熊榮瑛

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了建筑業(yè)的創(chuàng)新和升級。這也使得建筑工程管理的重要性越來越明顯。面對日益復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法繼續(xù)為建筑業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各種管理問題也逐漸暴露出來。本文在分析建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要作用和存在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了建筑工程管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；應(yīng)用發(fā)展；創(chuàng)新分析

1 引言

自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代化的進(jìn)程正在加速。建筑工程在全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占有重要地位，也是投資的重要組成部分。工程利潤直接影響國民收入。近年來，我國政府根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)狀出臺了新的規(guī)定，希望通過創(chuàng)新的管理模式來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。然而，由于傳統(tǒng)建筑工程管理思想的局限，在實(shí)際工程管理的實(shí)施中仍存在許多不足，尤其是在創(chuàng)新方面。隨著市場競爭的加劇和新制度的引入，原有的工程管理模式并沒有跟上時(shí)代的新特點(diǎn)。它不能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至造成浪費(fèi)?；谶@一現(xiàn)象，我國建筑工程行業(yè)必須使用綜合創(chuàng)新的管理方法，推動整個項(xiàng)目朝著更加健康的方向發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

2.1 創(chuàng)新能實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑工程發(fā)展

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須重視管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，不僅幫助建筑施工企業(yè)的自我發(fā)展，也提高我們國家建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平。創(chuàng)新是一個積累和漸進(jìn)的過程，并在積累到一定程度后發(fā)生質(zhì)變，如下圖：

2.2 創(chuàng)新能滿足科學(xué)化管理的要求

在新的形勢下，人們對建筑的需求發(fā)生了變化。以前的施工管理形式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的實(shí)際需要。因此，建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理，采用科學(xué)、全面的管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的工程管理方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢。

2.3 創(chuàng)新能優(yōu)化建筑工程資源配置

在現(xiàn)階段，關(guān)鍵時(shí)期是在我國建立一個集約型社會。作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，建筑企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理理念的形式實(shí)現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的綠色管理和生態(tài)管理，從而為我國低碳環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3 建筑工程管理工作現(xiàn)存問題

3.1 管理意識薄弱

薄弱的管理意識是建筑業(yè)的另一個重要問題。主要包括以下三個方面：第一，單位決策層沒有意識到建立管理意識的重要性。管理部門沒有準(zhǔn)確及時(shí)地調(diào)整現(xiàn)有的問題和規(guī)定，沒有達(dá)到各種具體的政策。管理理論不與社會發(fā)展的需求相結(jié)合，但仍然處于傳統(tǒng)管理意識的階段。第二，單位管理忽視了對管理制度實(shí)施的監(jiān)督。由于其自身的工作理念的局限性，管理者不能對各種管理制度的制定進(jìn)行驗(yàn)證和監(jiān)督，不能有效地約束施工人員的行為，在一定程度上降低施工質(zhì)量和進(jìn)度。第三，一線建設(shè)者的管理意識薄弱。一線建筑工人對管理制度和行為規(guī)范沒有正確、全面的認(rèn)識，管理不善。一線建筑工人缺乏適當(dāng)?shù)墓芾響B(tài)度，在實(shí)施具體施工技術(shù)方面過于敷衍、靈活。

3.2 管理體系不健全

目前，在建筑工程領(lǐng)域，管理系統(tǒng)還不完善，大部分建筑單位都采用裁員的方法，以實(shí)現(xiàn)成本控制的成本。在無形之中，它加劇了管理的難度和任務(wù)的數(shù)量，導(dǎo)致管理的緩慢發(fā)展，使得整體的工作效率下降，各種錯誤的概率不斷增加，影響著項(xiàng)目的整體質(zhì)量。雖然工程管理機(jī)構(gòu)開始增加宏觀監(jiān)督的強(qiáng)度，和許多管理系統(tǒng)和規(guī)范的介紹，然而，有許多問題在建筑行業(yè)的內(nèi)部管理，使管理系統(tǒng)無法發(fā)揮自己的價(jià)值，和不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。

3.3 建筑設(shè)備管理問題

在現(xiàn)階段，施工設(shè)備的價(jià)值在實(shí)際施工過程中沒有得到充分的利用，尤其是在中小型建筑中。施工設(shè)備沒有合理、科學(xué)的管理方案。設(shè)備的冗余情況頻繁發(fā)生，加重了施工成本。此外，在正式工作之前，仍有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，使得具體操作問題降低了設(shè)備使用的效率，設(shè)備的后期維護(hù)工作也對工程管理模式產(chǎn)生了影響。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

4.1 對管理理念加以創(chuàng)新

從根本上創(chuàng)新建設(shè)管理模式，必須建立動態(tài)管理理念，引入新的管理理念與社會現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。在這方面，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)的人才，實(shí)施良好的教學(xué)和培訓(xùn)工作，創(chuàng)新管理方法，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立面向團(tuán)隊(duì)的發(fā)展政策，提高全隊(duì)的整體水平。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建設(shè)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行科學(xué)管理，明確企業(yè)“項(xiàng)目項(xiàng)目”在項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理與改革項(xiàng)目管理體制缺陷的關(guān)系。建設(shè)企業(yè)要明確內(nèi)部組織的責(zé)任制度，通過建立新的制度。產(chǎn)權(quán)、公司財(cái)產(chǎn)和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系將提高獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要性。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以避免市場風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工合同的執(zhí)行，提高工程管理能力。

4.3 建筑工程管理方法的創(chuàng)新

有很多建設(shè)工程的環(huán)節(jié)，在管理上有一些困難。因此，科學(xué)有效的方法是建筑工程管理質(zhì)量的主要保證。建筑工程企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，運(yùn)用更有效的方法來管理施工過程。一是建筑技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)密切相關(guān)。通過施工技術(shù)的創(chuàng)新，將先進(jìn)的施工技術(shù)引入到建筑工程中，有利于建筑工程質(zhì)量的提高。第二，建筑成本管理的創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)而言，有效地降低項(xiàng)目成本和增加經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。建設(shè)企業(yè)需要完善工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)平臺，利用信息技術(shù)提高當(dāng)前成本管理模式，加強(qiáng)施工企業(yè)各部門之間的溝通與交流，提高信息傳遞的效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理的目標(biāo)。第三，人力資源管理創(chuàng)新。人才是保證建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。因此，建筑工程企業(yè)要正確認(rèn)識人力資源的重要性，通過建設(shè)管理人員制度加強(qiáng)員工的管理和培訓(xùn)，提高內(nèi)部人員的工作水平。

4.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

文化是企業(yè)長期形成的一種凝聚力，也是企業(yè)激活活力的關(guān)鍵。在新時(shí)代，建設(shè)單位應(yīng)多關(guān)注企業(yè)的價(jià)值文化，建立一個新的文化機(jī)制，培養(yǎng)文化視野，擴(kuò)大企業(yè)的影響，并使用相關(guān)資源，激勵經(jīng)理與鼓勵的方法，推動行業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到我們國家國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。通過分析，為了促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，一定要根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)狀況，根據(jù)市場變化的需要，及時(shí)創(chuàng)新和完善建筑工程的管理機(jī)制。在具體工作實(shí)踐中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑的兩個因素的市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展條件，原工程管理的基礎(chǔ)上，積極吸收其他建筑施工企業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并注意創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，并充分利用創(chuàng)新資本提供的國家創(chuàng)新體系。確保整個行業(yè)的發(fā)展。

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