孫生權(quán)

摘 要：目前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，建筑工程的結(jié)構(gòu)越來越復雜、規(guī)模越來越大，為施工企業(yè)帶了經(jīng)濟效益的同時也對其項目管理提出了更嚴格的標準。項目管理貫穿建筑工程的整個建設過程，是施工企業(yè)綜合業(yè)務能力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的項目管理存在局限性，面對當前復雜的施工過程很難發(fā)揮出應用的效果。因此，施工企業(yè)要認識到項目管理創(chuàng)新的重要性，以項目建設目標為基礎，從前期準備、資源配置、工程造價、施工效率、質(zhì)量安全防范等方面進行管理方法的創(chuàng)新，這對于施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程項目管理創(chuàng)新策略進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新策略

1 前言

在建筑工程項目管理過程中對創(chuàng)新工作進行不斷加強是提升整體企業(yè)競爭力的主要方法。而對建筑工程項目的管理措施進行不斷加強，其主要目的是為了挖掘企業(yè)在未來發(fā)展過程中存在的潛力，從而提高整體經(jīng)濟發(fā)展以及管理水平。這樣可以在不斷發(fā)展的過程中實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而提高對社會利益的發(fā)展。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

2.1 符合建筑行業(yè)的發(fā)展理念

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保證，對于建筑行業(yè)而言，不僅要在施工技術(shù)上有所改進，還要重視管理方法的創(chuàng)新。因為施工技術(shù)技術(shù)的創(chuàng)新是需要科學技術(shù)的支持，而且需要投入大量的人力、物力、財力，但是項目管理則是制度和思維的創(chuàng)新，所需成本相對較低，卻能讓施工企業(yè)的綜合能力更進一步。對于整個建筑行業(yè)而言，通過創(chuàng)新也實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，從而保證了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2.2 有利于提升業(yè)務水平

在建筑工程施工中會牽扯到很多部門與工序，而優(yōu)秀的項目管理方法可以提高不同部門之間的協(xié)作效率，改進前后工序之間的承接質(zhì)量，并且項目管理還可以對成本、質(zhì)量、安全、進度等進行控制，從而增強了施工企業(yè)的綜合業(yè)務能力，達到降低經(jīng)營成本，提升工作效率，樹立品牌形象等目的，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3 與市場要求相符

市場決定了供求關(guān)系，目前的建筑市場日益完善，對施工企業(yè)的要求越來越嚴格，項目管理作為評價施工企業(yè)業(yè)務能力的一項指標成為建設單位做出選擇的重要依據(jù)。因此，通過創(chuàng)新來不斷提升項目管理水平，才能保證施工企業(yè)與建筑市場接軌，避免了被市場淘汰的風險。

3 建筑工程項目管理中現(xiàn)存的問題

3.1 合同管理存在紕漏

由于建筑市場的合同觀念比較落后，在合同管理中往往存在不按照規(guī)范行事，從而給后續(xù)的項目管理留下隱患，很容易引起經(jīng)濟糾紛。在當前的建筑市場中，發(fā)包方作為投資人在建筑工程有著最大的話語權(quán)，工程承包合同的條款通常也是由發(fā)包方所決定，因此，發(fā)包方為了保障自身的利益，會在一定程度上忽略承包方的利益，致使工程承包合同中存在很多不規(guī)范、不公平的條款。但是承包人作為施工單位，負責落實建筑工程項目管理與施工，此類不公平、不規(guī)范的合同會導致施工企業(yè)的利潤降低，從而影響到其工作積極性，這對于整個建筑工程的質(zhì)量安全是極為不利的。

3.2 過度追求施工進度

建筑工程越早完工所獲得的經(jīng)濟效益便越大，所以，很多建設單位會在合同約定詳細的工期，而施工企業(yè)早日完工也有利于降低成本，并且投入其他工程中。面對建設單位和施工單位對工期的重視，所以在具體的項目管理中往往存在過度追求施工進度的問題，出現(xiàn)了不良的趕工現(xiàn)象，雖然加快了施工進度，但限制了項目管理在質(zhì)量、安全、成本等方面的控制力度，最終導致了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

3.3 缺少嚴密的風險管理

建筑工程在實際施工中存在一定的風險，如安全風險、質(zhì)量風險、投資風險、社會糾紛等。但是目前的施工企業(yè)在進行項目管理時往往缺少風險管理意識，也沒有制定相應的風險防范機制，使得風險發(fā)生的概率居高不下，而且一旦發(fā)生風險后，也無法做到有效的應對。

4 建筑工程項目管理創(chuàng)新的措施

面對當前施工企業(yè)在建筑工程項目管理中暴露或者隱藏著的問題，只用通過創(chuàng)新才能夠有效解決。

4.1 創(chuàng)新項目管理責任制

由于建筑工程具有復雜性，施工企業(yè)在進行項目管理時會涉及到進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、風險等方方面面，此外，項目管理也不是一個部門可以完成的，它需要牽扯到設計方、發(fā)包方、承包方、監(jiān)理單位、政府部門、分包方等組織[4]。面對如此復雜的關(guān)系，施工企業(yè)在項目管理中一定要做到明確責任。只有明確各個環(huán)節(jié)，各個部門的權(quán)利和義務，理清其在整個建筑工程應當承擔的責任，才可以保證項目管理的措施得到落實。因此，施工企業(yè)要進行項目管理責任制的創(chuàng)新，建立新型扁平管理模式，簡化繁瑣的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，實現(xiàn)分工明確，各司其職，同時實施監(jiān)督機制，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，讓每個員工，每個部門都對其工作負責。

4.2 創(chuàng)新人員管理

施工企業(yè)需要通過人員來執(zhí)行項目管理，因此，人員管理同樣是項目管理創(chuàng)新中的重要任務。第一，建立完善的人事制度，明確員工的責任和義務，并且通過科學的監(jiān)管考核督促員工認真完成工作，利用人性化的獎懲機制提高員工的工作熱情，營造良好的勞動環(huán)境。第二，創(chuàng)新管理人員的培養(yǎng)機制，項目管理主要依賴管理人員來執(zhí)行，要求其具備組織、溝通、指揮等能力，而且管理往往是宏觀規(guī)劃、微觀落實，因此，要注重培養(yǎng)管理人員的大局觀和細節(jié)觀察能力，讓項目管理得以順利執(zhí)行，發(fā)揮出理想效果。第三，樹立法律意識，很多建筑工程的質(zhì)量安全事故都是因為管理人員或者施工人員的法律意識薄弱，沒有按照規(guī)范要求進行管理操作，因此，施工企業(yè)要在項目管理強調(diào)法律法規(guī)的重要性，實行普法工作，讓管理人員深刻記憶并遵守相關(guān)法律。

4.3 創(chuàng)新成本管理以及質(zhì)量管理

對于建筑工程而言，施行項目管理的主要目的是保障工程的經(jīng)濟效益，即在確保工程質(zhì)量安全的基礎上合理減少成本，讓發(fā)包人和承包人最大限度的獲得利潤，因此，成本管理和質(zhì)量管理是項目管理的重中之重。創(chuàng)新成本管理時，施工企業(yè)要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程的發(fā)展，項目管理的地位越來越重要。對于施工企業(yè)而言，先進的項目管理可以獲取更好的經(jīng)濟效益，并且樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)在建筑市場的核心競爭力。因此，施工企業(yè)要意識到創(chuàng)新是項目管理進步的唯一途徑，并且在項目管理方法、管理制度、管理人才等方面實行科學的創(chuàng)新措施，通過項目管理水平的提升來保持施工企業(yè)的發(fā)展勢頭，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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