劉素根

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目成為國家建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)。想要從根本之上保障其可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就得要從實際進行出發(fā)，逐步地降低投入的資金，并依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來，將成本控制工作做好。具體來進行分析，在施工過程中，首先需要就是預(yù)算工作，對比分析，并衡量其中的每一筆資金運用合理性，在施工之中，嚴(yán)格控制材料的運用。不僅僅要將項目成本管理工作做好，還得要保障整個建筑工程的安全與質(zhì)量，最終有效地促進整個建筑工程的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目管理中的成本控制要點分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1 引言

進入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 論成本控制在項目管理過程當(dāng)中的重要地位

控制作為管理學(xué)的四大職能之一，處于計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項職能之后，決定著管理工作的質(zhì)量。控制工作是在員工執(zhí)行任務(wù)的過程之前、之中、之后對他們完成任務(wù)的效果進行檢驗，并與企業(yè)原先設(shè)定的績效目標(biāo)進行比較，考察實際情況與目標(biāo)之間是否存在偏差，在發(fā)現(xiàn)問題時及時地與員工進行溝通，找到問題的癥結(jié)所在并及時調(diào)整，確保組織的各個層級都能準(zhǔn)確有效地完成自身的績效目標(biāo)。而在項目工程的日常管理過程當(dāng)中，控制的作用在于依據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)外不斷變化的情況以及企業(yè)發(fā)展的需要，及時地調(diào)整計劃以及監(jiān)控整個項目的運行過程，確保項目能夠在嚴(yán)密的控制之下按時、高效地完成。因此，要使項目管理做到高質(zhì)高效，就必須做好成本控制的工作。而在成本控制的過程當(dāng)中，管理者可以通過合理地控制原材料的耗費、合理地安排人力物力資源，求得最佳的經(jīng)濟效益，從而達到項目合理控制的效果。也可以同時兼顧成本控制體系的建立和完善，通過體制的監(jiān)管來確保項目運行的合理、高效。

3 當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

3.1 經(jīng)營者成本管理意識薄弱

企業(yè)經(jīng)營者管理理念落后，對成本管理意識不強，沒有對員工明確降低成本的要求。對成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的影響認(rèn)識不足，忽略了企業(yè)成本方面的管理和控制。員工是企業(yè)業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，企業(yè)管理者是企業(yè)未來發(fā)展的決策者，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)管理者的不重視，從上而下放松了對企業(yè)經(jīng)營支出的控制，導(dǎo)致企業(yè)資金的外流。

3.2 建筑企業(yè)成本管理工作體制存在漏洞

建筑企業(yè)的成本管理必須由企業(yè)的管理者根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的工作流程才能完成，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須拿出成本管理制度。在實際工作中，經(jīng)常會遇到管理制度的實用性較差、職責(zé)不明確、制度表面化等等一系列的問題，這就導(dǎo)致了在成本管理的過程中遇到各種各樣的阻礙。

3.3 項目管理中的成本核算流于形式

導(dǎo)致成本控制無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的主要因素表現(xiàn)在：①建筑企業(yè)并未及時的構(gòu)建成本預(yù)測制度，為完善內(nèi)部成本控制機制；②部分建筑企業(yè)隨便已經(jīng)將以上兩種制度建立了，但是在具體實施的過程中并未將其落到實處；③并沒有將員工的個人績效和階段性評測直接掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性差，你的也會產(chǎn)生不必要的浪費與損失。

