高愛銀

摘 要：對(duì)于施工項(xiàng)目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也能保證施工的安全性。在我國，建筑工程項(xiàng)目逐漸的擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，隨之產(chǎn)生的問題也逐漸增多，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了不良的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展是我們共同所期待的，想要使其健康的發(fā)展，就必須提高施工技術(shù)，以及管理水平，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文分析了建筑工程管理的影響因素，提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；措施

1 引言

我國的建筑工程行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下也不斷發(fā)展。建筑項(xiàng)目比較復(fù)雜，也比較漫長，如果沒有采取有效措施對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，就會(huì)使項(xiàng)目工程的進(jìn)度及質(zhì)量受到影響。而且，建筑項(xiàng)目工程管理也比較復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面。因此，要重視項(xiàng)目工程的管理工作，并以實(shí)際情況為依據(jù)采取有效措施提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程投資成本

一般情況下，參與到建筑工程之中的企業(yè)要運(yùn)用自身管理能力來降低施工成本，預(yù)防發(fā)生財(cái)力、物力以及人力等等資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而從根本之上來加大企業(yè)的市場份額，另外，建筑企業(yè)想要獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，那么就必須要通過工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同與依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來優(yōu)選相應(yīng)的施工技術(shù)等，在這個(gè)階段之中，要充分的將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，科學(xué)、高效來合理化管理建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，從而避免造成投資成本的浪費(fèi)情況，進(jìn)而獲取相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高工程質(zhì)量水平

一個(gè)工程項(xiàng)目，質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)，而工程質(zhì)量的影響因素頗多，諸如設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境、施工方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等均對(duì)工程質(zhì)量造成直接或間接影響。如何有效協(xié)調(diào)好各類影響因素，如何建立合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，如何保證工程項(xiàng)目按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)順利完成，則取決于工程項(xiàng)目的管理水平.

2.3 保障工程安全生產(chǎn)

工程項(xiàng)目的安全管理，其關(guān)鍵在于如何有效控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的不安全因素發(fā)展和擴(kuò)大，而工程實(shí)施過程中的不規(guī)范行為，直接或間接地導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于生產(chǎn)活動(dòng)的不斷變化，建設(shè)工程的安全管理也在不斷發(fā)展、不斷變化，如何消除變化過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，摸索規(guī)律，總結(jié)辦法和經(jīng)驗(yàn)，這些都需要采用系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理措施才能得使問題以解決。

3 建筑工程管理控制的主要措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)工程管理意識(shí)的提升?，F(xiàn)代發(fā)展模式

下的建筑工程管理，必須以管理意識(shí)的提升為主要指導(dǎo)。通過不斷的提升施工企業(yè)各級(jí)人員的工程管理意識(shí)，使建筑公司的管理水平能夠得到切實(shí)的提升。同時(shí)聯(lián)合行業(yè)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)施工人員管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，更好的提升企業(yè)的管理能力。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理力度

（1）對(duì)建筑工程中相關(guān)的規(guī)章制度以及法律進(jìn)行明確，保證建筑工程能夠做到有據(jù)可依，從而保證了管理工程展開的合理性和有序性，避免發(fā)生施工環(huán)節(jié)混淆的現(xiàn)象。（2）建筑工程一定要根據(jù)現(xiàn)有的情況，在較短的時(shí)間內(nèi)指定與工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根據(jù)工程各參建單位以及工程現(xiàn)場施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定相對(duì)完善的管理制度以及施工方案，就不會(huì)從2012年12月12日開始打樁一直延長到2014年6月6日正式開始打樁，延長了該項(xiàng)目工程整體施工的進(jìn)程。（3）應(yīng)當(dāng)預(yù)留一些管理空間，這樣主要是針對(duì)工程在施工中，經(jīng)常有施工環(huán)節(jié)發(fā)生改變，建筑工程管理也應(yīng)當(dāng)隨之調(diào)整，進(jìn)而保證了建筑工程施工的質(zhì)量，以及工程管理的水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程管理控制

在提升質(zhì)量管理控制的過程中，一定要確定項(xiàng)目質(zhì)量管理控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的驗(yàn)收工作，保證施工質(zhì)量與我國規(guī)定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相符；對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的審核，一定要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)研，這樣主要盡可能降低施工質(zhì)量隱患，就像上述工程，若是對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的勘察，加強(qiáng)各個(gè)單位的配合，也不會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙和施工方案二次整修的現(xiàn)象。另外，對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行施工材料采購，只有施工材料檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，才能展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，并且確保施工材料供應(yīng)的及時(shí)性。

3.4 施工現(xiàn)場安全管理控制

（1）施工現(xiàn)場安全管理是降低安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)，從施工人員角度來說，一定要求施工人員佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)備，持證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工人員安全提供了基礎(chǔ)性的保證。（2）在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些安全標(biāo)語，尤其是在危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的部位，可利用鮮艷一點(diǎn)的顏色，設(shè)置完備的安全提醒警示牌，這樣可以將施工現(xiàn)場安全管理提升到一個(gè)新的高度。（3）在管理的過程中，一定要按現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)加以識(shí)別并制定相應(yīng)控制措施及應(yīng)急救援方案，主要是為了保證建筑工程施工現(xiàn)場一旦突發(fā)安全事故，可以根據(jù)應(yīng)急方案中措施和方式，對(duì)突發(fā)的安全事故進(jìn)行有效的解決，避免事故發(fā)生所造成的影響不斷的擴(kuò)大，影響了建筑工程施工的質(zhì)量，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑項(xiàng)目工程的管理水平受到管理人員綜合素質(zhì)的直接影響。我國在建筑項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)方面開始的比較晚，也沒有先進(jìn)的培養(yǎng)方式。因此，要對(duì)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和引進(jìn)，對(duì)國外的先進(jìn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)重視并進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要讓學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并接受專業(yè)的訓(xùn)練，可以在高校中開設(shè)與建筑項(xiàng)目工程管理相關(guān)的課程，使建筑項(xiàng)目工程管理中管理人員的專業(yè)技能和理論水平得到提高，從而增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于管理人員，建筑單位還要對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程管理的發(fā)展。

3.6 推行信息層次，符合管理要求

一般而言，建筑工程管理除了包含建設(shè)過程管理之外，還包括政府部門與建設(shè)單位之間的合作和關(guān)聯(lián)，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對(duì)此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，要根據(jù)新計(jì)劃調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各個(gè)利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機(jī)制，保證建筑工程管理的及時(shí)性。信息管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，要求管理人員針對(duì)信息特點(diǎn)制定信息管理手段，采用先進(jìn)信息技術(shù)或是信息管理軟件，減輕管理人員的工作力度，提高管理工作質(zhì)量；另一方面則是針對(duì)不適應(yīng)管理發(fā)展的工作內(nèi)容，要加以調(diào)整和優(yōu)化，保證建筑工程在合同簽訂日期內(nèi)完成施工，不拖延，控制工程成本與工程質(zhì)量，及時(shí)充實(shí)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)信息化管理要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最終目的。

4 結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國建筑工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步和成就，相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn)也不斷的豐富。但是相對(duì)于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，其具體的工程管理中還存在法律知識(shí)欠缺、安全意識(shí)淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問題。這些問題對(duì)于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對(duì)這些現(xiàn)狀，國家和施工企業(yè)必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動(dòng)建筑行業(yè)向著積極、陽光的方向不斷邁進(jìn)，從而也能夠提升我國建筑事業(yè)走向國際化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

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