外，造價(jià)工作人員也并不了解相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，這也使得工程造價(jià)很難做到有效的管理與控制。

2 全過程造價(jià)控制的重要性

2.1 可以使建設(shè)工程各個(gè)階段的成本可控

全過程造價(jià)控制是深入投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收階段的造價(jià)控制。投資決策階段編制投資估算，設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，招投標(biāo)階段編制招標(biāo)控制價(jià)以及確定合同價(jià)，實(shí)施、驗(yàn)收階段編制決算造價(jià)。投資估算控制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算控制招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)控制合同價(jià)，最終使決算造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，達(dá)到實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的目的。

2.2 有利于改善造價(jià)管理系統(tǒng)

完善的造價(jià)管理系統(tǒng)可以使不同階段的造價(jià)都能控制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而確保所有的投資項(xiàng)目能夠順利的完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。用全過程造價(jià)控制的方法是完善的造價(jià)管理系統(tǒng)最理想的方法，建設(shè)工程不同階段的造價(jià)，互相關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)某一階段成本控制出現(xiàn)問題之后，可以通過前后階段的造價(jià)分析該階段成本出現(xiàn)問題的原因，并且在解決問題的時(shí)候就可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理系統(tǒng)里面所存在的問題以及漏洞，從而改善這個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)。

3 建筑工程中全過程造價(jià)控制的意義

3.1 對(duì)環(huán)境資源進(jìn)行充分利用

在進(jìn)行建筑施工管理中，環(huán)境對(duì)于建筑工程也將起到十分重要的影響和作用，和建筑工程有著不可分割的緊密聯(lián)系。所以，在正式開展建筑施工之前，也需要相關(guān)工作人員對(duì)施工環(huán)境展開有效研究，從而更有效的發(fā)掘和利用周圍環(huán)境優(yōu)勢，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行應(yīng)用。在建筑周圍中的環(huán)境下做好充足的準(zhǔn)備，將對(duì)建筑工程的全過程造價(jià)實(shí)現(xiàn)更有效的控制作用。

3.2 對(duì)建筑工程中的材料和機(jī)械起到重要的管理作用

建筑工程中的材料費(fèi)用對(duì)建筑工程造價(jià)是非常重要的，幾乎占到建筑工程造價(jià)的百分之六十左右。特別是建筑工程中的材料和機(jī)械對(duì)建筑工程造價(jià)的影響是非常大的。因此，有效地進(jìn)行建筑工程管理中的造價(jià)控制，便能夠有效地對(duì)建筑工程中的材料和機(jī)械進(jìn)行有效的控制。

3.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制

在建筑工程的施工管理中，需要強(qiáng)化對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的合理控制，在此環(huán)節(jié)中也要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理，這項(xiàng)工作的開展對(duì)于工程管理也有著十分重要的意義。在開展建筑施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)中，全過程造價(jià)更是起到了顯著的控制作用。此外，則對(duì)于建筑工程更符合國家要求，也有著十分積極的影響和作用。

4 建設(shè)工程管理中的全過程造價(jià)控制分析

4.1 建筑工程管理中投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段作為建筑工程造價(jià)控制的最基礎(chǔ)階段，它是否得到合理的控制將會(huì)影響之后建設(shè)工程中的各個(gè)階段。采用科學(xué)的方法，正確地投資決策，是該階段造價(jià)控制的必須。投資決策過程是一個(gè)不斷深化的過程，不同階段所作出決策的深度有所不同，對(duì)于投資估算到的精度也會(huì)不同。投資估算作為投資決策階段的重要造價(jià)文件，會(huì)對(duì)后期的各個(gè)階段的造價(jià)產(chǎn)生制約。在投資決策過程中加強(qiáng)其深度，依靠科學(xué)的估算方法以及確鑿的資料和數(shù)據(jù)，全面地對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，使得投資估算能夠充分打足，不會(huì)影響到工程后續(xù)各個(gè)階段的開展。

4.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用，只有對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的提升和優(yōu)化，才能對(duì)建筑項(xiàng)目起到合理造價(jià)的作用。但是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制工程是比較繁瑣和復(fù)雜的，所謂的工程項(xiàng)目造價(jià)控制不只是單純的，沒有目的的降低造價(jià)，而是應(yīng)該和建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整和升級(jí)，并且結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。合理的優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進(jìn)性，只有這樣才能具有性價(jià)比高的建筑項(xiàng)目。于此同時(shí)，還應(yīng)該采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的辦法，通過公平競爭選擇各個(gè)方面都比較突出的設(shè)計(jì)單位，并且按照建筑項(xiàng)目的要求，使設(shè)計(jì)水平得到合理的提升。

4.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)階段造價(jià)管理的核心工作是招投標(biāo)文件的編制。這一工作主要包括施工的招投標(biāo)文件和設(shè)備的招投標(biāo)文件編制，對(duì)于這兩個(gè)部分的招投標(biāo)文件都要進(jìn)行仔細(xì)制定，要保證工程承包方對(duì)招標(biāo)文件的程序與原則詳細(xì)了解，關(guān)于招投標(biāo)的每一環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的規(guī)范和流程，要保證招標(biāo)文件的公平合法，不允許存在徇私的行為，這也是招標(biāo)單位同業(yè)主單位簽訂合同的依據(jù)，要保證招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)，以免出現(xiàn)爭議與糾紛。

4.4 建筑工程管理中施工階段的造價(jià)控制

建筑工程管理中的施工階段在整個(gè)工程建設(shè)中所跨越的時(shí)間最長，遇到的變化也最多，它是建筑工程管理中造價(jià)控制最繁瑣的階段，有一些無法意料的工程事故可能會(huì)發(fā)生，一不小心就會(huì)給結(jié)算階段帶來比較大的影響，會(huì)給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)工程施工開始時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備，避免前期溝通不到位、看圖紙不夠準(zhǔn)確等給工程帶來的造價(jià)不合理現(xiàn)象，同時(shí)控制好工程施工人員、施工現(xiàn)場等來盡可能避免不必要的浪費(fèi)發(fā)生。通過編制合理的成本控制計(jì)劃，控制好施工階段整個(gè)過程中涉及到資金的地方，保證工程建設(shè)有充足的資金，同時(shí)在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少一些不必要支出，對(duì)于建筑工程中施工方案的選擇以及工程材料的管理，必須把造價(jià)控制貫穿其中；通過加強(qiáng)管理水平，嚴(yán)格控制工程的變更，一旦工程變更必須得有嚴(yán)格的程序，從而加強(qiáng)成本的管理。

4.5 建筑工程管理竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

建筑工程竣工階段的造價(jià)控制還不夠完善，很多問題容易被忽視，有部分承包單位在竣工結(jié)算的時(shí)候，追求利潤的最大化，而高估冒算，有時(shí)候高估比原本的要多百分之二十以上，這樣看來在建筑工程的竣工階段的造價(jià)控制顯得十分必要。在工程決算時(shí)，必須組織監(jiān)理人員對(duì)建筑工程竣工的質(zhì)量等問題進(jìn)行嚴(yán)格地審查，尤其對(duì)竣工材料有效性及合理性的審核，實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，控制好工程預(yù)算之外的費(fèi)用。

5 結(jié)束語

全過程的造價(jià)管理在建筑工程管理過程中的意義非同凡響，我們必須要加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，才能保證工程效益達(dá)到最大值。在日后的建筑工程管理的過程中，要按章辦事，遵守原則，對(duì)每個(gè)階段的工程造價(jià)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而保證實(shí)現(xiàn)利益的最大話。

參考文獻(xiàn)：

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