4 建筑工程項目管理中的成本控制措施

4.1 做好營改增背景下材料管理

“營改增”前，建筑企業(yè)的大多數(shù)項目的勞務(wù)派遣沒有發(fā)票，進行營改增后要增值稅發(fā)票就可能會造成稅負(fù)或成本的增加。建筑企業(yè)的大多數(shù)項目租賃施工設(shè)備時都有個人租賃情況，由于缺少增值稅發(fā)票進而會引起租賃費上漲。因此對材料成本管理可以做出以下幾點措施：①建筑企業(yè)要建立和完善對供應(yīng)商以及分包商的對比篩選機制，做到有章可循，防止出現(xiàn)假發(fā)票現(xiàn)象；②嚴(yán)格依照增值稅管理要求優(yōu)化物資與設(shè)備的集中采購，可按照統(tǒng)一談采購，分別簽訂合同的模式，讓業(yè)務(wù)流程變得更加清晰和流暢，同時要明確合同的主體或者受票單位即為納稅主體；③對互聯(lián)網(wǎng)采購方式充分應(yīng)用，擴大各項物資、材料的采購范圍；④對各項物資、設(shè)備的調(diào)撥要做到規(guī)范化，優(yōu)化資產(chǎn)以及材料管理；⑤針對采購架構(gòu)采取比較篩選的方式，一般情況下都采用成本與稅金之和最小的原則；⑥針對低值易耗品、辦公用品、勞保用品等都采取集中采購方式，讓采購流程變得規(guī)范化，便于管理，在采購的過程中選擇的供應(yīng)商盡可能為一般納稅人。

4.2 提升管理水平，打造高素質(zhì)管理團隊

在項目的施工過程當(dāng)中，要想做到高效、節(jié)約，一支高質(zhì)量的管理團隊始終是貫穿始終的中堅力量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力部門的作用，從招聘環(huán)節(jié)就開始抓起，為項目選擇做事有效率、懂得如何管理與控制團隊的高素質(zhì)人才作為管理人員，接下來，還要在培訓(xùn)過程當(dāng)中，對相關(guān)人員進行專業(yè)的訓(xùn)練，提升他們的管理技能，讓他們能夠在實際的管理過程當(dāng)中做到學(xué)有所用，不斷提升理論和實踐技能。而且，在這個過程當(dāng)中，還要不斷融入對團隊工作作風(fēng)的建設(shè)，只有一支具有良好道德信念的團隊，才能在管理過程當(dāng)中真正為提高企業(yè)的效益貢獻出巨大的力量。

4.3 完善成本管理工作制度

建筑工程企業(yè)對于成本管理必須擁完善的管理制度，在制定管理制度初期由總經(jīng)理牽頭集體各部門主要領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員開展探討工作，由主要負(fù)責(zé)人及代表分別闡述本部門對于成本管理控制制度以及工作中遇到了問題和解決的方式方法。這討論分析研究，管理人員根據(jù)各部門的情況匯總，制定出解決相應(yīng)問題的制度規(guī)范。另外，管理制度還要注意的是必須擁有全面性，對于工作程流存在的不足給予正確的引導(dǎo)，找到解決問題的關(guān)鍵，將這些全部匯總到管理體系中。經(jīng)過反復(fù)斟酌制定出一套切實可行的制度，經(jīng)過落實使用反及時做好調(diào)好反饋工作，重點考察此制度落實后是否真正的做到了成本的控制，對于反饋出來的不足點，及時做出調(diào)整，不斷改進。

4.4 項目成本的動態(tài)控制

建筑工程項目實施成本控制的根本前提就在于，工程項目可以嚴(yán)格地，依照相應(yīng)的施工計劃來予以建設(shè)施工，并且在該環(huán)節(jié)之中，可以充分地將項目建設(shè)責(zé)任制落到實處，針對建筑工程項目施工之中所構(gòu)建的成本組織方案和具體的落實情況都得要有專門的管理人員和部門來進行監(jiān)督管理。

5 結(jié)語

總而言之，建筑項目成本管理將貫穿在整個建筑工程的全過程，是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。我們要提升建筑工程管理中成本控制的質(zhì)量，制定靈活的目標(biāo)成本，防止施工中企業(yè)資金鏈的斷裂，切實加強成本控制工作。與此同時，還要做好成本控制管理隊伍人才的培養(yǎng)，采取定期培訓(xùn)，招聘高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富人才等方式，強化管理隊伍，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效保障。

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